李兴浩：志高空调重返行业三甲

本篇文章1218字，读完约3分钟

“我郑重重申:2016年，我将带领志高实现“重回行业前三”的战略目标，2020年实现销售总规模1000亿元的目标不会动摇。”

9月22日，在2016年志高全球招商大会上，志高集团董事长兼总裁李兴浩再次慷慨陈词。

自今年8月1日回归以来，李兴浩一直强调“行业前三名”和“1000亿元”。

“越困难，机会就越多。”"经销商的利益是最重要的。"李兴浩提到了他对形势的判断以及志高对未来经销商的态度。

善待经销商

经销商是制造商高智延伸到市场的分支，渠道终端是帮助高智将其产品转化为销售的最后一步。因此，志高空转移总裁黄兴科表示，不仅要在志高内部实施组织和流程变革，还要重塑商业价值体系，“找到真正产生销售的地方”和“夺回失去的市场和空白色市场”李兴浩回国后，立即带领团队整合苏宁、国美、五星、京东、天猫等优质渠道资源。

基于“寻求”和“竞争”，李兴浩为团队设定的2016年国内销售目标是105亿元，全球销售规模超过250亿元。

105亿人民币的国内空转移销售来自哪里？据李兴浩称，它已被分解成10个业务部门的志高空分部。根据市场反馈的信息，今年夏天苏宁的一笔大订单帮助志高实现了30亿元的销售额。

苏宁已经走过了战场，不会乱下订单，或者志高的高端转型战略和产品智能战略已经得到商家的认可。

以雇佣格力前发言人成龙为标志，高智在2004年底实施了高端战略转型，之前开发的智能云空技术是其转型的基础。

志高空曲牌董事长郑祖义透露，目前智能云空曲牌等高端产品占志高空曲牌产品的30%以上，未来这一比例将提高到80%

郑祖义分析，在2015年这个寒冷的年份，国内空调整市场困难重重，但智能空调整成为一种增长趋势，其销售渗透率达到23.7%，而智能became/きだ志高已经定下了行业的步伐。

“格力是最大的竞争对手”

9月22日，Chigo发布了Smart King 空 key和“智能云+生态系统”系列产品。郑祖义介绍，该系统将集成智能节能、智能服务、智能健康和智能管理与控制。Chigo将建立一个全球智能云大数据中心，并利用数据来分析用户的行为和习惯，以创造产品和改善用户体验。同时，以标准化的形式开发智能硬件模块，实现各种设备的互联互通，打造多方位的工业云。“用户大数据+智能产品+硬件模块+开放平台”将是志高未来的生态系统运营模式。

李兴浩表示，有了这个系统，志高已经从单一产品变成了“产品+平台”的竞争，志高将投资10亿元建设智能云平台。

云平台支持相同质量和规格的产品，“格力4000元，我们2000多元。”李兴浩不回避将格力视为“最大的竞争对手”。据说，在2016年寒冷的一年，它有信心进入行业前三名，因为“高智现在有这种制造能力。”

种种迹象表明，2016年行业调整形势将更加严峻，甚至格力董事长董明珠也将不再提20%的年增长率。志高是如何从格力抢夺市场的？一方面，“抢”产品违反标准，李兴浩的“善待经销商”的话可能有另一种含义。