庄国邦：讲述不一样的奔驰故事

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一个贫穷的孩子从学徒开始，到一家跨国公司的董事长、李星星的董事长庄国邦，这段经历可以说是全球汽车行业的一个传奇。

作为世界上最大的梅赛德斯-奔驰经销商和第一个进入中国的经销商，李星星在中国20多年的发展也可以说是一个传奇。

庄国邦在汽车领域有30多年的工作经验，其中20多年致力于梅赛德斯-奔驰品牌。从外界来看，他做生意的方式多了几分感情。他所要求的一贯服务质量、致力于消费者的经营理念以及和谐家居的企业文化，都让李星星讲述了一个与众不同的梅赛德斯-奔驰故事。

被奔驰公司称为“值得信赖的老朋友”

在中国，当你提到梅赛德斯时，你必须提到李星星。作为中国首家授权销售梅赛德斯-奔驰汽车的企业，李星星20多年来一直专注于梅赛德斯-奔驰品牌汽车的销售和服务，为扩大梅赛德斯-奔驰在中国的销售发挥了重要作用。

1993年李星星开始在中国开店时，一家店只有几个几百平方米的店面，每年销售几十辆车；截至目前，包括建筑面积12万平方米的单间店和亚洲最大的梅赛德斯-奔驰经销商李星星汽车中心在内的数十家销售店，每年售出近10万辆梅赛德斯-奔驰汽车。李星星的发展也反映了梅赛德斯-奔驰汽车在中国的发展历程。

“李星星是梅赛德斯-奔驰在中国时间最长、最重要的战略合作伙伴之一，也是梅赛德斯-奔驰在中国这一战略市场取得成功的不可或缺的因素。”我们很高兴有这样一个强大而值得信赖的老朋友。我们将继续朝着与李星星的共同目标前进，以满足更多中国客户对三叉戟星徽的需求。”北京奔驰销售服务有限公司总裁兼首席执行官倪凯说。

“没有贡献，就没有收获”

谈到“卖奔驰”，大多数人认为“皇帝的女儿不担心结婚”，但当李星星刚刚在中国卖奔驰汽车时，情况却大不相同。从1993年到2001年，李星星实现了盈利。

面对创业初期的艰难险阻和连续八年的亏损局面，李星星坚持不懈，坚定不移地推动梅赛德斯-奔驰品牌在中国的发展。这种坚持终于有了结果，正如庄国邦所说:“不贡献，就没有收获”。

质量是李星星一贯重视、坚持和不断提高的重要内容。自1993年成立以来，李星星一直严格按照梅赛德斯-奔驰全球标准进行建设和管理。即使在创业初期和头八年，李星星仍然对质量有严格的要求，甚至维修工具和钣金设备都是按照梅赛德斯-奔驰的标准统一进口的，尽管成本相当高。

在庄国邦看来，对于汽车经销商来说，最好最细致的服务质量才是王道。李星星开始是一名服务人员，现在仍然是。

梦想100所希望小学

在李星星，很少有员工因为不适合工作而离职，他们不喜欢的工作也可以调动。李星星有一个专门的职业咨询部门，负责关注员工的职业发展规划，每年都投入大量的财力进行内部培训。这种企业文化不仅体现在李星星，还感染和回馈社会。

在庄国邦的办公室里，有一块书法匾，上面写着“善如水”。“善如水”可能是李星星公益行为和理念的写照。

庄国邦告诉记者，1997年以来，李星星坚持做公益事业，成立了李星星慈善基金会，继续投资基础教育。通过多年的公益实践，李星星逐渐确定了其社会责任活动的方向。自2011年起，希望小学项目启动，形成了以支持青少年成长教育、帮助患病儿童和青少年弱势群体为主要内容的公益结构，确立了“繁荣惠泽桃李未来”的公益宗旨。到目前为止，李星星已经在全国捐赠了18所希望小学。

庄国邦深受童年贫困经历的影响。他从学徒开始，现在凭借自己的努力和才能成为跨国公司的掌舵人。也许正因为如此，庄国邦才有了建100所希望小学的梦想。“我64岁了。我希望当我70岁退休时，李星星能捐100所希望小学。”庄国邦说:“即使到时不能完成，我相信我的同事们会帮我实现这个愿望。”

事实上，每次希望学校建成后，李星星基金会都会进行调查，并将详细情况写成报告，提交给基金会的董事讨论。每所学校都有一名当地经销商的总经理作为名誉校长。庄国邦说:“这是为了确保帮助学生的效果将继续下去。这并不是说你只是拿出一笔钱。如果你捐了，你就会放弃。”