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王健林:当年大连有个领导不喜欢万达

来源:大中时尚周刊作者:杜学君更新时间:2020-09-05 11:46:03阅读:

本篇文章7933字,读完约20分钟

王健林先生感冒五六天了,一直没有痊愈。然而,12月9日周一,他早上7: 00到达北京中央商务区办公室,他仍然是整个公司第一个上班的人。“嘿,每天,习惯,习惯,每天。”他说。传说他一年365天只休息五天。《人民》的记者证实了这件事。他笑着说:“可能不止五天。十一、春节可能会稍微休息一下。”

王健林:当年大连有个领导不喜欢万达

我从事商业已经26年了,这种工作条件从1988年就开始了。2013年,大连万达集团董事长王健林在万达未上市的情况下,成为《福布斯》和《胡润百富榜》中国首富。

王健林身边的人提醒道:“他讨厌别人叫他首富。”

但是它不能阻止来自四面八方的热情和尊敬。两天前,王健林出席了中国商界领袖年会。他一出现在会上,所有在场的人都站起来鼓掌,后排的人甚至站在椅子上。

王健林2013年就是在这样一种充满激情的氛围中度过的,无论他走到哪里,都像旋风一样。除了来自世界各地的众多来访官员之外,他会议名单上的国际客人数量也在迅速增加。9月11日,在夏季达沃斯论坛上,他在上午10: 30会见了比利时首相,随后是保加利亚总理。就在中午与达沃斯主席会面后,万达接到了芬兰大使馆工作人员的电话,强烈希望安排与芬兰总理的会面,即使只需10分钟。最新的国际嘉宾是12月3日在上海会面的英国首相卡梅伦。卡梅伦称赞万达是中国企业的典范,并愿意全力帮助和支持万达在英国的发展。

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万达最初是一家大连本地企业,主要经营住房。之后,他成为中国第一家跨区域开发的房地产公司。然后转化为商业地产,万达广场可以创造一个城市中心,神话,这让地方政府趋之若鹜。现在,王健林的目标是把万达打造成一流的跨国文化企业。不仅如此,王健林在6月份的《财富》全球论坛上表示,要向世界输出中国文化,也就是说,要控制全球文化和媒体话语权,就需要超慷慨的规划和投资。

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然而,王健林并不认为自己是一个民族主义者。他不喜欢夸夸其谈,但他很自然地表现出“给我我是谁”的勇气“我们不一定有任何责任感。我主要是想,如果我们不敢做,那谁敢做?”

仔细研究一下王健林的旅程,很容易得出这样一个结论:他内心是一个简单的人,他像普通人一样被简单的愿望所驱使。但与普通人不同的是,他也是一个想象力丰富、行动敏捷的人,这使得他的每一个动力都是事业上的飞跃。

直到今天,他在普通人眼里已经成为一个雄心勃勃的人。

纵向=p

王健林=女

我希望我的生活中有这样一座建筑

我听说你认为“人死在富人中间是一种耻辱”,你已经决定了财富的最终处置,你将来会把90%的资产用作慈善基金?

女:你有更多的钱。(笑声)如果你有更多的钱,你应该捐更多,对吗?那么,如果你只有一亿元,你可能不会有这样的想法。在发展之初,人们的思想都是为自己的。正如我曾经说过的,人们创造财富有三个层次,最低的层次是为自己,这没有错。大多数都是这样的,对吗?奋斗几千万到一百二十亿,当然,这主要是为了改善自己和家人的生活。我想这可能是为了名利。我想赚更多的钱。我想证明自己。这是第二个层次。最高境界是成为一名社会企业家。很少有人能达到这个水平,比如卡内基、比尔·盖茨、巴菲特和其他人。然而,已经达到这一水平的人并不是真心想表现,也不是想出名,而是真心觉得能力越大,责任越大,他们需要把从社会上挣来的很多东西还给社会,所以真正的社会企业家很少。

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你从一开始就直接进入第三层了吗?或者它实际上是在一步步地承担责任?

