郭广昌走近巴菲特模式

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 11:24:06阅读：

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2014年新年伊始，复星集团的子公司复星国际出价10亿欧元，击败其竞争对手美国投资基金阿波罗全球管理公司(Apollo Global Management Company)，赢得葡萄牙最大保险集团caixa seguros的控股权。这是继2013年10月以7.25亿美元收购纽约第一大通银行曼哈顿广场后，复星国际第二次开拓海外市场。复星集团董事长郭广昌表示，收购葡萄牙最大的保险公司是复星集团向巴菲特模式迈进的又一步。郭广昌很少在公共场合露面，而且媒体界公认他保持低调。然而，他并不否认自己想成为中国的巴菲特。他多次表示，他将学习巴菲特经营伯克希尔哈撒韦公司的经验，希望让复星成为中国版的伯克希尔哈撒韦公司。目前，复星集团拥有十多家上市公司和数百名“传人”。复星集团就像一艘航空母舰，被认为是当今中国最大的民营企业，其业务范围从医药、房地产、钢铁、百货到金融、媒体、矿业和农业。 1998年，重组后的复星制药前身复星工业上市(报价、咨询)，一次融资3.5亿元。这是复星快速发展的起点。除了医药和房地产，复星还将投资钢铁和矿业，并收购南京钢铁和海南矿业。 20世纪90年代末，中国经济开始转型，掀起了一轮“民族退却，人民进步”的浪潮。郭广昌认识到资本市场的无限魅力，开始思考如何将产业与资本联系起来。复星利用上海国企改制投资豫园商城(报价、咨询)的机会，进入零售业。此后，复星的投资和收购均告失败，并多次采用股权投资方式参与参股或控股一家公司，然后在此基础上进行扩张和扩张。经过一个“闪回”，复星先后进入了房地产、医药、零售、钢铁、证券等多个行业...在过去的20年里，通过不断的并购，复星已经发展成为一个大型民营控股企业集团，拥有70多家跨行业、跨地区、跨所有制的企业。大郭广昌虽然低调，却无法逃脱“猎人的目标”。2013年11月，“郭广昌被限制出境”的谣言导致伏羲上市公司一天内亏损34亿元。民营企业家的“原罪”联想再次成为复星集团的“致命弱点”。虽然它被证明是一个“乌龙”，但它也暴露了复星非凡发展的潜在风险。在中国的市场化改革过程中，郭广昌是受益者，而给富银河带来高额利润的房地产、医药、钢铁矿业等核心业务，都离不开土地、国企改制等政策红利。随着中国经济的放缓，这些行业给郭广昌带来的效益逐年下降，其商业模式的可持续性面临挑战。从2012年开始，郭广昌提出复星应转型为以金融和保险为核心的投资集团，学习巴菲特的“行业+保险+投资”的商业模式，学习巴菲特以伯克希尔哈撒韦保险公司为平台的经验，利用保险业务提供的大量现金流转移稳定的投资资本。之后，郭广昌开始规划其保险业务。目前，基本完成了财产保险、人身保险和再保险的“三驾马车”布局。先后参与永安财产保险，合资成立复星保诚人寿保险，投资在港成立丁锐再保险公司。收购葡萄牙最大的保险集团也是复星商业模式转型的一部分。目前，收购必须得到葡萄牙监管机构的批准。如果收购完成，郭广昌将离实现巴菲特的梦想更近一步。

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