凯文·凯利：过去的辉煌是未来最大的绊脚石

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事实上，一些初创企业之所以能够成功，是因为它们一开始无法获得一项成熟且高利润的技术，而只能从边缘进行创新和颠覆。

我是kk，我住在硅谷。首先，我想介绍一下科学技术发展的一般规律。我们在屏幕上看到的是2000年前最先进的技术:大型帆船。当时，航运公司是世界上最国际化的企业，它们之间竞争激烈，直到轮船的出现打破了这种局面。起初，蒸汽技术只能应用于航程短、载重量小的船只，所以船运公司不感兴趣，尽管蒸汽船可以逆流而上。轮船公司一直在改进自己的技术，但在应用和业务方面，这对航运公司来说仍然是一个高风险。每个人都知道后来发生了什么。随着技术的不断进步，汽船完全取代了帆船。

另一个故事是关于ibm的。起初，ibm主宰了计算机领域，直到第一台微型计算机"牵牛星"出现。牛郎星实际上很不起眼，但是一个哈佛学生决定给牛郎星编程，这个学生就是比尔·盖茨。Ibm起初并不关心这个玩具微型计算机，但最终ibm的个人计算机市场被微型计算机所取代。值得注意的是，ibm被一家软件公司取代，而不是另一家计算机公司:微软。

此后，许多公司在软件领域与微软竞争，但都失败了，但微软也忽视了搜索引擎的价值。谷歌没有选择在软件和操作系统上与微软竞争，而是推出了基于互联网的搜索服务。它绝对不是另一家可以取代谷歌的搜索引擎公司，而是一项质量差、风险高、边际利润低、市场小、未来不确定的技术。

这让我们想到了创新者的困境。一些初创企业成功的原因是，它们一开始无法分享成熟且高利润的技术，只能从边缘进行创新和颠覆。因此，你在哪个行业并不重要，无论哪个行业的颠覆都不是来自行业内部。

总而言之，所有颠覆性技术通常都有三条规则:

1.不要来自这个行业；

2.没有突然的颠覆。所谓的突然爆发只是因为新技术在开始时没有被注意到；

3.创新来自不乐观的行业。

在创新之初，由于技术不成熟，产品质量达不到顾客满意的最低限度，但当技术积累到一定程度，就会满足顾客需求，形成爆炸性局面。

那么未来20年技术颠覆在哪里？什么看似不重要的技术会导致颠覆？

让我们来看看空航空业。目前，市场上有很多空航空公司，并且已经成熟。颠覆他们的不是其他空航空公司，而是无人机。尽管无人机目前就像玩具，但它们正变得越来越大，越来越先进。能够运输货物并用于军事打击的无人驾驶飞行器已经出现。因此，我猜测未来客机将被无人机取代。中国深圳也有一家名为dji的创新无人机公司。

再看看中国移动，不是另一个运营商可以颠覆它，而是wi-fi技术，这样手机在给另一部手机信号之前就不需要把信号传输到信号塔，而是直接在手机之间交换信息。未来，通信将变得分散并形成网络结构。

最后一个例子是汽车。同样，颠覆汽车工业的不是另一家汽车公司，而是像特斯拉这样的电池公司，它的汽车本质上是一台带轮子的电脑。或者谷歌的无人驾驶汽车。我预测未来汽车将比房屋占用更多的带宽资源。此外，像优步和滴滴快的一样，它们不是运输公司。他们实际上是应用公司和软件公司，但他们可能会破坏流量。同样的airbnb可能会颠覆酒店业。

我认为这非常重要——

一个企业过去的辉煌是其未来成功的最大绊脚石

起初，破坏性技术适应性差，故障率高。我们要做的是让新技术持续生存和发展，就像从山脚下爬山，最终到达顶峰一样。然而，目前的环境充满了变化，总是有新的高峰。当你想从一个高峰走到另一个高峰时，你必须先到达高峰的底部，这意味着公司应该放下社会地位，推出一开始就不太好的产品，并承担利润损失。这个过程对于成熟的公司来说非常困难，因为成功的公司的成功是过去经验的积累。这些公司很难放弃自己的优势，重新开始，但这是爬上另一个创新高峰的唯一途径。