女:嗯,一切都是渐进的,绝对是渐进的,渐进的,渐进的。一开始,我发展的目的是一样的(笑)。我生活得更好,更快乐,这肯定是事实。

一开始,没有这样的事情…这个目标取向,或者你的参考,必须随着你职业生涯的发展而不断修正,这是一个过程。当没有人开始在海上做生意时,我就把自己列为世界500强公司之一。这怎么可能呢?你总是以逐渐扩张为目标。当我第一次下去做生意的时候,我给你的口号是我们公司应该争取1亿美元,资产1亿美元。当时,许多员工都不相信。十亿元太远了。公司甚至借本金做生意。怎么可能达到十亿元?我怎么想?我总是要先设定一个目标,这样每个人都能感觉到前方有一个未来。我们都很努力,当时中国整个经济发展很快,很快就达到了1亿元。让我们提出另一个口号,我们努力做大,跨地区,走出大连。我很快就离开了大连。也有成功和失败,但总的来说,他们仍然是成功的。因此,目标是不断修订的,这是一个过程。

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我听说你曾经看过香港君悦酒店对面的一栋建筑,说,我的目标是拥有这样一栋建筑。有这样的故事吗?

女:那是1990年。我和四个朋友去了香港。那时,我们最大的愿望是去香港。我们觉得香港太美了,啊,哦,我觉得我们可以去香港。我们不想谈论去欧洲或美国。不远。我们觉得去香港会很开心。我们什么都有,可以享用红酒。

那时,我住在君悦酒店。11楼有一个露台。露台花园约一公顷,游泳池等。我可以看到海景和维多利亚港。然后,在它上面有四个建筑,仅仅是四个角落。一个是君悦酒店,另一个是君悦酒店,另一个是海景酒店,另一个是办公楼。有四栋建筑,几乎一样高,形状一样。当时,我告诉我的伙伴们,嘿,我一生做生意的目标就是奋斗,拥有这样一栋建筑。那时,他们刚开始做生意还不到一年。当时,他们中的几个人表示怀疑。哇,这座建筑很大,有几万平方米。如果是在香港,可能值两三十亿元,在大陆要花几亿元。我说过我必须有这个目标,但我甚至没有这个目标。我决定下来做生意,否则我将白白度过我的一生!

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也许我是在开玩笑(笑),但我真的有这个想法。既然我选择做生意,我就必须这样做...因为我应该在政府和军队干得好。我很年轻。我在20多岁的时候成为了一名团级指挥官。我换工作的时候只有32岁。你知道,当我和同志们一起参军的时候,当我到达团部的时候,只有一两个人去了营地,他们大多数人还在连队里。到了那里,我很快就到了正处级,也是后备干部。如果我不选择换工作或做生意,我可能会在一年内提升两年。既然我选择了这个,我也希望取得成功。

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但是很快,我想很快,我们就会实现我们的目标。我不记得是1994年还是1995年。我们有一栋楼,叫做万达大厦,有几万平方米。在大连,它当然没有香港那么豪华,但我们毕竟有了自己的第一栋楼。然后,也许再过一两年,我们就有了自己的万达酒店,甚至更高,30层,这是我们的第一家酒店,它就是从这里开始的。

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有些人会停留在某个水平,但你总是站在最前列。为什么?

女:也许有很多原因,比如每个人的性格特点,每个人做生意的追求?也许他们都不一样。人们的选择,我认为任何选择,只要你不选择做坏事,只要你不选择,比如说,危害国家,我认为是可以理解的。

现在好像每次冯仑先生看到我,啊!你是中国最勤奋的企业家!怎样怎样?我说你什么意思?他说,你不是在中国赚了所有的钱吗?我说不,不,我努力奋斗,你理解我只是为了赚钱,这太低级了,我有目标。我相信,像我这样思考的人可能会被大多数人理解为一种愚蠢。有这么多钱,为什么还要这么努力工作?我觉得,嘿,我在工作,或者我在工作中取得的创新成就,可能是我最大的满足。所以我选择继续工作。

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当然,我不能一直这样下去。我能工作到80或90岁吗?那不现实,是吗?也许,我已经达到了一个目标。如果到2020年,我已经把这家公司带入世界百强,甚至更高一点,一个真正世界级的跨国企业可能会实现这个目标,我也会选择休息一下或者做我喜欢的其他工作。

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我自己不能出事

你早年在中国东北做生意的时候,很多人都是拿钱来扫清障碍的,但是15年前你直接决定不行贿。是什么促使你这么做的?

