刘永好：要从大王变成服务员

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 15:06:03阅读：

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最好比别人“快半步”

作为中国第一批民营企业，新希望集团一直稳步发展。“恰到好处”和“准确的跨境选择”已成为代表性印象之一。在刘永好看来，新希望集团之所以能够不断取得进步，主要是因为“与时俱进，略超前，再快半步”的理念。

“我们做任何事情都必须顺应潮流，逆势而行可能不好。”刘永好说，民营企业的发展是顺应改革开放的趋势。但与此同时，有必要“不要走在前面。”当你像急行军时，你几乎没有优势。我们必须走在时代的前列，走在行业的前列，略微领先，但不能太快。踏上虚拟的一步往往很容易，也就是说，我们不能接受它，重心向前移动。如果我们进步太多，我们就会失败。"

刘永好：要从大王变成服务员

因此，“我们必须有清醒的认识，保持平衡的步伐。”这种平衡要快半步。”比如，刘永好说:“当我们养蟑螂，养得如火如荼的时候，我们意识到这个市场已经饱和，变成了饲料；我们推荐中国第一家私人银行——中国民生银行(报价、咨询)；我们成为最早的民营企业集团，最早的国有企业并购，最早走向全国走向世界。这些都是半步。”

刘永好：要从大王变成服务员

谈论变革:

互联网的精神是不可缺少的

刘永好在讲话中坦言，在30多年的发展中，新希望集团基本上发展迅速，甚至在1990年最困难的时候也取得了进展。然而，在2013年，新希望集团未能实现其1000亿元的销售计划，其利润超过了50亿元的既定目标。在年终总结会议上，我们回顾了为什么没有完成。事实上，“我自己也在想，为什么我们在去年这么大的时候没有取得进展？过去人们常说规模越大，好处越多，钱越多，但现在不一定是这样了。规模越大，人越多，成本越高，压力越大。超过1000亿元很容易卖出去。站在1000亿元的门槛上，我们在想该怎么办？”刘永好说道。

刘永好：要从大王变成服务员

“我们提出了一个新的目标，要实现从大公司到大公司，从大公司到漂亮公司的转变，这是一个巨大的变化。什么是伟大的公司？这不仅意味着规模，还意味着社会责任。要引领行业发展，就必须有创新和变革。”刘永好说道。

刘永好说，传统产业太传统了，鸡和猪已经饲养了几千年。现在它必须改革。这就需要借助互联网精神，即在保持“永远站在最前沿，永不放弃”的精神的同时，还必须有服务意识，凝聚每个人的力量，让顾客真诚满意，在服务他人的过程中获得成长和进步，赢得市场。

刘永好：要从大王变成服务员

在这样的互联网精神下，我们如何才能更好地实现改革和创新？刘永好认为:“通过从事研发、品牌和市场，苹果已经成为世界市值第一的公司。我们能按照这个模式发展吗？”因此，新希望提出了“从发达国家购买技术和品牌，从资源国购买资源，在发展中国家建厂”的发展战略。据报道，新希望集团目前有超过35家海外公司，每年将有超过10家海外工厂开业。五年后，集团的海外投资将超过20亿美元。“我们已经取得了一定的进步和成就，但同时我们仍然有一种准烈士的心态。我们必须保持足够的警惕、勤奋和敬畏，否则我们将在海滩上被枪杀。”刘永好说:“我们确实是世界上第一个吃饭的人。有人说我们是猪之王。但是国王没有被禁足，这是不可接受的。秉承互联网精神，我们必须从一个国王变成一个服务员，成为一个服务于肉类、鸡蛋和牛奶行业、农民和市场的农民工。如果你捡起地面，你将是稳定的，你不会跌倒在任何地方。”

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