微信之父：神秘张小龙

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 12:18:04阅读：

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"张小龙是什么样的人？" 对于中国网民来说，这是2013年最常见的问题。但即使在网络圈子里，微信之父张小龙也是一个神秘的家伙。虽然微信现在正如火如荼，但张小龙一直保持低调并偷偷溜走，很少出现在公众面前。那么，张小龙是什么样的人呢？腾讯员工对他的评价几乎是一样的:他是一个有着人文情怀的产品经理，同时拥有工艺和光环。换句话说，他是一个奇怪的人，兼具理科男生和文科男生的优点。 “说实话，经过这么多年的工作，我觉得对人性的把握是最重要的...但我越来越难以判断什么是好，什么是坏。”张小龙在采访中表达了他的困惑。通常，很难想象一个互联网公司的产品经理会进入这个技术和哲学的神话。但这是张小龙。他的产品设计理念无一例外都是从人的角度出发的，比如微信产品设计:如何简化复杂性，满足人们的贪婪和无知。举一个有趣的例子。在发布朋友圈之前，张小龙在微信上的签名总是意味着“释放每个人隐藏的摄影荷尔蒙”，很多人误以为他是摄影爱好者。然而，当朋友圈上线后，外界终于明白了这句话的含义:张小龙允许每个微信用户建立自己的生活相册，与朋友分享自己的日常生活。从不停止思考的张小龙，是腾讯内外众星云集的人物。他在公司内部的演讲总能吸引不同职位的同事。 ”小龙的发言总是触及产品经理的痛处。当观众面对科学人的演讲时，每个人最害怕的是无聊。他可以从人文角度来说，因为他考虑的是超越技术的产品。”这是腾讯高级员工对张小龙的看法。张小龙的成功诞生于腾讯并非偶然，也不是腾讯造就了像张小龙这样的人。众所周知，腾讯是一家产品驱动型公司。腾讯首席执行官马被公认为腾讯业内首席产品经理。马对产品的执着在业内不是什么秘密。个人电脑时代的im霸主Qq在诞生之初是一种无利可图的消费品，但该公司的几位联合创始人愿意做一件事:只要产品好，即使不断得到补贴，他们也不会放弃。微信的成功与马和民主决策机制密切相关。从竞争的角度来看，腾讯允许其所有内部产品在同一个平台上竞争。不同于其他公司，有两种其他公司:第一，确定一个目标，选择一个团队来实施它，并给予全力支持；第二，决定一个目标，但不确定被选中的队会成功，所以让两个或更多的队竞争。这种竞争的问题在于，团队都是由公司的高层挑选的，这种竞争也是假竞争。在腾讯，上级没有给出目标，团队用自己的大脑选择产品和方向，然后向上级汇报。此外，腾讯允许选择的产品自然生产，无论产品将来是什么样子，它都会花很多钱来补充，不会像过去的qq和现在的微信那样急于商业化。在移动互联网浪潮到来之前，腾讯意识到通信是移动互联网时代的未来。立即，三个团队都做出了巨大努力，即手机qq、qq通讯录和微信。当时微信的资源并不是最好的，因为腾讯的原则是计划经济，没有给团队设定目标，没有扭曲其发展道路，而是让它自然产生。 “包容性实际上是腾讯最大的文化基因。”这几乎是许多腾讯员工的共识。在腾讯，下属经常提出想法。沟通后，上级认为这是不合适的，但他们不能说服下属，所以他们让团队先做。正是因为如此，微信不仅生存了下来，而且在与移动qq和qq地址簿的较量中成长为移动互联网的大地主，成功地使腾讯成为众多互联网企业中第一个进入移动互联网的，并在张小龙身上取得了“票务大亨”的地位。

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