接下来，我将具体谈谈我认为未来会出现哪些颠覆性技术

他们可能还不成熟，或者可能与你的行业无关。我列出了四个主要方向，它们在过去20年中一直在增长，并将在未来继续增长。

第一个方向是分享

例如，优步没有自己的工具，facebook没有自己的内容，阿里巴巴也没有自己的库存。使用权优于所有权。同样的例子包括电影的网飞、音乐的spotify和书籍的亚马逊。不仅是数字资产，还有各种其他资产都可以为这种按需经济做出贡献，这种按需经济将把提供产品变成提供服务。

在未来，我们能利用共享的衍生工具，即众包来制造汽车吗？共享和众包应用于金融领域，即众筹。未来，不仅公司基金可以众筹，股票基金也可以众筹。共享在金融领域的应用也包括p2p金融。

在未来，任何可以分享的东西都会被分享，比如商品、公司、想法等等。至于建筑共享，3d打印是一个很好的例子，打印项目的设计是共享的。共享也体现在硬件作为软件的趋势上，比如可以监控家庭成员生活习惯并实时调节室内温度的巢式温度计。这就是物联网:它由智能硬件通过应用程序接口(api)相互连接而成。因此，如果你想提升你的价值，分享它。我认为分享领域的一切才刚刚开始。

第二个方向是互动

今天，我们停止阅读和写作，而是盯着屏幕。屏幕到处都是。还有3d屏幕、柔性屏幕，甚至衣服都可以变成屏幕。一个屏幕不够，还有第二个和第三个屏幕。如此多的屏幕将形成屏幕的生态，这些屏幕将把文化从凝固、精确和权威转变为流动、无序和开放。在电影《少数派报告》中，我们设想未来的电脑将不再坐在那里打字，而是可以用手和全身与电脑互动。将来，电脑会用摄像头盯着你，跟踪你的注意力和情绪。我们盯着屏幕，屏幕盯着我们做出适应性的改变，最后的互动是虚拟现实。

我已经尝试了目前最好的虚拟现实产品，这真的让人们完全沉浸在虚拟世界中。此外，ar、微软等公司也在这一领域进行投资。这些设备会给你带来一种“远程呈现”的体验，甚至设备可以让你用你的头脑来控制机器，称为“大脑计算”总之，没有互动，它是不完整的。

第三个方向是流动

目前，最重要的流动的东西是数据。现代商业是数据的商业，客户数据和客户一样有价值。数据最重要的是让它“移动”。许多公司只是存储数据，什么也不做，这相当于“扼杀”数据。数据应该用于与其他数据连接并生成关系。

我们已经经历了两个计算机阶段:第一阶段是文件、目录和桌面；第二阶段是页面、链接和网络。现在我们正进入第三阶段:数据、数据流和云。关于数据的另一个趋势是我们正在量化自己。例如，健康监测设备正在收集我们全身的数据，任何可以测量的东西都会被测量。在未来，每个人都将有一个“生命图表”来记录一生的身体状况数据。与此同时，人们一直在跟踪周围的所有数据，用手机拍照和感应，用应用程序检测和分析。未来任何可以追踪的东西都会被追踪。非实时信息变得便宜，可以忽略，人们不会等待。

第四个方向是认知

如果你问我未来20年最重要的技术是什么，我会回答是人工智能，人们还没有意识到人工智能的发展有多快。谷歌现在有实时翻译。我用手机说英语，我的手机可以实时输出中文。所有的计算都在云中完成。谷歌也有图片阅读技术，可以让电脑告诉你任何图片上的内容。谷歌甚至训练机器自己玩游戏。在未来，人工智能将被广泛使用，机器将通过反复试验来深入学习。在未来，人们将与机器人一起工作，智商将成为一种服务并形成网络效应，在未来，成千上万的创业公司将致力于将人工智能应用于某个领域。

