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宋林与华润的30年交集:疑结交贵人获火箭提拔

来源:大中时尚周刊作者:杜学君更新时间:2020-09-07 03:22:02阅读:

本篇文章4074字,读完约10分钟

“一方面是大量并购带来的高增长,另一方面是积累了许多问题的过程。”北京一个中层的前华润集团评论宋林时代的华润。

51岁的宋林(音译)来自一个普通家庭,22岁时进入华润实习,之后在很多部门都有工作经历。自2001年以来,他得到了迅速提升,最终在十年前成为总经理,六年前成为董事长。

一年多之后,他被许多媒体和媒体人曝光和报道,并被中央纪委调查。

业务员宋林,1963年出生于山东。据媒体报道,他的父母在大学教书。宋林小时候住在乳山农村三叔家,假期经常被送到那里像村里的孩子一样干活。在我们周围人的记忆中,宋林那时显得相当内向和胆小,但他在阅读方面做得很好。

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1980年,宋林毕业于山东师范大学附属中学四班,后毕业于同济大学固体力学专业。根据一位学校朋友的回忆文章,宋林除了在中学的好成绩之外,似乎没有留下什么印象。至于大学,在高考刚刚恢复的时代,它是一个所有人都埋头学习的地方。

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根据同济大学的相关资料和宋林自己的回忆,宋林于1986年毕业,但在毕业前一年,宋林进入华润实习,最终留在了华润。

华润集团于1938年在香港成立,原名“联合银行”,实际上是抗日战争时期中国共产党和香港爱国人士的众多物资输送点之一:大量海外爱国人士的物资和资金聚集在那里,然后设法进入内地支援抗日战争。1948年,在合并了其他几家公司后,该公司更名为“华润”。根据目前的公司信息,“华”的意思是中文,“润”的意思是滋润一切。

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解放后,华润继续留在香港,其“业务”继续保持原有的特色。特别是1952年以后,华润被任命为中国进出口公司在香港的总代理,并置于中央贸易部的管理之下,也就是说,华润为国家进行相应的“贸易”,成为在后来的经济封锁下,国内稀缺物资获取和赚取外汇的一个极其重要的渠道。

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1980年,在宋林进入华润实习之前,该企业“外贸总代理”的地位因改革开放而迅速瓦解,业务开始向自营贸易转变。1983年,当华润总部大楼在香港竣工时,华润正式启动了现代企业管理,公司重组为华润集团。

宋林最初所在的石油行业实际上是在20世纪70年代内地向香港出口石油时成立的。宋林回忆说,成为正式员工后,由于总部设在香港,他经常往返于香港和内地之间。华润的一些人士向《中国商报》的记者指出,宋琳曾经说过,他在这个阶段的角色类似于一个基层销售员,他最初来香港,其实是因为公司的会议和培训。

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“他在后期正式派驻香港,但这仍类似于推销员的性质。”据这位前华润驻北京的人士透露,尽管宋林在上任的头十年就换了工作,但他的整体工作还是非常基础和可操作的,并不涉及管理。

至于前期的工作,宋林在公司这些年的内部培训中提到过,但很少给出细节。他自己的理论倾向于将其概括为一种难忘的训练和学习,这种经历在他的成长过程中比书本教育发挥着更大的作用。

紧急情况和转型

根据华润的数据,宋林在20世纪90年代成为华润石化的经理兼高级经理,后来晋升为总经理助理和副总经理;后来,他担任华润集团公司董事、企业发展部总经理、华润投资发展公司董事长。

“作为一个石油化工的经理,他已经到了,他不能按照外人的说法去见那些高贵的人。”根据前述华润的人士透露,宋林对石化业务非常熟悉,就资历而言,宋林当时在华润石化部门的升迁完全符合他的能力和经验。

20世纪90年代末,华润将其整体发展方向瞄准了中国大陆。在时任董事长陈新华的领导下,整个战略布局进行了重大调整,相应的组织结构和人员也发生了很大变化。当然,这也被认为是宋林升职的重要机会。

2001年出现了更大的机会。那一年,华润创业(华润集团的子公司)的股价继续下跌,市场批评也在继续。有很多舆论指向华润的整体战略调整,认为调整的幅度和速度是不平衡的。

同年11月,宋林被任命为华润创业副董事长兼董事总经理,宁为助理,负责规划华润创业新发展模式。在随后的行业评论中,宋林被描述为参与了此次紧急事件,但宋林本人也多次表示,这是一次全新的经历,也是管理层对他的一种“好意”。

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关于这次的任命,除了紧急之外,还有一个传言,很难证实宋林此时结交了许多贵族。

此后,华润创业业绩有所提高,宋林取得了引人注目的“成绩”。此后,他先后担任华润置地董事长、华润芦苇董事长、华润电力董事长和华润集团总经理。华润是香港六大上市公司之一,宋林曾负责其中四家。