女:因为我以前见过很多一起做生意的人,要么这一个在几天内消失,要么那一个在几天内消失,所以我想,我自己最初有几百个,然后几千个,现在有几万个。我对我的兄弟们负有责任。我说一旦我不得不进去,如果公司倒闭了,我该怎么办?那些兄弟都五十多岁了,所以很容易再次选择。我有责任感,我觉得我不能出事。

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第二点,我也认为,为什么万达能够实践今天的商业模式实际上是非常重要的,并且与这个想法有关。你认为万达为什么会不断创新、辗转反侧、不断研究?也就是说,我告诉你我们是否可以研究一个模型,让别人问我们,而不是让我们问别人。我们现在做的,商业地产,包括现在做的文化,不是这个模式吗?我们想尽最大努力创造我们自己的核心竞争力,所以这个产品很受欢迎,全世界的人都来找我,找机会和我合作,所以我一定会避免贿赂。

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我认为有必要保护企业和我自己,我不想,比如,当你跌倒时,谁受的伤害最大,或者你的家人和父母,对吗?你看起来像是一些六五十岁的官员,唉,原来这个城市里有很多人,一切都完了。多痛苦啊。因此,从这个角度来看,我认为我们应该这样做。

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另一个与我们自己的经历有关。现在你认为万达似乎不受阻碍,在全国都很受欢迎。事实上,从1995年到2003年和2004年,我们在大连住了六七年,这很不舒服。一个是当时的领导也不太喜欢我们,因为我们也不是故意的,我们一直都不是故意的。当我想到它的时候我会谈论它。万达从未说过在大连买地太便宜。它从成立之初一直到现在。头十年我一直在大连,但我跌跌撞撞,很少直接从一只手里拿到土地。请政府给我一块土地,好吗?是的,很少。一些著名的项目,比如星海家族和华盛顿,都是二手的,已经被其他人批准了。然后我会添加另一个,我会这样做。但这取决于什么?在我们把它带过来之后,我们在当时的住宅水平上创造了一个好的概念,例如,最高的质量和最好的环境被完成,然后我们匹配它。什么样的小学、幼儿园和超市做到了这一切?突然间,如果别人卖5000,我可以卖7000。当我加钱的时候,我也能赚到同样的钱。

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我曾经做过一个项目,后来在长春做过一个项目。当时,政府要求捐赠3000万元修建一座雕塑公园。哦,那时候,在20世纪90年代末,3000万至少是现在的3亿。哦,我的一个朋友只是,嘿,没用的。捐3亿元是没用的。这对他个人来说并不重要。你不需要三千万元。你拿300万元给10个人。相关部门在这条线上工作的10个人确保事情顺利进行。如果你捐了3000万元,你应该受到惩罚。没错。我们在长春捐了3000万元,这是当时最大的一笔捐款。当我们后来去上班时,申请许可证和办理手续都很困难。但是我想,我告诉我的朋友,我宁愿挣扎,我不会给自己一个小手镯挂在脖子上。你不知道哪一天会收紧。

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你必须有自己的想法。

女:说白了,我们之所以能够走向创新、跨地区发展,并做到这一点,是因为从我们创业之初所遭受的艰辛,以及我们所承受的压力来看,我在想,我们不能遵循传统模式,我们必须研究我们自己有竞争力的产品。

目前,我们正在全国各地发展。我们将投票支持更多好的地方,我们将少接触不好的地方。因此,这个国家的发展也有这个优势。例如,如果我在这个城市,那么市领导不喜欢我,或者如果市领导有兴趣来接我,那么我就有麻烦了,对吗?你不认为重庆是一样的吗?当重庆取缔这么多企业时,他们都是黑人吗?对吧。有些人肯定冒犯了别人,如果他们不喜欢他们,就把他们毁了。所以如果这个公司,比如说国家布局,或者整个世界布局,是不是更安全?

