“双面”邢利斌的低调与张扬

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然而，与外界对其财富和债务的关注相比，柳林当地人对其有了更加立体的认识。几天前，当《国家商报》的记者访问柳林时，除了有钱有势之外，作为一个好人、重视善良、做一个儒商的话语也频频出现在受访者的口中。邢利斌在柳林曾经是一个偶像。

偶像有自己的梦想，关心自己的形象和荣誉。或许正是在这种偶像名声的拖累下，连生的经营逐渐失去了理性。看似宏大的扩张背后，却负债累累，就像邢利斌的“双面人生”。在看似光芒四射的背后，衰落是逐渐明显的，这让人们感叹。

“优雅”的煤老板

与大多数给人以“土豪”印象的煤老板不同，邢立斌神秘而难以接近，他优雅而书卷气。

“在一群人中，你根本看不出他是个煤老板。”当记者走访柳林时，当地人直接这样描述邢利斌。他个子不高，又瘦又白的脸上戴着一副金边眼镜，很温和...

在某种程度上，这与他们的教育有关。据资料显示，邢利斌1990年毕业于山西大学法律系，这在山西第一代富煤者中实属罕见。

当地人对他的评价是，他对别人友好，重视善良。“当他和其他人一起吃饭时，说话的人会盯着谁，继续听，然后继续点头。”一位与邢利斌接触多年的人士表示。

记者了解到，在当地，很多镇上的任务，如修路、绿化、建设公共设施等，都要在邢利斌的帮助下进行，有些村庄还要交水费和电费。当地政府号召企业成立实体，支持教育，从事公益和慈善事业，他起了带头作用。

理想的“铁”连生

对于邢利斌来说，在他的偶像气质中，自信、目标和不断的挑战是主要的组成部分。梳理邢利斌的发展历史充满了理想主义。

虽然大学里学的是法律，但据邢立斌的一位老同学说，大学毕业后，邢立斌不愿意享受国家包分配的待遇，一心想回来搞煤矿。

23岁的邢利斌从签约中阳县的一家国有钢铁厂开始。1990年，他租赁并经营了柳林县金家庄的乡镇煤矿，正式进入煤炭行业，挖掘了第一罐黄金。

“他不想过稳定稳定的生活。他喜欢挑战。”在网上流传的一篇名为《我的同学邢立斌》的博客中，自称是邢立斌高中朋友的博主说，邢立斌当时认为山西是一个煤炭大省，作为山西人，不搞煤炭很可惜。

随后，邢利斌在煤炭行业进行了一系列扩张。1998年前后，有5个煤矿、2个大型焦化厂、1个大型洗煤厂和1个运输公司，固定资产2.1亿元。尽管随后发生了亚洲金融危机，但邢只失去了柳林的煤矿。

不久，邢利斌卷土重来，着手组建山西联盛能源集团。可以说，在这个时候，邢利斌也把联盛的列车与煤炭行业近乎偏执的理想捆绑在一起，并推动其加速发展。

2010年下半年，邢利斌在接受一家杂志的独家采访时表示，联盛是一个追求理想的企业，是一个务实的理想主义者。

2010年之前，连生的机遇和发展速度强化了邢利斌的偏执理想，促使他不断地将自己和连生的目标加码。当邢立斌开始为连生做计划时，他定下了“超高速发展”的基调。

无法避免的虚荣？

然而，邢立斌也是一个煤老板，一群同时致富的人被深深地打上了“土豪”的烙印，邢立斌也无法回避习俗。

“他们也是煤老板。每个人都很富有。其他人开宾利。你开一辆20万到30万英镑的车，你不能挂在脸上。”一名当地煤矿工人告诉《国家商业日报》记者。

“媒体形容他相对低调，但他骨子里并不低调，想要公开。”一个认识邢利斌多年的人这么说。邢利斌在吕梁和柳林的高调是众所周知的。他愿意举行婚礼并搞大排场。

“7000万已婚妇女”事件曝光后，成了街谈巷议的话题。然而，在柳林当地人的眼里，这种做法在邢利斌并不新鲜。据了解，联盛集团的年度员工运动会将邀请大明星参加。现在，联胜集团员工运动会的视频可以在网上找到。现场装饰着灯光和星星的歌唱，这更像是一个盛大的节日。

“他不是一个贪得无厌的人，他是一个企业家，但他不是一个企业家的心。”在认识邢立斌多年的人眼里，邢立斌是在他心中寻找一个大舞台。为了促进连生的加速扩张，他只能让连生的蛋糕无限，更多的荣誉可以装在里面。“说得不好是虚荣。”

以农业投资为例，面对一个他不熟悉、投资大、回报慢、开发周期长的行业，邢利斌启动了一个十亿美元的项目。据联盛农业公司相关负责人介绍，到目前为止，已经投入了37亿元。

“如果那个地方不是他的家乡，他就永远不会从事这个项目，这么多钱都花在黄土地上了。”在熟悉他的人眼里，邢利斌的农业投资是为了回报村民。

“刘玉镇是我的家乡，18个村都选我当村长。我想为村子做点什么。”邢利斌在接受媒体采访时曾这样说过。

阿基里斯之踵

从外界来看，连生的崛起与邢利斌的自信和出色的活动能力直接相关。据他的高中同学说，在柳林读高中时，他“充满理想和抱负，在组织领导方面很出色。”

通过梳理邢利斌的商业发展轨迹可以看出，邢利斌具有很强的组织活动的能力，经过几次大起大落，成功打造了联胜帝国，邢利斌对自己的战略眼光充满信心。

“坚持不懈其实并不容易。最大的动力来自理想，理想来自对未来趋势和最终目标的信念。”在2010年接受该杂志独家采访时，邢利斌认为自己是一个有远见的人，所有成功的人都应该放眼未来。

邢立斌用这个想法来建立企业和培训员工。他说，联盛是一家面向未来的企业。正是在这个阶段，他做出了一个判断，煤炭的前景在未来20年内绝对没有问题。“大型民族企业成长的机会已经到来，它们必须迅速成为强大的品牌和市场领导者。”

如何快速成为强势品牌？如何进一步实现大规模扩张？理想和现实的冲突归结为一个词，那就是金钱。然而，对于邢利斌来说，钱似乎从来都不是问题。邢立斌也熟知“靠负债来筹集资金盘活资产”的技巧，这种技巧从他创业之初就伴随着他。

现在看来，联盛的非理性扩张可能源于其当时对煤炭市场非常自信的判断。在此基础上，“依靠债务来煽动资金盘活资产”的手法被过度使用，成为邢利斌的致命弱点。

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