寻医问药网：优化才是“裁员”的正解 要做互联网医疗服务第一入口

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面对铺天盖地的" 50%裁员"谣言，记者了解到，求医问药正处于战略转型期和创新业务的潜伏期。寻求医疗建议正逐步从基于个人电脑的互联网企业转变为移动终端。目前，咨询网络80%的业务量来自移动终端。从资本角度看，负责就医的人也首次披露了融资信息。2014年底，负责就医的人从联想控股和建行国际获得了约6000万美元的B轮投资。此外，据记者了解，该公司去年9月完成了股权分置改革，并启动了上市计划。“裁员”的真相是什么？

2015年，寻求医疗建议孵化了十几家公司，分布在各个医疗子行业，并围绕整个医疗产业链展开。具有创新孵化的创业项目是成功的，有些项目遇到了瓶颈。这个“裁员”谣言的真相只是为了优化两个孵化项目(母婴+移动医院)。相关负责就医的人士表示，目前的暂停并不意味着就医网络将不再参与。时机成熟时，也有收购和再整合的推出形式。

在寻找内部调整的良药的同时，要在外部战略上为新时期的医疗改革提出创新的解决方案。

分级诊断和治疗的创新解决方案-[健康管理]

针对分级诊疗的发展趋势，记者了解到“健康管理”服务将重点关注，主要集中在数据收集、档案建立、风险评估和健康干预等方面，为用户提供一站式健康管理服务平台。

依托云计算、大数据、物联网、移动应用和智能控制技术，构建三大创新体系，收集连续、全面、权威的健康数据，提供个性化、智能化的健康管理服务，构建中国从数据收集到健康管理服务的最大、最准确、最完善的健康管理生态闭环，有效促进健康中国的实现。

通过寻求医疗建议创造的“健康管理”将深入基层，为患者提供全过程的健康管理服务。此外，医疗咨询和医疗网络的“健康管理”可以顺利进行。首先，它得到国家政策的支持；二是基于实现以病人为核心的企业服务的理念。在社区医院的入口处设置工作站，为非互联网用户提供服务，帮助他们建立健康档案，教育病人。

可以看出，寻求医疗建议和药物的网络正在为分级诊断和治疗做出切实的努力。未来还将与贵州、内蒙古建立网络医院，共享医疗资源，提高医疗质量，提高患者对医疗的满意度。

寻求医学与寻求医学的战略发展:构建双线一链

针对未来寻医问药网络的布局。记者了解到，早些时候，文康集团董事长、医药咨询网创始人郑早明提出了集团内部“二线一链”的新战略。两条线分别是服务线和数据线，一条是与医疗行业相关的产业链。服务线更关注现在，而数据线关注未来。

在服务线上，围绕患者和医生打造一站式服务平台；在数据方面，医疗咨询网络列出了所有可以在医院内外在线和离线收集和获取的数据，包括后续的数据评估和干预，这些数据已经有了业务储备。吴秀刚表示，这两项不仅是就医的重点，也是移动医疗行业应该关注的重点。这两条线背后不是瘦数据支持和服务，而是医疗卫生行业产业链。

可以理解为“医疗服务机构、医药行业企业、医药流通企业和保险企业，这些都与网络医疗密切相关。围绕服务线和数据线，我们将带动整个大产业，并与互联网平台连接，以寻求药物和索取药物，从而带动整个产业链中各种角色的发展。这是求医问药的总体布局，可以浓缩成两行。一条链子。”

解读移动医疗“寒冬”传言，初创企业更有可能遭受损失

目前，移动医疗市场是否已经进入“寒冬”，相关负责人求医表示，如果目前的定义是移动医疗的“寒冬”，那么“寒冬”将是温暖的“春天”。“寒冬”对刚起步的移动医疗企业的生存是一个巨大的挑战。移动医疗不同于其他行业的互联网加，对患者、医生和医疗相关资源有更高的要求，创业企业很难积累。此外，在商业模式的驱动下，我们应该更加重视医疗资源的积累。

咨询网相关负责人建议，初创企业要想度过“寒冬”，不仅要积累资源，还要从粗放型盈利模式向精细化运营模式转变。

经过11年的精耕细作，寻医问药网络致力于成为互联网医疗服务的第一入口，打造互联网医疗服务的一站式闭环，覆盖全新的医疗生态系统。

成立于2004年，隶属于文康集团，自成立以来，依托互联网、云计算、大数据、智能医疗设备等先进技术，围绕患者、医生、医院、制药公司，构建并形成了完整的互联网医疗卫生产业生态布局。(孙杨)

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