胡继之在做什么

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5月21日，深圳，云淡风轻。平安大厦，被誉为未来亚洲最高的建筑，直冲云霄，超然物外，具有向上成长的力量。

这是一个从未老去的城市，这里还有腾讯、华为和比亚迪。胡于是决定在南北之间做出选择，他毅然来到了火热的深圳。

经过深交所和国信证券，胡又完成了一个选择题。57岁时，他担任前海股权交易中心董事长。

“5·19”是中国证券市场上具有象征意义的一天，也是胡作为国信证券总裁的最后一次讲话。当时，他感慨万千，说他脑子里总有两个场景，一个是电影《上甘岭》中的“位置交接”，另一个是《未来战士》中的施瓦辛格，他带领大家拯救世界。

胡接着说，“愿意和大家一起创业”，“这是我最后一次创业”。根据国信证券发给本报的信息，胡继之自2002年底就任国信总裁以来，带领管理团队将国信证券从一个区域性的中型券商发展成为一个具有全国影响力的大型券商。截至今年4月底，国鑫累计实现营业收入617亿元，利润总额327亿元。经纪费收入位居行业前三，投资银行主承销商位居行业前列，资产管理规模超过800亿元。

笔者之前没有与胡继之进行过面对面的交流，但与国鑫销售部的总经理和部门负责人有过多次接触。国鑫的经纪业务是狼来了，其著名的“敢死队”，国鑫红岭中路和泰然九路的营业部，在高峰期有1000多名经纪人。

该系统为企业服务，而泰然九路还管理其他几个销售部门。离开国鑫的销售部门负责人最多也就把国鑫当成了自己的标签。国鑫的基层激励措施已经到位。笔者亲耳听到一家经纪公司模仿国鑫的例子，发现销售部门主管在年底支付的奖金过高，并试图削减奖金。

至于国鑫著名的投资银行业务，其“18支团队”式的合伙制在ipo承销市场备受瞩目。虽然近年来，国鑫投资银行的风险事件开始频繁发生，一些内部项目因利益分配出现矛盾，但并没有从根本上动摇国鑫投资银行的竞争力。

国鑫在“胡适时代”的经营业绩非常出色，有许多创新亮点。最大的遗憾是未能涉足ipo阵营。据说，国鑫从2007年开始就计划上市，现在仍在“反馈”过程中，早早起床，赶上晚一集。关于上市缓慢有很多说法，据说有很多内部影响因素。

也就是大约一年前，2013年5月30日，前海产权交易中心正式开业，首批1200家企业挂牌展示。当时，胡继之为前海设计了五个中心:企业注册中心、托管结算中心、上市展示中心、债务产品融资中心、股权融资中心、培训咨询中心。胡继石当时表示，前海上市公司的融资成本仅为交易所市场的1/10。

目前，前海有两条清晰的业务线:融资线和金融情报线，分别与上市企业股权债务融资相衔接，规范公司治理和人员培训。目前，利润来自融资咨询费、培训费、证人咨询费等。然而，实际上，其他区域性股票交易中心也在采取类似的行动。未来的“前海模式”在胡继之心目中会是什么样子，还有待观察。

独立自信的湖北人胡继基更喜欢实证研究，并倡导稻盛和夫的商业模式。除了传统的银行和外汇融资，他试图找到第三种方式。他认为，在未来，证券公司将跳出现有的完全许可模式，充分发挥合作伙伴制度的优势，进行跨国经营。

——喝长沙水，吃武昌鱼(报价，咨询)。穿越长江，你可以在水面上看到谷歌。

(编辑:瘦马)

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