郁亮：宝能敌意收购不会成功 万科管理层有信托责任

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万科余良

万科总裁俞亮出席在成都举行的2015年万科媒体见面会。于亮表示，宝能利用杠杆收购获得了最大的利益，它今天遇到的情况与敌意收购一样。风险在哪里？把历史当成一面镜子。在20世纪80年代，收购方和被收购方都失败了，投资者和银行都遭受了损失。上个世纪的敌意收购并不成功，因此购买万能保险的投资者应该注意管理团队和股东之间意见不一致的风险。

今晚，万科总裁于亮在成都区域媒体见面会上祝酒:

亲爱的媒体朋友们，晚上好！虽然我去过成都很多次，但这次我觉得很美！成都是最美的时光，路上的银杏花园满地都是。今天，我很高兴来到这里参加媒体欣赏活动，这是我们2015年全国媒体欣赏活动的结束。在这样一个美丽的季节来到成都真是太美了！

今天，我看到你带着这么多相机和电脑来参加答谢会。这种景色在我们的答谢晚会上是非常罕见的，所以我不得不说几句，当然，这是最近的一件大事。

25年前我去万科面试。采访我的人是王石主席。后来，很多人说:“你真是一头牛，今天你可以当总统了，因为采访对象是王石。”事实上，当时公司规模很小，他采访了大多数员工。

十年后，我有幸在2000年主持了这家公司。当时，我和主席进行了更密切的沟通。我发现董事长和我真的不一样！例如，在那些日子里，他非常喜欢山，而我非常喜欢海，所以我的大女儿在她的名字里有海洋。群山壮丽，而大海却充满了河流。后来，它变了。我们颠倒了。他喜欢大海，但我喜欢山。他去划船，我去珠穆朗玛峰。

董事长的性格测试是“老虎加孔雀”。老虎是决定性的，孔雀是传染性的，而我是猫头鹰。猫头鹰的特征是什么？一只眼睛睁着，另一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，另一只眼睛看风险。王石主席理想时比我更理想，理性时比我更理性。他的钟摆更大，而我的钟摆更小。事实上，熟悉我的人都知道我属于“男人秀型”，就像我今天穿的衣服外面是黑的，里面是花的。

王石总统的演讲富于表现力和感染力，例如“在棺材里伸出你的手”，就像一部电影。但是很多人认为我不能从我的演讲中挖掘出任何东西，而且我非常严格。

我记得在2013年6月，Xi安召开了全国媒体见面会，我提出了“城市配套服务商”的概念。许多人嘲笑主席会伸出手把你拉回来。这显然不太了解我和王石主席。在这样一个重大问题上，王石总统和我在向外界发表讲话之前一定已经达成了一致。没有达成一致意见就随便表达是不可能的。例如，我们来谈谈站在主席一边的帆船运动和促进划船运动，而我站在我一边促进音乐运动。我的爱好似乎不同，但本质是一样的。我们都热爱健康的运动，我们希望把健康运动的概念带给更多的人。

虽然我和王石董事长在工作习惯、语言表达等很多方面都有不同的风格，但在重大问题上我们总是完全一致的。

八天前，12月10日，我加入万科25年。在过去的25年里，王石董事长和我一起经历了许多艰难和快乐的时刻，如“3·30事件”、“2008年捐款门事件”和“从B到H”。现在回想起来，这些记忆是我们生命中最温暖的记忆，我们一起经历过，我们将继续在一起。

王石董事长昨天的讲话也代表了包括我在内的所有管理层的想法。事实上，在昨天的讲话中，王石主席也提醒大家要注意这个问题。

我们为什么不互相欢迎呢？

首先，作为管理者，我们有责任提醒所有利益相关者相关的风险。什么风险？我们可以看到，20世纪80年代美国出现了一波敌意并购浪潮。敌意并购通常有两个主要特征:一是没有提前与公司的董事会和经理们沟通好；第二是利用一些杠杆进行收购并获得利润。今天的情况和敌意并购一样。以史为鉴，20世纪80年代美国敌意并购的结果是什么？大多数都失败了，无论是收购方还是被收购方都没有成功。但更多的投资者认为，相关金融机构已经受损。今天，我们还需要向相关方、购买万能保险的被保险人、金融机构和证券市场投资者揭示风险。如果管理团队与股东之间存在重大分歧，就会影响公司团队的稳定性，影响公司的业绩表现，进而影响股价。因此，作为管理者，我们有责任告诉每个人这些风险。

