任正非：华为将弃集权式管控

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-05 07:24:05阅读：

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华为创始人兼首席执行官任昨日在2013年度干部工作会议上发表讲话。在上述题为《以龟的精神追上龙的飞船》的演讲中，任将华为比作龟兔赛跑，并表示大公司不会不可避免地消亡，华为的“后发”追赶也可能会赶上特斯拉。

任也表示，这个时代前进得太快了。如果华为沾沾自喜、自给自足，如果它只停留三个月，它就注定会被从历史中抹去。正是因为华为长期坚持自我批评，才有了今天。去年，董事会成员手持大炮，“轰炸华为”。“中高级干部正在出版《我们眼中的管理问题》，这本书很有经验，每本书都是我亲自修改的。”

任正非：华为将弃集权式管控

任的演讲全文发表在华为内部论坛“声音社区”上。据说，这次演讲是任第一次正式而详细地谈论互联网，从中他可以进一步窥见中国的思想和思想的下一步。

“不能盲目创新”

“大公司不一定会消亡，也不一定会变得懒惰和保守。否则，就没有必要努力成为一家大公司。”这是任郑飞谈到的第一点，他举了宝马和特斯拉的例子。

2013年，美国新能源汽车特斯拉以其颠覆性的创新理念赢得了全球关注，并引发了一场关于宝马能否在新能源汽车领域赶上特斯拉的大讨论。这个话题自然引起了华为内部的讨论。

任表示，他支持宝马自我提升、自我开放，宝马可以向特斯拉学习。

“华为也是‘宝马’(大公司的代名词)...我们花了25年的时间用一定的资源建立了一个高质量的平台...这是一笔宝贵的财富...如果我们不停滞不前，敢于打破现有的锅碗瓢盆，敢于拥抱新事物，华为就不一定会落后。当我们找到一个战略机会时，我们可以用成千上万的部队把它推进去，然后再赶上它。你应该敢于通过投资来积累资源，而不仅仅是通过人力，这不同于小公司的创新。任说，人是最宝贵的因素。华为人不保守，有勇气打破现有的既得优势，开放赶上时代的潮流，很可能赶上特斯拉。

任正非：华为将弃集权式管控

在第一个关键点上，任在三个小标题下做了详细的解释:“专注”、“我们要不懈努力”、“自我批评是拯救公司最重要的行动”。

在聚焦方面，任认为不能盲目创新，这样会分散公司的投资和实力。“我们是一家能力有限的公司，只能在有限的范围内赶上美国公司。如果工作面不变窄，压力就不会很大，也不会有突破。”任表示，华为只能在针尖大的领域引领美国企业，如果延伸到火柴头或小木棍大小，就永远无法实现这种超越。

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任表示，只有员工才能在主渠道上发挥主观能动性和创造性。对于非主渠道业务，我们必须认真学习成功企业的经验，坚持稳定可靠的运营，保持合理、有效、尽可能简单的管理体系。"为了防止盲目创新，创新向四面八方呼喊，这就是我们的口号."

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“网络会驱散克制的精神”

“不要为互联网的成功而冲动。我们也是一家互联网公司，我们正在为在互联网上传输数据流量的管道制作铁皮。在太平洋，能生产如此厚的管板的公司会越来越少(市场、咨询)；将会有成千上万的公司在做信息传递渠道；可能有数千万家公司从事信息管理。不要只是羡慕别人的风景，不要对互联网那么冲动。有网络冲动的员工应脚踏实地地使用互联网，以优化内部供应交易的电子化，提高效率，并及时准确地进行操作。”几十年来，我们必须坚持把重点放在提高信息渠道能力上。不要把我们的巨轮拖出主航道。任说，“网络可能会放松所有的约束精神。”如果没有克制的精神，我们还会是滚滚向前的主洪流吗？"

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任的观点与许多大型企业的管理者不同。中兴通讯董事长侯为贵最近表示，“坚持传统的电信思维在未来可能会失败，有必要鼓励公司内部的创新，让年轻人拥有互联网思维。”

在谨慎创新的同时，任也体会到了“大数据”的压迫感。

“大数据流量时代应该很糟糕，因为我们不知道什么是大数据。”任说，“在大数据流量方面，我们要敢于抢占制高点。我们必须创造满足客户需求的高端产品；在中低端产品中，硬件应该达到像德国和日本的消费品一样永不维护的水平，软件版本应该通过网络升级。对于高端产品，我们仍然无法实现绝对稳定，我们必须通过加强服务来弥补。”

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其中，他谈到了细节，“超宽带时代会是电子设备制造业的最后一场战争吗？我不知道别人怎么想，但这应该是为了我。如果我们在超宽带时代失败了，就没有机会了。这一次，我告诉我在莫斯科的兄弟们，莫斯科是由一个环和一个环组成的。核心和最富有的是大戒指。我们已经十多年没有进入莫斯科环了，那么我们的超宽带就只有在西伯利亚了。它能重新焕发活力吗？”

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“如果我们不能在高价值领域抓住大数据流动的机会，这个代表处可能最终会萎缩并被边缘化。在这个时代，分配原则正在被重建。只有努力占据数据流的高价值领域，才有生存的意义。我们已经进入了东京和伦敦...我相信我们最终会进入莫斯科的大环……”任对说道。

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华为将试点“少将连长”

“价值观是一个组织的核心和灵魂”是任谈到的第二个重点。他说，未来的组织结构必须适应信息社会的发展。

"公司的内部评估应该根据价值做出贡献，并提高人才之间的差距."有军事经验的任表示，华为将试点“少将与连长”，根据员工所面临的项目价值和难度，以及他们所做出的价值和贡献，合理配置管理团队和专家团队。“传统金字塔的底部有过去最低的水平。他们正是我们首席执行官团队的焦点，面临着复杂的项目和极端的困难...过去的配置恰恰是最软的一点。”任对说道。

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“我们打算让具有少将能力的人做连长。支持少将和连长存在的基础是你必须在那里赚钱……我们应该从有效的、能培养高层次专家和干部的代表机构开始改革，“高质量的资源倾向于高质量的客户”。只有从高质量的客户那里赚到更多的钱，我们才能改善高质量团队的级别配置。”任说，他不支持雷锋，雷锋是一种精神，不是一种机制。

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“灵活的战略战术来自严格、有序、简单、周密的管理”是任谈的第三个重点。

“公司可以变得越来越大，不能让管理变得越来越复杂。”他强调，能听到枪响的人应该要求炮兵开火，公司的管理和控制目标应该逐步从中央集权转向让前线组织负责和有权，让后方组织有权和受监督。他说，经过20多年的努力，在西方顾问的帮助下，华为已经建立了一个相对统一的平台，为未来运营提供指导和帮助。在此基础上，还需要5到10年的时间来逐步实现决策前移和实施支持。

任正非：华为将弃集权式管控

在讲话中，任仍然强调公司要不懈努力，华为的王八精神不可改变。“我们不需要热血沸腾。我们需要的是温暖而平静的情绪，紧张而有序的工作，一切都应该以创造价值为基础。”

“2002年的干部大会是在it泡沫破裂时召开的，当时华为处于破产边缘，信心不足。董事会强调要在冬天改变这种模式，并选择了鸡肋战略，在其他人削减投资的领域增加投资，并从过去的十几个领域迎头赶上。当时，世界正处于一个困难时期，而华为正处于一个困难时期。如果当时没有改变的勇气，就不会有今天。”演讲结束时，任对进行了反思。

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