Netflix的成功给了Spotify信心 所以 机器学习是盈利的关键吗？

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老虎嗅注:spotify，作为音乐流媒体市场份额的冠军，到目前为止还没有盈利。音乐流媒体能独立承担利润吗，还是应该和硬件配套赚钱？Spotify最近正试图采取机器学习的策略来盈利。这篇文章来自icrunchdatanews，原标题是Spotify阴谋路径与机器学习策略的利润，由车品爵翻译，老虎嗅转载。

斯德哥尔摩(路透社)-Spotify是一家知名公司，其付费用户比世界上任何其他音乐流媒体服务公司都多。然而，该公司没有盈利。

这3000万付费用户帮助该公司获得了全球流媒体服务行业近一半的收入。但是他们中的大多数去了唱片公司和艺术家那里。这家未上市的瑞典公司本身正面临着苹果发起的日益激烈的竞争，苹果拥有雄厚的财力和庞大的iphone用户群。

为了减少对唱片公司的依赖并从竞争对手中脱颖而出，spotify正在将其业务扩展到音乐图书馆之外。该公司正在制作自己的视频(如对艺术家的采访)和其他内容(如解释歌词的弹出窗口)。这项工作由一名从youtube上挖出来的高管负责。

此外，该公司还考虑投资于旨在“了解”用户喜好的算法，并提供个性化服务，如音乐会推广和艺术家环境，以充分利用和扩大其重要的移动应用用户群。

这家成立10年的公司未来几年在这项工作中的进展，可能决定该公司能否保持独立，甚至迎来上市的可能性，或者像许多其他欧洲科技初创企业一样，被一家更大的硅谷公司吞并。

这项任务的成功将考验spotify“免费增值”商业模式的可行性——该公司7500万用户中的大多数人都在广告中使用免费音乐收听服务。

它还可以展示一个更广阔的现实，即音乐流媒体服务能否作为一个独立的企业生存下来，还是只能成为像苹果、谷歌或亚马逊这样的大型多元化科技公司提供的服务之一。

在位于斯德哥尔摩的公司总部大楼的一个名为“滚石”的会议室里，公司副总裁乔纳森·福斯特是spotify的首批员工之一，他告诉路透社记者:“流媒体能成为一个足够大的独立业务并永远独立存在吗？我认为，如果你看看网飞如何与电视竞争，答案只会是肯定的。”

“与拥有智能手机和喜欢音乐的人数相比，我们的7500万用户算不了什么。”

媒体和科技行业分析公司midia research的总经理马克穆里根(Mark mulligan)表示，如果spotify继续优先考虑业绩增长(他认为该公司会这样做)，该公司可能会将亏损转化为利润——尽管可能还有很长的路要走。

他说，任何新产品和内容都必须证明它们确实受到用户的欢迎，这样公司才能抵御苹果的冲击，吸引更多的用户。

Spotify不能指望在音乐服务上赔钱，然后通过销售手机和平板电脑来弥补。穆里根说，公司与音乐行业达成更有利的协议至关重要。他还表示，由于付费用户数量接近5000万，在公司拥有更多谈判筹码之前，上述好事可能不会实现。

“毫无疑问，投资者必须有长远的眼光。”

机器学习

Spotify于2006年诞生于瑞典，是音乐流媒体服务最大的早期驱动者之一，该服务普及了人们收听他们没有购买或实际上没有拥有的歌曲的想法。

该公司为数字音乐爱好者和唱片业提供了一个除p2p文件共享服务之外的替代服务平台(比如napster，它因侵犯版权而遭遇法律纠纷)。

该公司由daniel ek和martin lorentzon创立，目前在59个国家和地区提供服务，该公司去年一轮融资的估值已超过80亿美元。该公司有2000名员工，其中约一半在斯德哥尔摩总部工作。总部大楼里到处都是艺术家或乐队录制的黑胶唱片盒，如约翰·法恩汉姆和午夜之夜。

该公司每年从订阅费和广告业务中获得超过20亿美元的收入，这在去年音乐流媒体市场45亿美元的总收入中占了很大一部分。Midia research预测，到2020年，该行业的年收入将增至85亿美元。

但该公司将这些收入的80%以上支付给了唱片公司和艺术家。去年，该公司运营亏损1.845亿欧元(2.055亿美元)，比2014年的1.651亿欧元进一步扩大。

目前，来自潘多拉和说唱歌手杰伊z等竞争对手的竞争比以往任何时候都更加激烈。苹果音乐是一项苹果音乐服务，自去年推出以来，已有1300万用户。

米迪亚的穆利根说:“如果这种情况持续下去，苹果应该在明年年底或明年年初成为行业领导者。”

此外，谷歌正在两条战线上与谷歌音乐服务和流行的免费音乐视频网站youtube展开竞争。

2014年，spotify聘请了youtube的消费者体验总监shiva rajaraman。希瓦现在是斯德哥尔摩spotify的产品总监。他花了一半的时间确保用户可以在自己的主屏幕上获得符合自己口味的音乐，并花了一半的时间在新内容上。

湿婆从硅谷搬到了瑞典，今年41岁。他在一个名为“埃尔顿·约翰”的会议室里说:“我们正在努力做的事情之一就是简化spotify。”幸运的是，事实上，它会为你做更多的事情，而不是为你做所有的事情。”

最近对音乐数据公司echo nest等公司的收购，帮助spotify通过使用算法识别用户的喜好，然后为用户创建个性化的播放列表。竞争者在这个领域也很活跃。

Rajaraman说:“(用户)给我们一个信号，然后机器使用这个输入信息有效地使用机器学习模型来找出用户的口味，并试图使用户感到亲密。”他拥有三部测试手机和iphone上的一个文件夹，所有这些都装载了业内所有的流媒体服务平台。

视频，票

此外，spotify还将向用户推出音乐相关视频，包括独家表演、采访、背景花絮和音乐短片。

该公司还与门票网站songkick合作，根据用户的地理位置和口味向他们提供个性化的音乐会推荐服务。

该公司还在考虑提供商品促销服务，以便用户可以从外部合作伙伴提供的他们最喜欢的艺术家那里购买t恤和其他周边商品。

新内容是否能促进用户增长还有待观察。

Spotify的投资者包括northzone、dstglobal和accel。该公司没有披露所有权的细节，但其联合创始人已经出售了部分股份，不再持有多数股份。

总部设在美国的德州太平洋集团(Texas Pacific Group)是一家投资公司，他说自己有一个长期的立足点。今年，通过其信贷部门和增长基金，达美集团与龙格尔和高盛联手资助这家音乐流媒体服务公司。

德泰集团(Detai Group)成长型投资基金主管大卫特鲁希略(David trujillo)表示，尽管苹果是一个强大的竞争对手，但spotify的优势在于它是一家独立的供应商，可以为移动市场的更多人群提供服务。

他表示，spotify最自然的发展道路是成为一家独立的上市公司。

在斯德哥尔摩，福斯特(他说自己是音乐流媒体服务公司的第七或第八名员工)也觉得“spotify喜欢做自己”，尽管他不排除任何其他可能性。

“就感情而言，我们很难不做自己——但谁知道呢？”

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