物理网络两大渠道实现业务转型赵欢光大银行首秀

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-06 19:32:02阅读：

本篇文章1739字，读完约4分钟

“在去了光大银行(市场、咨询)之后，我把光大银行和建行、股份制银行、城市商业银行，甚至我以前工作过的国际金融机构做了一些比较。这种比较仍在进行中。” 3月31日，在香港业绩发布会上，当被问及如何评价空光大银行(601818.sh，06818.hk)时，不到三个月后，赵桓非常谨慎。他告诉《21世纪经济报道》，他加入了两个半月，其中一个多月用于内部研究。这是光大登陆h股后的第一份年报，也是赵桓加入光大银行后不久的首次公开亮相。赵曾在中国建设银行工作了很长时间，负责公司、零售和金融市场等多项业务。3月31日，光大集团董事长唐双宁也对赵桓调任光大银行行长给予了全力支持和肯定。[/H/]3月31日，赵桓表示，由于h股融资成功，光大银行的核心资本可以在未来相当长一段时间内支持资产业务的发展。在回应目前市场关注的优先股试点时，赵透露，“在监管政策允许的情况下，不排除使用一些合适的二级资本工具和试点优先股补充资本。” “可纳入初步试点的上市公司包括上交所50指数成份股，光大银行恰好是上交所50指数成份股之一。”赵桓表示，光大的优先股发行计划仍处于实证研究阶段。最终定价模型是采用固定利率还是浮动利率取决于不同市场环境下投资者的不同预期。 “事实上，去光大银行只需要两个多月的时间，而行长在获得任职资格后实际履行职责的时间不到10天。”31日，赵桓在接受《21世纪经济报道》采访时表示，他在光大期间进行了大量的调查研究工作:一项工作是与监管部门建立工作联系，拜访重要客户；另一项任务是在总部和分支机构进行大量研究。根据赵桓的说法，持续一个多月的研究主要集中在两个层面。一是总行总部基本上与各业务部门就业务发展、风险状况、同业比较和下一步发展方向进行了一轮分析沟通。在另一个层面上，赵桓亲自去了六七家分行进行实地考察。在大量调研的基础上，赵桓行长在31日召开的绩效会议上高度评价了中国光大银行2013年发布的新战略规划《2013-2016年发展战略》。以零售银行业务转型为例，光大银行将紧跟网络和物理两大渠道的步伐。首先，建议建设“光大银行网络”。赵桓认为，这将打开一家几乎没有实体网点的银行。业务发展的新渠道；二是光大银行将进一步拓展实体渠道，增加实体网点。 “当然，现在扩展物理通道将不同于传统方式。我们将更加关注与客户最接近的终端市场，在增加传统分行的基础上，降低社区银行战略成本，打造“社区光大银行”。赵桓透露，光大目前有800多家网点，监管机构今年正在审查包括社区银行在内的实体网点数量。乐观估计，今年光大银行网点的增加可能是光大银行有史以来最大的一次。在谈到近期互联网金融对银行业的影响时，中国光大银行副行长刘军透露，中国光大银行与一些著名的互联网公司进行了合作，试图将金融管理的优势与互联网金融平台的优势有效结合起来，从而有效拓展光大银行除实体渠道之外的电子渠道，使光大银行整个销售平台呈几何级数增长。(傅宇主编)