董明珠首次宣布格力开启多元化战略

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7月23日，在第二届中国制造峰会论坛上，格力电器董事长兼总裁董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代。这意味着格力电器自成立以来，空调整制造的单一主业格局已经被打破。

事实上，希腊的跨境贸易并不新鲜。今年3月6日，暂停交易的格力电器宣布将收购珠海银龙新能源公司，并计划进军新能源汽车领域。今年6月，格力的第二代手机正式上市。此前，格力还削减了冰箱、电饭锅、空气体净化器和其他家用电器。

然而，格力电气一直试图避免“多元化”的形象。在许多场合，董明珠为格力专注于空制造业辩护，坚持做好一件事，并在2014年达到统一战略的顶峰。当年，格力售出/调整了5000多万台，国内市场份额接近一半，营业收入1400亿元，成为中国家电行业唯一一家单品销售额达到1000亿元的企业。

然而，2015年，格力电气的营业收入和净利润双双下降。尽管董明珠将衰退的主要原因归结于企业的积极调整，但仅靠空调整主营业务显然是不够的。

“如果一条跑道不能运行，你必须有多条跑道。”董明珠终于有一次否认了自己的说法，并正式宣布格力已经从单一的空音调制造商转型为多元化的设备制造企业。

格力的多元化被董明珠定义为“相关多元化”，即在“技术相关多元化”(如空调整技术、模具技术、设备制造技术和新能源技术)的基础上形成的“业务相关多元化”(如智能家居、工业产品和智能设备)。

"格力电气从未放弃专注."在23日的论坛上，董明珠给出了另一个负面的否定。她说，总结经验，无论是多元化还是专业化，没有“专注”这个词是不可能成功的。她进一步表示，格力的专业化理念没有改变，而是多元化的产品类别。格力将坚持专业化战略，加强创新技术的研发，确保多元化而无风险。

对此，珠海银龙集团董事长魏银仓表示，“专注”是银龙和格力的共同基因，也是两家公司能够结合的重要原因。“银龙已经研究和开发锂电池技术将近十年了。近年来，它一直专注于钛酸锂电池技术的研发和创新。正是因为专业化，由银龙开发生产的新能源客车才跑到北京长安街。"

按照格力多元化的思路，公司从空的优势出发，不断拓展和深化创新优势和技术实力，实现了以空、手机、小家电等为代表的智能产品。，以机器人、物流系统、机床、模具等为代表。

在自我否定之后，董明珠承诺的格力2000亿元的销售目标何时以及如何实现成了她必须面对的问题。