乐视网张旻翚：汽车生态是下一个将被变革的行业

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LeTV.com(报价300104，购买)首席营销官张伟

11月6日至8日，第四届中国上市公司领导人峰会在成都香格里拉酒店举行。包括国内顶尖经济学家、公募基金代表、私募基金老板、行业领袖和上市公司代表在内的500余人来到成都，共同展望“十三五”规划，聚焦中国经济和资本市场，见证“2015中国上市公司口碑榜”的发布。金融网站将在整个过程中为您直播图片和文本。

letv.com首席营销官张民义发表了主旨演讲。

以下是书面记录:

乐视网首席营销官张民义:乐视一直致力于在市场上建设乐视的生态。一个是上市公司的一部分，另一个是非上市公司的一部分。如此独特的结构也决定了乐视在整个市场上非常灵活。它具有上市公司的主体地位，能够应对股票市场的变化。同时，我们还可以在不同的领域进行布局。

目前，在互联网公司中，可以说在市值超过1亿元的大型互联网公司中，乐视是一家纯粹的国内公司。在这一点上，我们也非常自豪。当然，这里没有外资。仅仅依靠国内资本来帮助我们增强财政实力确实很有压力。然而，在过去的两年里，我们也看到了私人资本的持续增长，这也极大地帮助了乐视的发展。我们已经控制了70%的易使用车辆，易使用车辆也将使乐视汽车生态的沉重资源增加1000多万用户

我们看到了整个市场环境的两大变化。一开始，我们也谈到了近年来经济发展的放缓。随着经济放缓，娱乐消费和娱乐营销将继续改善。因此，在这种情况下，如何增加我们对娱乐消费的引导，对于以娱乐为代表的乐视来说，其实是一个很好的机会。16年前，我正式加入了互联网行业。当时，我们只是称互联网行业为行业，因为它以前只是一种接入互联网的方式，但它在1998年左右开始形成一个行业。2000年，互联网公司上市。我在2008年经历了门户上市、泡沫破裂、盈利和顶峰的过程。门户网站代表1.0阶段，bat代表2.0阶段，现在3.0阶段即将到来，在线和离线之间没有界限。随着互联网工具的更熟练使用，跨境行业已经进入互联网行业。乐视是一家3.0级公司。我们已经从线下布局进入线上，绕过了大垄断企业的线上布局，找到了自己的创新之路。乐视愿景中非常重要的一点是通过互联网不断改变人们的生活，互联网不再是一个行业，而是我们的一个工具。因此，我个人认为，在未来几年，互联网行业将不再是一个行业，而是成为一个完整的工具，渗透到我们所有的行业和渠道。当然，我们的最终目标和愿景是成为一家全球性公司。

这幅图是一幅生态图。经过十年的发展，面对产业转型，今年正好是乐视成立十周年，这是一个非常值得纪念的时刻。地图只能在列表后形成。互联网改变传统产业的关键是互联网思维，它不再以产品为中心，而是以用户为中心。对用户来说重要的是口碑。口碑首先由制作团队完成。如果不考虑口碑，它只给予资本市场和市场体系，这只是一个延伸。乐视在制作过程中完全引入了对用户口碑的关注。所有产品推出后，他们必须首先不满意。用户不满意后，主要依靠售后服务。互联网用户也不满意。他们的不满是我们研发的。成千上万人的不满带来了成千上万人的R&D，成千上万人的R&D带来了成千上万人的传播。最终，该产品会随着不断的使用和扩展而进一步升华。

从互联网的角度来看，如果有更多的人使用，产品系统将得到更好的利用，因为每个人都可以很快获得反馈渠道和体验，所以我们的终端可以非常便宜地销售，而且我们可以比市场价格系统便宜一半。最后一个原因是我们主要依靠服务，产品销售才刚刚开始。这种思维方式创造了一个垂直整合的闭环生态链。我们认为，在这样的市场阶段，仅仅整合垂直领域是远远不够的。巨无霸企业必须整合产业链的所有环节，无论是上游还是下游，横向还是纵向，都要通过一个企业系统串联起来，使最大的资源能够系列化和系统化。因此，我们现在进入了第二个阶段，即生态圈的横向发展，这是基于以用户为中心的基本理念。

今年，我们正式创建了包括互联网生态圈在内的七个生态圈，互联网生态圈是上市公司的主体。成都是中国主要的娱乐城镇。在像成都这样的系统中，我们也有大量的布局。现在我们可以看到许多电影票房轻松突破10亿元。内容制作对我们来说是一个非常重要的布局。同时，电视将不再是一台电视机。它将不再是家用电器，而是成为每个人家庭生活的一部分。我们现在正在建设一个大屏幕生态系统，以满足新一代年轻人对互联网信息访问的需求。他需要电视，但不需要看传统电视。他需要智能电视，需要控制内容。

这是乐视控股经过我们布局后的结构，这个结构本身也是一个创新。明星思维对构建乐视的内容体系非常重要。在这个时代，明星决定粉丝的关注度，粉丝的关注度决定票房和后期消费，所以我们找大牌加盟乐视，张艺谋加盟乐视，甄嬛的导演加盟乐视，加盟乐视，高和郭敬明也是乐视的签约导演。我们针对不同的年龄组有不同的内容布局。例如35岁以上的《归来》，年轻人的《为什么是笙箫默》，甚至更年轻的《小时代》，包括《小手拉大手》，我们可以看到动画片也破了10亿。明年，我们将推出“熊出没3”，我们仍在进行全球布局。明年，张艺谋的《长城》将在全球上映。同时，由于大屏幕生态，终端不再是挂在屏幕上的时候，它的生命价值非常巨大。现在乐视有500多万台电视机，明年将超过1000万台。如果乐视的收视率超过所有电视台，它背后需要的是巨大的内容资源。没有内容资源，未来就没有空空间。当然，我们也需要好的游戏应用，比如软、硬、好的硬件和内容。目前，我们还推出了一款1000元的旗舰手机。

乐视也进入了体育系统，体育是市场上最大的板块之一。去年布局完成后，我们聘请了刘建宏、黄健翔作为乐视体育的首席内容官，将内容制作能力强的传统主机系统翻译成互联网系统。当然，在幕后，我们不仅做媒体，还开展比赛，营造整体氛围。我们在重庆举办了第一届纯女子马拉松赛。这个场景不再是体育赛事，而是一个社会事件。这些赛事支撑着我们整个体育平台。

最后，让我谈谈汽车生态。汽车生态将是继手机和电视之后的下一个需要转型的行业。整个汽车系统将逐步进入电气化、自动化、网络化和社会化阶段。所有的电堆系统将在未来五年内在全国范围内推出。同时，随着终端车能够接入互联网，其智能化要求也越来越高。它将不再是一个简单的旅行工具，而是移动互联网的最后一个关键环节。它将控制整个家庭生活的出行环节，所以这个平台上的布局也是我们非常先进的布局，我们的汽车联网整个解决方案系统与成都有着非常大规模的合作。现在我们在美国成立了一个研发公司，我们国内的生产基地将很快在国内的一个城市宣布。

还有一些价值链，由于时间有限，不会扩展。事实上，投影和照相机也不错。当它能够接入互联网时，它将与当前的工业系统完全不同。我们也有云视频的布局。无论我们的汽车屏幕、手机屏幕还是电视屏幕，都需要全球化。我们必须在背后谈论的是，必须有全球云支持。没有这种支持，全球化只是一个梦想。我们希望我们构建的系统能够与更多的合作伙伴共享乐视平台，共赢乐视生态，共赢整个未来互联网地图，回归我们的愿景。我们希望继续创新，继续颠覆。谢谢你！