宗庆后：饮料大王还能干什么？

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 12:16:04阅读：

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即使是坚定的企业家宗，有时也无法抵挡多元化的诱惑，但娃哈哈的多元化冲动并不像一些企业那样令人发指。无论是宗还是娃哈哈，主要精力始终放在饮料及相关领域。自2013年以来，与娃哈哈多元化相关的事情备受关注，比如进入零售行业、白酒行业和商业地产，但娃哈哈一直否认这一点。 “娃哈哈是在零售业，而不是商业地产。我从未做过商业地产。”娃哈哈集团董事长兼总经理宗在2013年12月初出席一个论坛后强调。自2013年11月12日以来，围绕娃哈哈应该布局零售还是商业地产展开了一场激烈的讨论。当时，宗宣布投资50亿元的娃哈哈宜昌购物广场正式启动。从外界来看，这是娃哈哈走上营利商业地产之路的第一步，但宗却不这么认为。事实上，娃哈哈早在2012年就进入了零售业，并且一直持续到今天。2012年6月，娃哈哈宣布高调进入国内零售业，五个月后，其首家瓦乌购物中心在杭州正式开业。宗后卿在2013年表示，在未来三到五年内，作为娃哈哈零售业务扩张的一部分，将在中国开设100家自建或租赁的购物中心和百货商店。然而，据媒体报道，娃哈哈在进入零售业方面并不十分成功。据介绍，瓦乌商城是娃哈哈旗下的一个全国性连锁百货店零售业务项目，主要面向国际精品百货店。该商场开业后不久，就遇到了吸引投资困难和顾客不足的问题。宗后来宣布“瓦乌商城”的名称将被放弃，改为“娃哈哈国际精品商城”。娃哈哈进入零售业后，2013年的大动作无疑是进入白酒行业。整个计划是通过与贵州茅台镇酒厂的合作，花费150亿元打造“龙头酱油国酒”品牌。如果娃哈哈进入零售业，“想直接从国外厂商那里购买商品，从‘五个经销商’变成‘两个经销商’，将产业链延伸到下游终端，那么娃哈哈进入白酒行业，更想抢占国内白酒市场，使产品结构更加多元化，在产业链中横向扩张。商业界有许多多元化失败的案例，所以企业家在处理多元化时总是很谨慎。宗也不例外。多元化充满诱惑，尤其是对于快速成长的企业，在积累了一定的资金后，很容易陷入多元化的陷阱。我的心像一面镜子，无风不起浪。说宗后卿从未动摇过，也从未想过要涉足饮料行业之外的新领域，甚至是不相关的领域，这是不对的。例如，娃哈哈曾经努力穿童装，甚至想在国外购买矿山。换句话说，宗没有任何杂念，专心致志地自己制作饮料。就娃哈哈而言，进入白酒行业也可以说是向相关领域的拓展，并没有完全脱离老路。毕竟，许多人认为饮料是“饮料”。种种现象表明，娃哈哈在多元化扩张方面也很谨慎。就零售扩张而言，它没有最初想象的那么快。作为中国饮料行业的龙头企业，宗对此并不满意。他的愿望是让企业尽快进入世界500强。在业内人士看来，如果娃哈哈想成为世界500强企业之一，仅仅依靠原有的主营业务发展是很难实现这一愿望的。要跨过这个门槛，只需要多元化发展。在过去的2013年，宗的攻击再次引起社会对富人安全的关注。虽然宗本人在这一事件中有惊无险，但它已经成为过去的事情，但一些由快速的社会分化带来的隐忧应该得到更多的关注和反映，而不是下一代富人将如何接手。

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