周鸿祎：做好业务是360回归中国首要任务

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刚刚完成私有化的奇虎360公司在8月22日回归中国后举行了首次媒体见面会。360公司董事长兼首席执行官周就360公司回归中国后的发展规划和业务布局与媒体进行了深入交流。与此同时，周对说，“对于回归中国的360人来说，现在的首要任务是做好工作”。今后，将继续发展乙、丙两级网络安全业务，通过创新方式鼓励员工的创业精神，努力维护个人安全、企业安全和国家安全。

在安全领域深入培养B端和C端

360是中国最大的网络安全公司，其免费安全模式大大降低了使用安全软件的门槛，极大地促进了中国互联网产业的发展。对于已经深入培育了十多年的网络安全领域，周表示，360已经从最初的免费杀毒软件发展到对网络攻击的监控和防御，这些领域已经与美国同行公司处于同一水平。依靠云、大数据和终端行为统计威胁情报，它在保护网络安全方面始终处于领先地位。基于其在安全技术领域的优势，360在未来的B端(企业)和C端(消费者)市场都有自己的计划。

周说，360四年多前开始组建企业安全集团，负责企业安全业务。360已经为100多万家企业提供了网络安全服务，包括许多基础设施、国家单位，甚至一些军事和公共安全单位。目前，360是中国负责企业安全的最大公司。周说，中国的企业安全公司这么多年做得很少，主要是因为他们没有给予足够的重视。然而，国家最近开始提倡网络安全作为网络发展的重要前提。我相信，今后各方都将更加重视网络安全，加大相关投资。凭借其在技术上的优势，360应该“优先把生意做好”。

对于C端服务，周表示，C端对360最大的挑战是如何在保持pc端服务优势的基础上更好地把握移动安全服务。对于手机安全业务，周认为主要存在两个问题:一是手机安全问题不是特别突出，尤其是在支付安全方面；第二，许多手机制造商纷纷推出手机安全产品，但用户无法很好地判断相关产品的优缺点。因此，在手机安全方面，360准备将安全概念扩展到更深的层次，下一步将从过去简单的清理、优化和拦截欺诈性短信开始，更加重视手机安全。至于360正在做的智能硬件领域，周说，360在智能硬件方面主要做了两件事，一是解决未来物联网时代智能硬件的安全问题，二是逐步从个人安全深化到企业安全、国家安全和社会安全。

业务分离和重组激励最大化效率

周表示，360在过去两年里一直在重组和调整业务。对于业务拆分和重组的原因，周表示:“成熟业务和创新业务在公司是有标准的，创新业务在大公司是做不好的。”

首先，公司发展壮大后，保持创新和保持速度之间很容易产生冲突。因此，周两年前就提出要将一艘大船拆分成船队，让有发展潜力的企业有自主发展的机会。作为整个360集团的子公司，保证一些公司在分拆后将拥有独立的财务会计和独立的人事安排，并且在人员规模和收入要求方面不受360集团的限制。成熟的企业有成熟的实践，但创新型企业和探索型企业必须有独立的实践。

第二，为了更好地激发大家的积极性，周说，360年代初期的两个合伙人都是自己和齐向东，但公司成长起来后仅仅依靠两个合伙人是不够的。因此，拆分业务后，可以给更多的人在系统外创业的机会，充分发挥其他合作伙伴的领导才能，给他们更多的发展空，让更多的合作伙伴可以成为360集团的车队。

第三，有利于利益共享。通过业务拆分，我们可以通过向员工发行创业公司的股权来与员工分享利益。同时，作为一种股权激励机制，我们可以充分调动员工的创业精神，增强员工对公司的认同感，使员工在工作中实现自我价值，获得更多的财务回报。

周还表示，360以下的企业有很多，是否处于核心地位只是拆分企业选择的一个参考方面。最重要的是看企业是否处于快速发展和创业阶段。如果是在这样的阶段，即使是核心业务也应该拆分，从而帮助空的业务实现更大的发展，充分挖掘和调动员工的才能。

对于360回归中国，周鸿祎也在一封公开信中表示,“回归中国是在反复考虑当前全球和中国资本市场环境后做出的审慎决定，也是加快业务全面升级和拓展空.业务发展的重要一步”在国家越来越重视网络安全的背景下，我相信360回归中国已经成为一个100%的中国公司。

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