李彦宏3年200亿“供血”糯米 O2O本地生活平台面临洗牌

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昨日(6月30日)，百度糯米发布了“成员加”O2O生态战略。百度董事长兼首席执行官李彦宏称百度糯米是百度目前最紧迫的业务，并表示将在三年内追加投资200亿元。

李彦宏表示，在移动时代，百度正通过科技产品和生态布局将人和服务联系起来。百度糯米作为连接当地生活服务的重要平台，有决心、有技术、有资金实现更好的发展。

百度追加200亿元生产糯米

“百度账户大概有500多亿现金。咱们先拿200亿把糯米做好。”李彦宏声明的背景是，他认为百度糯米是百度最重要的组成部分，他说，在连接人和服务的时代，这是百度需要关注的业务。

回顾百度从2013年到2014年从个人电脑互联网搜索到移动互联网搜索的过渡期，李彦宏说，付出的代价是百度的运营利润率在两年内下降了近30%，但正是因为这一决心，到2014年底，百度50%以上的收入来自移动终端。

根据百度糯米的现实，李彦宏认为o2o市场不是一个新的市场，而是技术含量低、同质化严重的市场。因此，除了资金支持之外，百度糯米还应该体现其技术含量，调动百度平台资源来做未来的事情。

据了解，百度糯米推出了以“成员+”为核心的o2o生态系统，旨在打破传统的团购模式，挤压利润空，陷入低价竞争的恶性循环。

具体来说，基于该系统，百度将与商户合作开发店铺页面聚合、储值卡、店内支付、百诺莲等多种方式，开放百度糯米会员系统和商户crm管理系统，利用大数据和用户行为数据为商户管理和营销提供准确的决策依据，不断提高客户保留率和消费频率。

百度副总裁兼百度糯米总经理曾良表示，在传统团购模式下，用户主要是价格敏感型消费者，对商家的忠诚度很低。随着时间的推移，商家离用户越来越远，团购用户的消费体验不高。百度糯米将通过“会员+”机制与商家分享客户信息，帮助他们建立自己的在线会员系统，实现商家与平台的双赢。

他透露，在未来，百度糯米将不会寻求持股、分割合作阵营，并害怕在o2o生态建设中被合作伙伴“清洗”。

糯米在一年中会“坐下来看一看”

值得注意的是，从2010年初国内市场出现的第一批团购网站，到数以千计的集团和寡头之间的争斗，排名前三的美团、公众评论和百度糯米正在弱化他们的团购标签，将生态打造为o2o生活服务平台。

艾瑞咨询的《2014年中国综合本地生活服务电子商务市场行业发展报告》显示，2013年本地生活服务o2o市场超过1700亿元，同比增长45%，预计该市场将成为未来下一个万亿美元规模的在线市场。百度糯米预计将在2015年的本土生活服务市场中处于“坐以待毙”的地位。根据中国信息技术研究中心的数据，百度糯米在6月20日已经超过了30%的市场份额。

“会员+”战略作为一种切入百度糯米的方式，已经在餐饮和电影两个关键类别中逐步试水，并推出了储值卡和高品质影院联合会员卡。

以电影为例，曾良表示，百度糯米愿意通过“会员+”的策略帮助院线发展会员，院线也需要利用百度的大数据分析能力进行营销。此外，百度糯米o2o生态正寻求扩大更多垂直类别，比如为洗衣、修指甲、按摩和清洁等第三方服务提供接入平台，以及通过分享流量和用户来扩大“板块”。