“腾百万”解体后万达新飞凡亮相

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2016年8月25日，樊菲商务博览会暨第十届万达商业(港股03699)年会在京举行，这也是万达在腾百万解体后的首次商业会议。

据《国家商报》记者介绍，与以往的万达商业大会不同，本次万达商业大会又被称为“樊菲商业博览会”，这是樊菲在万达的新角色。

在这次会议上，万达集团董事长王健林亲自站在讲台上，表示将把海外消费带回中国。

樊菲的新角色

记者在万达商业大会上看到，除了之前的万达广场谈判区和品牌谈判区外，新增了樊菲商业联盟谈判区和樊菲开放平台谈判区。其中，樊菲开放平台谈判区展示了一整套樊菲智能商务解决方案，包括智能购物、智能医疗、智能电影、智能停车、智能餐饮和智能酒店等六大智能场景，以及无线网络、停车和供应链等三大解决方案。

事实上，樊菲不是传统意义上的o2o电子商务，而是一个通过互联网思维、技术和手段优化实体店消费场景、提高客户体验和运营效率的平台。这是“实体商务+互联网”模式的创新和尝试。

据公开信息，2014年8月29日，万达集团、腾讯和百度在深圳签署战略合作合同，宣布联合投资成立万达电子商务公司。万达电子商务计划在一期投资50亿元人民币，万达集团持有70%的股权，百度和腾讯各持有15%的股权。三方同意在五年内投资200亿元人民币，目标是成为世界上最大的o2o电子商务公司。但不到两年后，“腾亿”解体了。

互联网分析师保罗余平(Paul Yu Pin)认为，o2o是近年来的一个趋势，万达希望凭借自己的品牌和渠道来部署这一领域是可以理解的。然而，(樊菲)进入o2o市场有点晚。本质上，万达没有电子商务的基因，所以樊菲必须找到自己的切入点。

经过痛苦的探索，万达最终单枪匹马为樊菲创造了一个开放的平台。在不断试水的过程中，万达樊菲终于意识到线下电子商务场景和智能消费理念对品牌商家和消费者更为重要。

万达金融集团总裁曲德俊公开表示:“樊菲开放平台的核心定位是‘实体+互联网’。我们必须从实体开始，将实体业务的各个方面与互联网技术充分整合，将实体业务的业务流程与互联网技术整合。实现物理业务的数字化转型，为物理业务创造价值。”樊菲的发展方向开始转变为“实体商务+互联网”场景下的服务运营商角色。

目前，樊菲。com官方网站将自己定位为“实体商务+互联网”场景下的服务运营商，从实体商务运营和消费者需求出发，整合最有价值的互联网技术和资源，为实体商务的运营商、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下营销方式，樊菲为购物中心建设了wi-fi和beacon等信息基础设施，以及停车、找店、排队、看电影等服务，提升消费者的线下购物体验。这应该是樊菲在“腾百万”解体后的最新立场，万达是单干的。

“将海外消费带回中国”

作为中国最大的商业地产，万达广场每年20亿人口的流量具有巨大的商业价值，樊菲在万达商业整体发展中的重要任务不仅是通过信息技术推动商业信息化，更是通过信息化实现万达的商业目标。

在这次会议上，王健林亲自站在讲台上，发誓要把海外消费带回中国。

“中国人还没有达到他们真的太富有，不能适应这个国家，不得不在海外消费的地步。”王健林说道。他还用一系列数据来说明中国的消费能力。2015年，中国在海外旅游上花费了1.5万亿元，其中8000亿元用于购物，而中国人在海外购房花费了约1500亿美元。

王健林认为，为什么中国人现在愿意出国消费？第一个原因是价格问题。“价格是适应消费者的最重要杀手之一。在竞争中，首先是价格竞争，其次是质量竞争和品牌竞争。”

他进一步表示，“在国外消费基本上是安全的，但在中国仍然不可能。”安全消费和安全消费在中国并没有得到改善，而电子商务的兴起使得解决这些问题变得更加困难。

王健林还表示，将海外消费带回中国也能增加就业和税收。“将部分消费带回中国，并继续保持消费的高速外流，将对国内生产、消费和发展造成问题。比如说，如果你去旅游，买了房子，即使你把30%带回中国，国内生产总值也会立即增长，企业也不会觉得困难。”

最后，王健林总结道:“买自己的产品，让公司活得更好。”