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一定要做大并为之奋斗

我读到有两件事在早期是困难的,一件是得到土地,另一件是贷款和去银行,好像人们认为你在骗别人的钱。

女:哦,何必呢。后来,我说我们必须做大,让银行尊重我。我该怎么办?咬牙切齿,创新,并成功。如果你真的做到了,并且做到了规模化,你会受到尊重,他也不会认为你是个骗子。他还觉得,嘿,你的贷款是安全的。事实上,你当时说过,总统怎么会是坏人呢?那不一定是真的。也许在那个时候,私营企业不像现在。私营企业和国有企业不能说是完全平等的,但至少它们可以有一定的地位。十多年前私营企业怎么会有地位?也许他也觉得,如果国有企业的贷款不及时,他不会受到惩罚;如果私营企业的贷款不及时,他可能会受到惩罚。这是一个原因。第二种可能性是,正如你所看到的,一些私营企业可以获得贷款,即使他们比我们差,这可能有一些业务关系,我们也不这样做,这是正常的。

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你为了贷款跑了55次?

女:嘿,我会告诉你那次羞辱,所以我在心里激励自己,我必须做好它,我必须让它变得更大。

我不跟你说实话,我和我的两个好朋友在多大程度上获得了2000万元的贷款。1992年底和1993年初,我们承担了市政府交给我们的一个拆迁项目,就是用新开辟的道路来改造旧区。当时,为了得到2000万元的贷款,我去了当时大连的一家国有银行,来回跑了50多次。有时我去看他,州长告诉我,哦,你,过几天再来。几天后我去了那里,他没有再见到我。后来,当我想到早上堵他的时候,我一大早就去上班去堵他的办公室。嗯,也许办公室的人告诉他我阻止了他,他可能从其他地方离开了。有时他会说,“嘿,在外面等着,我会在办公室走廊等着。有时,在走廊里站了三个小时后,他们下楼去吃午饭。我不知道,也没见过。”。最困难的两次,后来,好心人告诉我他家住在哪里,这样你就可以在家里阻止他。我被我最好的一个朋友邀请了,我说我一个人去不好。我们俩开着车去了他家整整一夜。我想我们会在5点钟去堵车,所以他不能回来。也许有人告诉他,我们在他家挡住了他,或者他那天没有回家,呆到半夜,再也没有看到任何东西。好吧,我第二天就说了,但是我晚上没有回来。我们早上去堵车吧。我们早上四五点在他家门口等着,一直等到第二天早上九点和十点。我没看到有人下来。与此同时,我看到几个人看着他的窗户,再也没有下来。后来,一位女导演看到我和我的伙伴跑了几十次。哦,我真的觉得很痛苦。告诉我们。我可以悄悄地告诉你他在一家旅馆的地板上的哪个房间。去吧,但你无论如何不能告诉我我说了什么,否则我会被解雇的。就这样,我们当时去了丽晶酒店,一楼的房间被他封锁了。当他被挡住时,他很惊讶。啊,你怎么知道我在这里?我们只能说,要盲目。

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当然,最后这2000万的贷款没有给我们,前后花了两个多月,最后我们没有得到这笔贷款。所以当我想到当时创业的困难时,它激励我们把企业的规模做大,让它向别人看齐,让这些资源回到你身边,这很可能就是这样。(笑声)

你不做,你永远不会做,永远不会。

p:现在,在万达采取了一系列国际化行动之后,你觉得万达的国际影响力和受欢迎程度真的增加了很多吗?

