柳传志说：我现在和你们的意见不一样

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编者按:

作为联想集团多年的财务总监，我很少不同意刘传志的观点。但是有一次，刘传志告诉我，他的兴趣和我的不一致。

大约在2004年5月，联想集团收购ibm个人电脑的计划被联想控股公司董事会否决。当时杨非常着急，所以他紧急把我从上海调回来，让我和刘传志沟通一下。当时，刘传志对我说:“雪征，我现在的利益与你不同。”

刘传志告诉我，作为联想控股的总裁和联想集团的董事长，他现在代表股东的利益，而我和杨则代表管理层。“我必须确保股东利益的安全和最大化。我完全同意你的想法，但是你必须清楚地分析风险，并让我知道你如何处理风险。刘传志说，“有了各种应对风险的计划，我就可以知道它是否会损害股东的利益，而董事会也可以同意你的计划。”“。

与刘传志共事多年，这真的是我们第一次利益不一致。用震惊来形容我的心情并不夸张。

后来，我们制定了一系列的风险控制计划，但刘传志仍然不放心。他找到了一个愿意以股东身份支付自己资金的基金合伙人来评判我们的计划。

2004年，联想集团收购了ibm个人电脑商务会议网站

事实上，这不仅是合并，也是联想在香港上市以来刘传志内心的底线。在融资的任何时候，刘传志都坚持认为初始定价不应该定得太高，只要它能反映联想的现状，并且必须给股东留下一个上升和盈利的空空间。

1997年北京联想和香港联想合并后，我们准备进行融资。当时，联想的股价相对较高。起初，刘传志不想以这个价格筹集资金。他担心，如果业绩不能支撑高股价，他会对股东感到遗憾，尤其是新股东。

一天下午，刘传志与我和高盛的宋(当时负责联想在香港的融资)先生一起喝茶。当时联想的股价约为7元，经过我们的反复论证，刘传志基本上确认了联想的业绩仍有空的高增长率，这也将为新股东带来良好的回报。

这次谈话的一个场景仍然历历在目。当时刘传志对宋说:“我同意发行股票，我也同意高盛应该这样做。”其余的我不在乎，你决定吧。”

此后，联想在接下来的两年里赚了更多的钱，取得了更大的成就，投资者当时获得了丰厚的回报。事实上，每次联想召开财务报告会议，我都非常有信心。作为一家公司的首席财务官，拥有一位总是考虑股东利益的董事长是一件非常愉快的事情。