“影游联动”进入院线平台整合期

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随着“影视旅游联动”的概念成为泛娱乐产业发展的方向，“影视旅游联动”的优质资源成为产业巨头的目标。以万达电影和完美世界为代表的电影巨头们分别进入对方的领域，以弥补“电影-旅游联动”的不足。从最初的单线发展到现在平台资源的竞争和整合，“影视旅游联动”进入了一个更深层次的整合时期。这一轮整合也将是“影视联动”平台的优胜劣汰，越强越强。

视频游戏消费边界的融合

9月13日晚，完美世界宣布拟收购北京时报华夏金典影线(以下简称金典影线)、北京时报金典影视文化(以下简称金典文化)和北京金典四道口影视城管理公司(以下简称金典影城)。

据公开信息，金典电影金典文化的直接控股股东是金典时代，金典电影制片厂的直接控股股东是时代金典的子公司时代金典电影投资有限公司。完美世界拟收购的三家公司分别是金典投资集团有限公司(以下简称金典集团)旗下的影院和影院资产。

今年1月，“完美世界”通过“完美世界a股回归”实现了游戏和影视资产的整合，正式标志着“中国最大的影视综合体”的出现。这本身就是高质量资源的强大整合。在此期间，许多游戏公司或影视公司进入了“电影-旅游联动”的整合，但没有一个形成产业集群，只有简单的业务重叠和单一的创新发展。完美世界已经在这里布局多年，并已开辟了两个业务，如人才教育和海外业务。

然而，随着“电影-旅游联动”的发展，完美世界的高层管理人员一直在考虑如何将电影业务转变为一个新的增长点。完美世界董事长兼创始人迟宇峰也公开表示，电影业务将是完美世界未来影视业务的重点。

基于这一资本逻辑，完美世界决定收购金典电影公司。据公开信息，金典电影院是中国第一批民营主流影院。根据《2015年中国电影市场报告》，2013年至2015年，金典电影的票房收入分别为5亿元、6.8亿元和9.98亿元，复合增长率为41.28%。2015年，它在中国48家城市影院中排名第15。完美世界完成对金典影院的收购后，将在知识产权资源、游戏开发、影视制作和影院发行等方面形成一个“电影与旅游互动”的综合开发公司，多项业务高度互补。知识产权资源是游戏和电影的基础，游戏和电影可以相互转化。通过电影频道，你可以分发电影和游戏。

在激烈的市场竞争中，影院频道也将赢得更多的上游内容开发话语权。在这样的融合背景下，高质量的资源是相辅相成的，“电影-旅游联动”公司可以根据影院消费者的目标需求，整合不同形式的体验场景，包括电子体育直播和4d放映。空的这种内容整合符合“体验式消费”的发展和普及，给消费者带来不同的视觉体验，也将带动泛娱乐产业的整体协调发展。

事实上，通过电影院发行游戏一直是像万达电影这样的电影巨头关注的焦点。万达影院基于深厚的业务基础和在影院市场积累的经验，提出了影院场景的消费理念，即影院是入口，人数是流，娱乐是体验，场景是相连的。在这样的消费场景中，电影和游戏的消费界限已经融合。

挖掘影院平台资源

万达影院做了调查，发现电影观众和游戏玩家高度重叠，15-35岁年龄段的电影观众占70-80%，也是游戏玩家的主力军。在这样一个高度重叠的消费群体基础下，向电影观众推荐一款游戏的可能性很大。

在影院发展的平台资源轨道下，万达影院从去年开始建立游戏运营和发行。2015年8月，万达院线开始发布“会员+”战略，称将打造“一站式电影生活服务平台”，内容包括:独立的在线电影售票平台、在线院线、游戏运营与分销、衍生产品研发与销售、跨品牌会员权益等。

今年5月13日，万达院线和万达影视宣布收购好莱坞影视娱乐综合营销公司宣传宝典和中国游戏发行公司互爱互动，正式进入游戏发行市场。

万达影院对游戏发行市场有很高的期望。它计划通过整合国内外游戏分销渠道，在两到三年内使游戏分销的利润率与万达电影持平。

随着游戏发行市场的发展，万达电影逐渐呈现出“电影-旅游联动”公司的雏形。影视(万达电影和传奇电影)、万达电影和游戏三大业务结构逐渐清晰。

万达的平台资源整合早在2012年上半年就开始了，这与完美世界早期资源整合和海外强势的特点类似。同年5月，万达斥资31亿美元(约196亿元人民币)收购了当时美国第二大影院amc影院公司；三年后，它收购了澳大利亚第二大影院运营商霍伊特集团100%的股权；2016年3月，amc收购了美国第四大电影运营商carmike，成为全球最大的电影连锁店；2016年7月，amc收购了odeonuci，这是欧洲最大的影院线，总部设在伦敦。

如今，中国最大的“影视旅游联动”实体“完美世界”已经加入到平台资源整合的行列。在“影视联动”概念下的竞争中，除了影视制作、游戏开发等上游生产能力。，渠道建设成了战场。如果没有高质量、强有力的渠道开发，内容侧的上游企业很容易陷入渠道，无法获得长期发展。

目前，一、二线城市影院建设相对集中，但正逐步呈现饱和趋势。随着三、四线居民娱乐消费需求的提升，电影城的分布开始下沉。第三，四线城市影院平台已成为新的首都宠儿。完美世界收购金典电影公司就是基于这种趋势布局。金典电影院在三、四线城市有一定的市场规模，并逐渐发展成为一个更加细分和垂直的社区影院市场。

根据万达和完美世界的资本路径，渠道建设无非是自我建设和并购。由于影院建设的周期性特点，自建频道风险大，周期长，不是最佳选择。大约在2009年，中国的电影建设出现了繁荣。房地产公司带着雄厚的资金进入这个市场。经过几年的投资，他们基本上为电影建设分配了高质量的财产资源。2015年，影院之间的并购重组进入高潮。万达影院和阿里巴巴都启动了资本战车，大力整合影院资源，高质量的影院资产不乏买家。

完美世界在激烈的市场竞争下收购了金典电影线，这也为国内其他“电影-旅游联动”公司提供了一种运作模式。然而，在平台资源整合时期，它可能会面临更强大的挑战。

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