郁亮：万科不允许任何人侵害品牌、破坏信用

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看到宝能的连续发帖率达到22.45%，以王石为代表的万科管理层最终选择了反击。首先，在万科12月17日的内部讲话中，王石对宝能部门态度明确，不乏激烈言辞。例如，宝能直接表示不欢迎“信用不足”，成为万科的最大股东；宝能部门的背景可能会影响万科的评级；宝能是赌博，没有退路；姚振华根本不了解万科，他甚至不了解华润。随后，宝能集团也迅速表态。12月18日上午，宝能集团官方网站发布声明称:“集团始终坚持现代公司治理，重视风险管控”，“集团遵纪守法，尊重规则，相信市场力量”。

在王石的演讲被公之于众不到24小时后，万科管理层做出了重大举措。今天中午，万科宣布暂停交易，因为它计划为重大资产重组和资产收购发行股票。

王石的公开宣战和宝能的回应，实际上都是在争取舆论的支持和股东的理解与认同。今天(18日)晚上，万科总裁于亮会见了媒体。

以下是于亮讲话的摘要:

12月10日，我加入万科25年，我把它翻了过来。我自己有很多变化，在重要时刻总会有和王石的照片。比如，从B到H的快乐，共同的艰辛，2008年的捐赠门，等等，我们都过来了。我们没有理由在重大问题上不完全一致。王石昨天的讲话也代表了我们管理层的意愿。

作为管理当局，我们有责任向所有利益相关者揭示风险。20世纪80年代，美国出现了一波并购浪潮，利用垃圾债券作为进行敌意收购的工具。一个特点是与董事会沟通不好，另一个特点是利用杠杆进行收购。今天，我们的处境和敌意收购一样。风险在哪里？美国回合的影响是什么？大多数都失败了，更多的投资者和银行机构也遭受了损失。今天，我们还需要提醒相关各方注意风险、万能保险和金融机构投资目标的风险以及证券市场的风险。如果管理团队和股东之间存在冲突，投资风险就会受到影响。

作为职业经理人，他们应该履行对所有股东，尤其是核心股东的信托责任。万科的物业管理是业主委托的，你家里的东西都是你的。但是，在某些情况下，你做不到，你不能随便改变煤气灶的管道，你也不能不加区别地建造它，这将影响其他所有者的利益。作为万科过去15年的大股东，华润集团没有干预，而是积极为万科的发展做出了贡献。在证券市场上，华润毫不犹豫地承担了万科股权分置改革和b股向h股转移的责任，这是股东和管理层共同创造价值的状态。

我不仅是一名职业经理人，还是万科的商业伙伴，拥有万科的股份。我们添加了“分享”这个词，一起创造和分享。如果我们做得不好，我们应该承担责任。2000多名职业经理人持有万科4%的股份。虽然我们没有多少钱，但我们愿意照顾公司。

万科最有价值的是它的品牌和信誉。只有让任何人侵犯品牌、破坏信誉，才能为股东创造更多价值。当今世界已经从资本时代过渡到知识时代。从微软到facebook，再到中国的华为和腾讯，这表明知识，而不是资本，扮演着更重要的角色。如何发现人，团结人，发现人才，都是万科需要思考的问题。万科刚刚找到一批人才，复合增长率超过30%，复合利润增长率达到42%，年度分红创纪录，今年将实现2500亿的业绩目标。

于亮私下告诉记者，有些媒体甚至比编剧更强大，说我和王石有分歧。12月10日，我发了一个微信朋友圈，和王石聊了聊，很清楚。我们想要的是一个友好和平衡的框架，这是正确的。任何垄断都是错误的。无论是私人资本还是国有资本。宝能所说的“相信市场的力量”并不意味着金钱就是一切。如果你有钱，你必须遵守规则。这些钱是怎么来的？做某事，解释清楚，没有问题。遵守规则的人是市场的力量。

于亮还告诉记者为什么宝能如此低调和神秘。他对深交所9个问题的回答只是说明了资金是如何来的，通过什么渠道来的，最近连续三次增持是不正常的。