是的,这与国际化有很大关系。当然,我们国际化的目标不是提高国际知名度。如果我们纯粹通过提高国际知名度来实现国际化,那将没有实际意义。我们的目标是,到2020年,我们收入的至少20%将来自海外。根据我们目前的趋势,2020年万达的总收入保守估计为1000亿美元,那么你说这么大的企业是中国本土企业?这显然是不可能的。

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而中国,我认为,其实企业并不大,关键在于核心竞争力。第二,必须有跨国企业。美国之所以强大,是因为美国有数百家真正影响世界的跨国企业,而中国却没有。你说中国、中国石油、中国石化、中国建设银行都是大企业,世界第一,但是你说这些企业有多大的影响力,对不对?因此,我说,美中之间最大的区别不完全是军事和外交上的差距,但最大的差距是我们没有这么大的跨国企业,而中国缺少这个东西。因此,我希望我们能够通过自己的努力为私营企业树立一个榜样。我们将成为真正具有国际影响力的跨国企业,我们将把自己定位为一流的跨国企业。

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记者:万达的行动也承载着国家领导的希望吗?国家责任呢?

女:不,不,我没有考虑这个因素。

我看到一个采访,说国家领导人多次告诉你,中国应该有自己的豪华酒店管理公司,希望在万达。

女:不,不,没有国家领导。国家旅游局局长邵琪伟多次告诉我,唉,如果你不敢搞,哪家中国企业敢搞?他说中国需要一个豪华酒店品牌,希望在万达。哦,我说你压力太大了。中国有这么多企业。他说我们分析了这么多企业。这并不是说你把酒店当作一个主要的支柱产业,而且很少。现在我们确实已经完成了今年的16个项目和明年的18个项目。我也认为我们在这件事上可能没有任何责任感。我主要是想,如果我们害怕做,谁敢做?从这个角度来看,所以我说,我们经营我们自己的酒店品牌,我去国外买这些酒店,绝对不要求外国酒店公司来管理它们,只是问问我们自己。

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我看了你最近的演讲,说你花了很多精力和万达文化旅游规划研究所的人举行创意会议,不想让美国文化入侵我们。因为我们可以通过电影来输出我们的价值观,这是不是一种通过在美国收购amc影院和制作电影来对抗价值观入侵的方式?

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女:不,不,这些文化产业不是为了对抗它的价值。我只是认为中国是一个文化大国,一个古老的国家,有着自己浓厚的文化。我们生产的是什么产品,我们绝不能在美国克隆这些东西。例如,当我们做主题公园时,我不想在包装和文化上模仿迪士尼或环球,例如,形象人物和卡通人物。我觉得这太无聊了。所以我不太想把迪士尼引入上海并做那些事情。我说,为什么我们有同样的钱,花费数百亿?我们为什么不在中国创建一个自己的主题公园呢?因此,你可以看到万达已经在全国打造了5个主题公园,将来可能会打造10个。我们必须使用我们自己的卡通人物,我们自己的故事和我们自己的包装。包括我们这次在武汉做的韩剧,我强烈要求所有的内外包装、风景、人物、故事和故事情节都要讲中国。

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所以如果你将来在国外做一个节目,你也会讲中国故事吗?

w:我正在和两个欧洲国家讨论成为万达文化旅游城。我肯定会玩电影、娱乐、科技等等。然后我们建了一个主题公园,我必须把这些东西带出中国。为什么我有这么大的决心?我想,迪士尼有什么了不起的?对吧。迪士尼已经存在了50多年。如果我们推出万达模式,如果我们花10年或20年时间在海外开设10家,我们不就是另一个像迪士尼一样的品牌吗?打造中国文化品牌。

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外国人能接受吗?

我会告诉你的。你,只要你做得开心,他不一定在乎是蜘蛛侠还是孙悟空三打白骨精。我告诉你,只要内容有趣,这些产品都无所谓。总得有人做这种事,你不做,永远不做,永远不做,对吗?

拍摄场景

王健林坐下后,摄影师嘀咕道:“在你背后放个靠垫就好了。”声音非常低。一个站在3米外的万达员工小跑着走了出来。五分钟后,一个黑色皮垫出现在拍摄现场。这符合万达企业文化的外部描述:万达员工纪律严明,执行力强,就像一支训练有素的军队。

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相关数字

王健林经商26年

7点王健林的工作时间

85家中国企业在万达广场开业

860亿元福布斯2013中国首富(来源:人民杂志)

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