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黄秀虹:从来不是守成者

来源:大中时尚周刊作者:杜学君更新时间:2020-09-02 16:58:03阅读:

本篇文章2763字,读完约7分钟

国美彭润控股集团董事长黄秀虹也有一个经常被提及的身份——黄光裕的妹妹。与他哥哥相比,黄秀虹眉毛之间的线条要柔和得多。也许是因为黄秀虹喜欢笑,他看起来比实际年龄年轻多了。

自从黄秀虹出人意料地执掌家族企业以来,他开始追随自己的想法,并微妙地影响和改变了国美。

目前,黄秀虹已经认识到互联网金融将是一个新的出路,并正式推出其互联网金融品牌——鹏润金夫。据悉,新推出的鹏润金夫是企业个人理财、消费金融、产业链金融的一站式互联网金融平台。

“你以为你只能在国美购买电器,但现在,你会发现你也可以在这里理财。”黄秀虹在接受《经济信息日报》采访时表示:“2015年,中国互联网金融进入了一个新的发展阶段,服务实体经济的产业链金融和支持创新和创业发展的众筹模式即将到来。同时,互联网金融业的监管和健康发展将成为焦点,跨境合作与融合将成为未来金融发展的主要趋势。”

黄秀虹:从来不是守成者

自信的“30计划”

算上黄秀虹和国美的来历,不难看出她丰富的经历。根据简历,黄秀虹1991年就职于国美,2005年担任国美华东区总经理。2009年,他担任国美控股集团总裁,并作为国美最大股东代表正式成为决策委员会成员,肩负着管理家族资产的重任。

黄秀虹:从来不是守成者

黄秀虹长期以来一直在思考国美将如何发展和转型。

对于鹏润进军互联网金融的发展前景,黄秀虹提出了鹏润金夫的“30计划”,分为三个“10个月”:前10个月,做好消费金融和供应链金融平台建设。同时,它可以很好地为有效的客户服务,目标是在未来10个月内达到100万用户;在接下来的10个月里,我希望鹏润金夫在鹏润控股和国美控股的大力支持下,完善征信公司、第三方支付公司和金融资产交易中心,完成300万至500万有效客户和200亿至500亿资产业务的发展目标;在第三个10个月,通过之前这些业务的实施,一个相对完整和全面的大数据系统云服务系统已经完成。在第三个10个月内,有望完成500万至1000万有效用户,业务量和资产流通量将达到1000多亿。

黄秀虹:从来不是守成者

黄秀虹从来都不是一个固执的人,在这个时代,商业领袖不允许有固执的心态。在家电连锁店的第一线奋斗了十多年的黄秀虹更清楚今天的消费者需求已经发生了巨大的变化。“国美开始创业时,互联网还没有发展起来,现在移动互联网无处不在。没有多元化经营,成为一家百年老店是不可想象的。单个企业很难支持企业走得太远。”在黄秀虹看来,金融是国美的新出路。“现在我一半以上的精力都投入到了金融业务上”。

黄秀虹:从来不是守成者

据不完全统计,2014年整个互联网金融市场的市场规模为10万亿元。截至今年第一季度,已达到10万亿元。对此,黄秀虹认为,未来空仍有一个庞大的互联网金融市场,“未来几年将是互联网金融发展的黄金时机。首先,有政府的“互联网+”和鼓励金融创新的政策;其次,随着信息大数据技术的发展,结合金融创新,它将带来巨大的空空间;第三,利率市场化需要更优化的金融资源配置;最后,中国的私人金融需要阳光发展。”

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面对互联网金融的新猎场,黄秀虹充满雄心。“互联网金融和财富管理是我们的两大业务。目前,网络金融主要是p2p贷款和小规模消费金融,这只是网络金融的初级阶段。在未来,更重要的是解决人们的消费问题,改变人们的消费意识,比如在美国可以广泛获得的消费贷款。另一个方向是帮助供应商和上下游行业解决某个阶段的资金短缺,并弥补银行的短缺。”