未来令人难以置信。1995年的人们能想象今天的世界吗:手机无所不能，许多服务都是免费的。我们需要相信不可能，我们仍处于开始的起点。我已经说了这么多，但我还没有告诉你，最伟大的产品还没有在未来20年内问世。因为我们处在变革的第一天，所以对你们所有人来说还不算太晚。

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问:在中国，哪些行业和领域有巨大的机遇？

凯文·凯利:我认为中国有丰富而广阔的机会。中国拥有世界上最大的制造业，这将形成许多生态。例如，中国将会有成千上万家这方面的公司。我认为我们应该资助相关行业的研究，比如机器人。中国有望成为世界上最强大的机器人制造国。另一个是医疗和健康领域，我们需要收集足够的健康相关数据供我们使用。应该发展医疗保健来为大量的老龄人口服务。中国没有必要与硅谷争夺软件。

问:未来中国城市化的机遇是什么？

凯文·凯利:我认为中国城市的许多模式，包括交通模式和工作模式，在未来都会改变，但是我不认为城市的外观，比如街道，会改变。

问:你能给出最有商业前景的前三个机会吗？

凯文·凯利:第一个是人工智能，第二个是众包和众筹，第三个是更个性化的交流，因为交流技术的发展可以让其他技术成为可能。

问:你对电子内容的分享和利润有什么看法？

凯文·凯利:如何平衡电子内容:电影、音乐和书籍的免费分享和利润确实是个问题。在新的环境中，你需要通过一些不可复制的东西来获利。一个典型的不可复制的东西是即时性。我会立即付费，而不是内容本身。另一个是个性化。对于音乐，我不为音乐内容付费，而是为音乐的个性化服务付费。未来的利润应该集中在体验而不是内容上。

问:你认为技术对我们的同理心有什么影响？

凯文·凯利:我认为技术本身真的可以扩大我们的共鸣范围。回顾人类历史，你会发现我们感同身受的范围越来越大，从个人到家庭到部落、国家甚至不同的种族，包括动物和植物。将来，我们甚至会对机器人产生共鸣。这也是一个伦理进化的过程，技术促进了我们伦理的进化。

问:如果有一天人工智能超越了人类，我们存在的意义是什么？我们应该如何教育年轻一代？

凯文·凯利:这是个好问题。我想引用毕加索的话:电脑只能给你答案。我们未来的世界充满了答案，这些答案是人工智能免费给我们的，但是人工智能很难提出好的问题。人们的核心价值在于问好问题，这很有挑战性。只有好的问题才能找到好的答案，问题是答案的起点。

另一方面，人工智能将被用于人类不应该也不能做的领域，比如在生产线上重复操作和计算大量数据。仍然有一些工作人类可以做得更好，但是我们还没有想到它们，所以人类的工作是创造更多新的工作机会并把它们交给机器人。未来真正的工作技能是学习如何与人工智能合作，就像你现在知道如何使用计算器和办公软件一样。人工智能和人类智能完全不同。人工智能的最大价值在于它不同于人们所想的。

问:我认为中国目前的教育非常传统。未来教育行业的模式是什么？

凯文·凯利:我把教育分成不同的阶段，并在不同的阶段进行讨论。在小学和初中，培养个性比获取信息重要得多。我认为这项技术效果最差，需要的是面对面的教学。然而，高中教育需要引入人工智能，这需要很多年来尝试和改变。大学教育将变得不可想象。

问:中国的产业升级既没有德国的传统优势，也没有美国的创新优势。出路在哪里？

凯文·凯利:我认为中国目前的问题是缺乏创新。创新需要两点:1 .故障容限。2.质疑权威。中国文化需要一代人努力培养创新文化。