“在后期,这一系列的工作变动很容易让人觉得他们是在锻炼,锻炼的层次更高,因为每份工作的时间都比较短,而且跨境比较大。”据华润消息人士透露,在此过程中,华润已经基本明确了宋林的未来定位。

虽然华润在松林得到了不断的推广,但“再造华润”的战略在内地也以令人眼花缭乱的方式实施——并购的速度和涉及的领域数量都是前所未有的。记者早年采访三九M&A的一个有趣的细节是,当时由于三九与一家国有企业的债务纠纷,华润为了加快M&A的发展,很快做出了资产置换的办法来解决障碍,这让其他国有企业的领导大吃一惊,但也担心扩张的速度和方式太快,担心华润合并后后期的资金和人员配置会有隐患。

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然而,这些担忧似乎并没有出现。人们马上看到的是,2004年,宋林被任命为集团总经理。对于这种变化,流行的说法是,宋林遇到了贵族的帮助。有趣的是,记者在阅读了华润的内部刊物后发现,宋琳大部分时间都没有在他的“感恩”言论中提及陈新华。

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扩张和隐患

据说,在2008年宋林担任董事长之前,他的整体管理大多是前任的延续,但人事方面有很多变化。根据公开信息,宋林将原来内部的“训练营”升级为“华润大学”,并按年龄分组,以便更好地在人事领域进行整合和互动。然而,这一举措也被认为过于一般化,批评者认为这种尝试只能在最高管理层和总部进行。然而,对于其下的营利部门来说,这种企图不仅收效甚微,而且还会给人以派系之嫌。

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此外,宋林更关注金融,他在讲话和文章中多次强调集团总部要充分发挥招商引资的作用。另据报道,宋林在离开华润时似乎很愿意谈论财务细节,远没有普通金融人士那么谨慎。

看了关于宋林的新闻报道,不难发现,他不仅谈了很多金融,还谈了很多一些民生经济和宏观经济问题,这似乎使他与其他中央企业有很大的不同。当然,这很难与他早期的内向和陈新华对他“诚实”的评价联系起来。他自己也提到了内部培训的这一变化,并认为这是一种比知识和技能更重要的升华。他还鼓励学员在此时进行与企业扩张相匹配的自我扩张。

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然而,宋林继续其前身的工业扩张。在过去的十年中,宋林的成就仍然主要是基于mainland China的产业并购。

以山西为例,公开信息显示,2009年与当地官员会面后,宋林在山西签署了1500亿元的长期投资协议,之后又与晋城签署了450亿元的投资协议。当然,从信息披露来看,这是一个战略协议。然而,与华润等地相比,这样的战略协议仍然很少。更常见的是,华润是一个有着明确目标的猎人。

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“现在很难说张新民的矿山已经被明确界定,但有一些想法为华润电力寻找上游资源。因此,应该理解,这一战略协议锁定了一个主要能源省的总方向。”上述华润的人士表示,在此次协议前后,他已经与山西省和华润总部的高层官员进行了多次会谈。他得到的信息是,华润在山西寻找优质矿产的同时,也主张在并购方式上进行一些调整。在以往的多次并购中,人们认为后期调整被并购公司的人力和财力比例时存在过多的“松林式”做法。

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此人还透露,在他所知道的黄金行业并购案中,应该是通过某个领导找到了宋林,这使得并购进展很快,并出现了罕见的大额预付款。

希望和失败

“最简单的一个问题,这么大的合并,相关监管在哪里?除非这件事本身是由宋林或宋林背后的人主导的,否则事情会发展得如此之快。要么是以前的高效并购已经形成了某种惯性,不再关心决策机制、监管机制和相关法规。”知情人士表示,目前前者的可能性似乎更大,因为宋林在调查中提到的“违法性”显然应该与黄金行业的并购有直接关系。

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宋林担任董事长后,多次强调华润的企业文化是“简单、诚信、阳光”,并把“严于律己、善待员工”概括为企业文化的重要基础。甚至在谈到领导力的时候,他就开始谈论接班人的问题——当时一些华润的人认为,宋林可能已经预测到,他将获得更大的提升。

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“就华润而言,他是董事长,但就国家而言,他应该更多地关注自己的经理角色。”目前在华润一家子公司工作的一名高级助理表示,自媒体曝光和新闻报道以来,有更多传言称,宋林与一些领导人关系密切。有时,甚至连公司内部人士都认为,这些信息可能是宋林自己为了稳定人心而捏造的,但同时,几乎每个人都可以看到,2004年后,宋林对权力的渴望更加明显和大胆。

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为了支持这种说法,除了上述的“爱发与宏观论”,最近香港媒体披露他是董事局主席时,他还经常宴请达官贵人,奢侈之极,超乎想象。此前,在媒体人士实名举报的信息中,还详细指出了宋林与其情妇之间的交往,并表示情妇专门设计华润和宋林在一家国际金融机构的个人业务。

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