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“当然,在做互联网金融的过程中,我也遇到了一些疑惑。他们会想为什么国美敢这么做。事实上,原因是国美生来就是为人民和中小企业服务的。我们与人民和中小企业同在。经过20多年的交易,出于信任,我们有信心做好这件事。”面对疑问,她仍然充满信心。

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事实上,黄秀虹的信心并非没有理由。鹏润集团拥有1000多家门店和国美在线电子商务平台。“目前,国美已经通过零售渠道积累了超过2亿的消费数据。通过自行开发的风险控制模型,大数据应用正成为我们开展消费金融的有力参考。”鹏润金夫首席执行官杨威告诉《经济参考报》。

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努力成为创新的“金融家”

近两年来,互联网金融市场呈现出快速发展的趋势。根据网上贷款主页的数据,截至2015年6月底,中国各种互联网金融正常运营平台的数量上升至2028个,比2014年底增长28.76%。其中,国有平台达到59个,上市平台增加到42个,银行平台达到13个,部分网上贷款平台为复合背景;不仅风险资本,银行、国有企业和工业资本也逐渐进入这一领域。不仅“蝙蝠”加入了战斗群,而且电子商务和零售企业凭借“大数据”的优势一篇接一篇地布局文章。

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事实上,只为消费者提供消费金融服务并不是鹏润金夫所要做的。黄秀虹直截了当地表示,消费只是鹏润控股互联网金融地图的一端,另一端是借用互联网平台服务,让产业链中的所有环节(包括国美以及与鹏润集团其他业务相关的各种供应商和客户)都能利用金融平台实现资源的最大化整合。

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“在中国,超过一半的中小企业难以获得银行贷款,银行的金融服务具有很强的周期性。这就是中小企业融资困难的现状。”黄秀虹表示,供应链金融目前是一个尝试方向,未来还将在更多方面进行尝试,力争成为一个创新型的“金融家”。

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“9月底,国美在线平台商户可以根据账户期限申请授信。”杨威表示,这将是鹏润金夫尝试供应链金融的第一步。鹏润控股目前正在申请建立金融资产交易平台,未来优质资产项目可以在资产证券化后与鹏润金夫平台对接,并通过金融产品与普通投资者对接。这不仅有助于这些资产的持有者提高流动性,也为鹏润金夫平台的用户提供了新的金融渠道。

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“最早的未必是最好的。”

事实上,早在今年8月19日,国美地产就提出了一个三年内净资产超过1000亿元的梦想计划,同时开发运营五个大型文化商业综合体。这与国美房地产业务将全面萎缩的事实大相径庭。

一位接近国美的人士表示,国美地产重新整合的行动和思路,是按照黄光裕在狱中确定的“以物流、仓储和商业地产开发为国美地产未来核心方向,以住宅地产开发为辅”的思路进行的。

此外,上述鹏润金夫的互联网金融布局也被外界解读为国美重返江湖的“关键举措”。

目前,中国有数千家互联网金融公司,互联网金融的整个产业链布局已经形成。“过去,这条线的门槛太高了。现在移动互联网给了新进入者空空间和机会;过去,金融是一种工具。现在金融是一种产品。利用金融杠杆和做好金融产品比做好工业回报更重要。”尽管目前市场上竞争对手很多,但黄秀虹认为“最早的未必是最好的。”互联网金融仍处于起步阶段,我们此时进入正合适。我估计,在过去一两年里,这个行业将会出现一波并购浪潮,市场将开始集中。”M&A一直是国美的特色。黄光裕曾经收购了一大批区域性连锁企业,使国美一举成为行业领袖。

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也正是基于国美的M&A经验和黄光裕自身的性格特征,许多人将国美的文化称为“狼文化”。对此,黄秀虹直言不讳地表示:“国美一直都是狼文化,我们不希望只有诺诺人。”但我个人认为工作和生活应该分开,办公室里的东西不应该带回家。”

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