雅堂用“电商+供应链金融”双轮驱动加速拥抱工业4.0

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第四次工业革命正随波逐流。在这种潮流下，企业必须接受变化，不管是主动的还是被动的。虽然他们会经历刮骨和愈合伤口的痛苦，但他们可以通过去除腐烂来生长肌肉，也可以通过沐浴火来重生。在第四次工业革命中，智能是核心，日益流行的移动互联网技术是手段。它打破了人类经济生活的时间空边界，改变了传统市场的交易成本和信息不对称，使看似遥不可及的垄断壁垒变得爆炸性和易碎性。在商品繁荣和高度流通的信息社会，只要思想过时，层次固化，逆潮流而动，即使是大象级别的大企业也会措手不及而破产。柯达和诺基亚都是活生生的例子。

第四次工业革命深刻地改变了人类的经济生活和商业模式

如果第三次工业革命，即人类文明的进步、经济发展、生产方式、企业管理等，强调从生产的产品方面和技术方面提高效率、降低成本和大规模生产，那么第四次工业革命将深刻改变人类的生活方式、行为方式和思维方式，从而重塑社会经济增长方式、企业生产方式和营销手段、消费方式等方面。过去，企业更注重制定详细的计划流程，使原材料采购和零部件生产规模化和产品标准化，从而最大限度地生产出物美价廉的产品来满足消费者的需求。然而，在智能互联网时代，我们必须从用户的角度改变思维，挖掘潜在的需求，提供更多的额外价值，个性化产品和服务。

令人欣慰的是，越来越多的企业意识到了这一趋势，并借助“开放、平等、协作、共享”的互联网精神对传统产业进行了更新，为传统产业注入了新的活力。“唐雅”就是这样一个企业。创建于2013年的“唐雅家园”采用“家具电子商务+供应链金融”的双轮驱动模式，立足家具行业，插上电子商务的翅膀，吸引无尽的金融活水，最终振兴传统家具行业，构建一个融合互联网、电子商务、金融等多种业态覆盖整个产业链的闭环生态圈。

供应链金融必须以产业为基础才能做大做强，唐雅金融已经深深融入产业链

让我们来谈谈供应链金融，它是唐雅的驱动力之一。创新的商业模式具有颠覆性的意义。2013年，余额宝的试水拉开了爆炸性增长的序幕，如鲶鱼搅动一池泉水。由于传统金融机构推出的金融服务和金融产品允许客户被动选择和购买，企业的融资门槛仍然很高，贷款审批程序繁琐冗长，风险控制流程僵化，且“供不应求”导致创新动力不足；借助互联网工具的供应链金融使市场参与者更受欢迎，产品/服务惠及大众，审批过程高效，金融脱媒和非脱媒。由于中间环节和人员站点费用大大降低，投资者也可以得到更高的回报。随着大数据、云计算、物联网等智能技术的发展和引入，互助黄金行业的信用识别和风险防范能力进一步提高。

当然，任何行业的发展都不是很快。目前，在互联网金融蓬勃发展之后，它也面临着一个很大的困境:中国的经济gdp增长率已经突破7，并且将呈现“L”型趋势，经济下行压力将会传递到各行各业；一方面，货币过度导致资金激增。另一方面，股市在经历了去年的大幅波动后并没有复苏。7月份信贷数据发布后，房地产市场“全部被抵押贷款占据”的局面引起了相关部门的警惕。“资产泡沫”开始被抑制，央行数次降息并下调RRR利率。然而，企业融资需求萎缩，扩张动力不足，优质投资目标严重缺失。这给互联网金融平台带来了一定的风险，尤其是一些平台不愿意识别和管理风险

事实上，国家一直采取鼓励和监督金融创新的态度。今年4月，央行行长周小川在出席经济合作与发展组织(oecd)新闻发布会时指出，“为推动普惠金融和互联网金融发展，中小企业是目前普惠金融和互联网金融的重点服务对象。”然而，如果互联网金融平台不能融入行业，服务实体经济，提高其资产质量，它很容易成为一棵无根之树，不可避免地走不远。在平台的成长阶段，可以采取强调“资本”而忽视“资产”的策略来快速转移和成长，但最终需要依靠高质量的资产和灌溉房地产行业来实现可持续经营。“唐雅”正是这样一个践行可持续发展理念，创造和谐共赢局面的企业。其唐雅金融始终坚持“以实体经济为导向”的方向。在产品开发方面，它选择在家具行业具有独特优势的高质量制造商和实体店。利润有保证，技术储备雄厚；在服务目标方面，家具产业链中下游的家具制造商、品牌和消费者都获得了包容性的供应链金融服务，这些服务紧密结合在一起，共享利益和风险；在风险管理和控制方面，贷款前，信用评估借助大数据进行，确保资金流向实体经济，贷款后及时跟踪和规避可能的风险，稳步快速拓展业务。

在互联网金融1.0时代，互联网金融对实体经济的主要帮助形式是为个人和小微企业提供贷款服务。进入2.0时代后，金融将高度整合、深度渗透并与行业无缝连接。就像阿里集团蚂蚁金服和京东金融为消费者提供吃、喝、住、玩的贷款一样，唐雅金融专注于整合家具产业链，帮助唐雅电子商务撼动万亿家具市场。

唐雅电子商务模式考虑了家具供应链中所有环节的利益，设计完美

家具电子商务是唐雅响应第四次工业革命的创新。其b2c电子商务平台在互联网上展示许多家具制造商和品牌的产品，并与消费者保持密切联系。顾客可以在任何时间、任何地点访问唐雅的电子商务网站，浏览琳琅满目的家具，下订单，这相当于把一个面积大、员工多的大卖场放在一个小触摸屏上，打开顾客卧室和客厅的“展示窗口”。这切断了中间环节，如多层次代理，这可以使消费者以较低的价格受益。此外，借助大数据系统，唐雅电子商务可以分析消费者的网站访问记录、购买品牌、交易额、点击量等。，它可以掌握消费者的行为习惯，反馈给制造商，促进家具设计和生产进度，帮助营销人员及时调整策略和改进服务，最终促进整个产业链的良性循环发展。

在过去的几年里，许多传统家具制造商已经改变了电子商务，但他们中的许多人已经失去了他们的生命。其中一些是因为传统渠道和电子商务难以放弃，还有一些继续使用传统的行业思维和团队来经营电子商务业务...，但是唐雅电子商务在越战中不能站起来变得越来越勇敢。最近，它赢得了专业机构深圳市永耀投资发展有限公司的战略投资，距首轮融资1.158亿元仅9个月。具有独特眼光的投资机构不会游手好闲。

原来，家具电子商务是大势所趋，但长期以来最大的缺点是缺乏用户体验。毕竟，家具体积大，重量重，对售后服务和经验要求高。它的材料、工艺、设计风格、美观和耐用是经常使用的。你需要用你自己的手触摸它，在你能感觉到它之前，你自己尝试一下；交付和安装的环节令许多制造商头疼。唐雅在这些方面做出了努力，一举解决了制约电子商务发展的瓶颈:它以珠三角、长三角、川渝四大经济圈为中心，位于京津冀鲁川苏粤。近30个省市开设了线下“家具体验馆”，截至2015年底，共建成100多个，给消费者一个实实在在的“家的温暖”。2016年，“唐雅之家”将完成全国500个服务站的加盟建设，并吸纳6万名专业家具员工入驻该平台，以满足全国各大城市的家具配送需求。

这是唐雅反向扩张市场的驱动力和价值。其模式有利于传统家具行业的转型升级，有利于家具消费终端服务的升级和完善，并将为消费者带来更多惊喜！

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