第二，作为职业经理人，我们应该履行对所有股东的诚信义务，尤其是中小股东。例如，作为一个房地产开发企业，万科的物业服务是受业主委托来管理物业的。有人说:“房子是我的，怎么在家里换房子是我的事。你为什么在乎？”你确实可以自己做，但是社区里有些事情是不允许做的。例如，不能随便更换供气管道，可能存在安全隐患；承重墙不能随便拆除，这会影响结构安全；我们不能随意建造，这会影响社区的质量和其他业主的利益。这是我们作为财产受托人的责任。我们的责任是保护所有股东的利益，尤其是中小股东。

在这里，我们可以谈谈一些成功的例子。例如，华润集团作为万科过去15年的大股东，与管理团队和谐相处，这种和谐体现在积极的不干预政策上。积极意味着促进我们的发展，这有利于我们的健康发展。这被称为积极不干预政策。

例如，在当年万科的股权分置改革中，华润并不需要承担这个责任，但它毫不犹豫地承担了。B- H是华润集团帮助我们成功完成B- H转型并使公司在香港上市的又一举措。这些股东是积极的、不干涉的股东，包括帮助万科推荐公司的独立董事，这给了我们追求公司长远发展的强大动力。因此，股东和管理团队、大股东和小股东可以建立一种友好相处、共同创造价值的状态。作为职业经理人，我们应该对所有股东，尤其是中小股东承担信托责任。

第三，我们不仅是职业经理人，也是商业伙伴。商业伙伴比职业经理人有更多的“分享”词汇。在过去的一年半时间里，万科的商业伙伴已经拥有了万科超过4%的股份。虽然不算太多，但不要忘记这是我们多年来创造的成果，对我们来说是一笔可观的投资。虽然这笔钱没有大股东的多，但对我们来说非常宝贵。我们愿意照顾公司，因为我们不仅是职业经理人，也是商业伙伴和股东。我们有义务保护公司的长期发展，特别是长期健康稳定的发展。

万科追求的价值是什么？万科的管理团队看重什么？万科追求的价值是品牌和信誉。作为商业伙伴，我们应该保护万科的品牌和信誉，不允许任何人侵犯万科的品牌和破坏万科的信誉。只有这样，我们才能为所有股东创造更多的财富。

如今，世界已经从资本时代过渡到知识时代。国内外许多优秀的企业知识都意识到知识是企业最重要的动力来源。可以说，在中国，从微软到脸谱，到谷歌，到淘宝，华为和腾讯，知识对公司的发展起着重要作用，而不是资本。

我们来到了这个时代。在一个知识比资本更重要的时代，如何找到人，如何团结人，如何让每个人都心甘情愿地聚在一起，贡献自己的才能，是每个公司都需要思考的问题。凭借制度、文化和价值观，万科聚集了一批优秀人才，创造了我们过去的业绩:自1990年上市以来，我们连续24年每年都分红，实现了30%以上的复合年增长率。今年，我们的业绩将达到新高，超过2500亿元。这就是我们的团队，因为万科的品牌和信誉凝聚了如此优秀的人才所创造的价值，这些价值与所有股东共享。

总结刚才提到的三点:作为管理者，我们有必要提醒所有利益相关者相关的风险；作为职业经理人，我们应该履行对所有股东的诚信义务，尤其是中小股东；作为商业伙伴，我们应该关心公司的长期健康发展。这就是昨天王石主席讲话背后的原因，也代表了所有万科人的态度。

今天占用每个人的晚餐时间，和你交流这两个重要的问题。

在此，我还要感谢我的Xi、重庆、武汉、成都的朋友们！在过去的一年里，你的表扬、表扬、批评、建议和鞭策对我们来说是非常珍贵的。在此，我谨代表整个万科集团感谢您的支持和帮助。我希望得到你的继续帮助和支持！

五年前，万科的主题是“当然大道”。我希望万科能在这条路上得到更多朋友的帮助！

最后，我希望每个人都能参加万科的体育活动，我们能有一个健康的身心，这样我们就可以说我们有一个健康快乐的基础。

祝大家健康快乐，谢谢！