项兵：Stay hungry stay humble

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-05 16:24:03阅读：

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口述:向兵/整理:财经周刊记者吴爱珍，生于20世纪60年代，现任长江商学院创始院长、中国商业与全球化教授。在加入长江商学院之前，他是北京大学光华管理学院的会计学教授。他也是中欧首批(七名)核心教授之一，在HKUST任教。教育有最大的影响力年底的日程安排仍然很紧。最近，我一直在台湾、香港、巴黎、瑞士等地从事各种学术交流，参加过各种重大国际会议，忙得不亦乐乎。我总是积极、乐观、积极、阳光、有建设性并面对未来。我最喜欢做的事情是思考事情。我希望我是一个思想的贡献者，带来新的思想、新的视野和新的思维，这种新的思维能够真正将矛盾转化为和谐的因素，将负债转化为资产，将冲突转化为合作和友谊。 20多年前，我无法想象我与管理层之间牢不可破的联系，而10多年前，我也无法想象长江商学院的存在。 1982年，我作为中华人民共和国第一个大学生代表团的19名成员之一访问了日本。这次日本之行让我震惊:东京的人口比上海多，但却秩序井然、干净整洁。当时，我想到了一个主意——这个国家需要的可能不仅仅是科学技术，还有经济和管理，尽管当时我分不清经济和管理。在那个时候，我们都在为国家的繁荣和强盛而学习。这次日本之行深深打动了我。作为一名工科学生，我决心学习管理。 1983年从Xi交通大学毕业后，我去加拿大攻读公费mba，后来攻读会计学博士学位，并在加拿大卡尔加里大学做了三年的副教授。 1993年，正当香港科技大学刚刚成立的时候，我申请加入香港科技大学。从1995年到1997年，我在香港科技大学和上海中欧国际商学院教书。除了教书，我自己也做了一些研究。然而，我发现纯粹由西方主导的学术研究对中国的帮助仍然有限。当时，我认为为国家经济发展做出贡献的有效途径之一可能是改变那些拥有大量资源的企业领导人的思维方式。如果你说成为一家公司等于n=1，如果你能指导一家公司一年成功地完成10-15个项目，那么你可以说做教育的杠杆是最大的，你选择了始终从事教育，这一点至今从未动摇过。一个早餐套餐的“商学院” 1999年，我去北京大学光华管理学院做emba教育，我做得很好。然而，我心中还有一个更大的梦想，那就是为中国建立一所具有世界影响力的商学院。但是如何走向世界呢？香港是一个很好的跳板，至少是走向世界的第一步。然而，我最初的想法是向李嘉诚基金会寻求资助，在香港建立北京大学光华分校的一个教学点。说白了，我去找资金和“钱”。 2001年冬天的一个早上，我和李嘉诚先生在新建的北京君悦酒店吃了早餐。令我惊讶的是，在最富有的一代人的餐桌上，只有米粥、馒头和4小盘泡菜。李在早餐会上说，随着中国加入世贸组织，全球竞争压力加大。为什么我们不能以更好的待遇邀请世界优秀的管理学者回国，以便更好地研究中国企业和经济发展的问题，为我国培养一批具有世界眼光和竞争力的企业家？为什么不呢？我也想了很久，因为建一所学校不是一件简单的事情，但如果长江成功了，那将是对中国教育发展道路多元化、生态多元化乃至整个教育体系改革的一次有意义的探索，我认为值得一试。 343计划:进入十年前十名2002年，长江商学院正式成立。从一开始，我就喊着长江将在10年内成为世界十大河流之一的口号。在这十大名单中，哈佛、耶鲁、哥伦比亚、芝加哥...看起来都像不可逾越的巨人。那时，很多人可能会认为我疯了。但在我看来，长江商学院的迅速崛起只是利用了这一趋势，主要是利用了中国经济重新崛起的趋势。当时甚至现在，中国大多数商学院都是教学型的“扩音器”和“培训公司”，它们更注重认证和排名，但很少实行教授治理和学术研究。长江商学院不仅有40多名全职世界级教授，而且其中80%以上都曾在世界顶级商学院任职，这在中国是唯一的，在美国以外的商学院中也很少见。为了与世界一流的商学院竞争招聘全职教师，长江商学院在学制方面进行了一些探索。首先，它是中国唯一实行“教授治校”管理模式的商学院。从这个角度来看，我是权力最小的院长，任何教授的任命和晋升都必须经过内部审核、外部审核、无记名投票等过程。这种治理体系也是吸引世界级教授的先决条件。第二，长江是一所以学术研究为核心的学校。斯坦福的伟大，普伦顿的伟大，在学术研究上都是卓越的。没有学者，我们的教授在过去五年里在世界顶级管理杂志上发表论文，排名世界第六。我认为这不容易。长江的第三个区别在于李嘉诚基金会强大的金融支持。拥有世界级的教授和建立研究型学校需要强大的财政支持。可以说，世界上任何一所好学校都是由钱组成的。斯坦福是这样，哈佛是这样，普林斯顿是这样。当然，我们在中国。要建设世界一流的教育机构，我们必须考虑如何与斯坦福和哈佛竞争。所以我们进行了一些差异化和创新。例如，我们研究国有企业、私营企业和跨国公司如何在中国有效竞争和合作；我们研究中国崛起的全球影响。我把中国商学院的模式分为三代:第一代基本上将西方的东西传播到中国；在第二代中，我们研究了中国的问题，产生了一系列源于中国的新的管理思想和思想，可以服务于中国乃至全球的企业。目前，我们已经启动了第三代，也就是说，我们将在未来十年内研究一些重大的全球性问题，并就这些重大全球性问题的解决方案提出建设性的建议，甚至领导研究。通过推出第三代模式，我们希望长江商学院在10年或15年内成为全球最具影响力的商学院之一。我认为这个梦是可以实现的，它可以成为我们实现中国梦的一个小小的贡献。