创业企业股权激励的根本目标是打造魔力团队

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邱，北京智本管理咨询有限公司总经理

初创企业股权激励的基本目标是什么？不同企业在实施股权激励的目标上有很大差异。例如，有些企业的目标是激励每个人，所以尽可能培养更多的员工；一些企业将股权激励视为“金手铐”，通过发行股权留住一些人或某些人；其他企业会给一些员工一些优惠；甚至有企业把外部合作伙伴作为主要的激励对象。我不认为这些应该是初创企业股权激励的基本目标。员工团队整体功能最大化是股权激励的根本目标，整体功能最大化的团队就是神奇的团队！魔术队是什么样的球队？这是一个由一群志同道合、功能互补、勤奋努力的人才组成的团队，充满活力，成绩斐然。

我们知道，任何企业都是一个独立的系统，由三个要素组成:人力、财力和物力，它们共同决定着企业的竞争力。但是，这三者的功能并不均衡，主角应该是人，也就是企业的员工，因为财富和事物不会自动发挥作用，而只会在人的控制下发挥作用。在不突破极限的前提下，人们工作越努力，物质要素的效率就越高，企业系统的整体功能也就越高。马花藤说:“一个公司的成功绝不仅仅是资金或资源是否充足的问题，关键是团队精神。传统行业将出现资本密集型逆转的机会，但移动互联网基本上是不可能的。这个市场不是为了钱和流量而战，而是为了团队、使命感和危机感而战。除了个人独资企业(包括个体工商户)之外，任何企业都是一个由众多员工组成的团队，它也是一个独立的系统，所以系统具有整体功能。不同的员工团队在完成任务的质量和效率方面有不同的状态，这些状态是团队的整体功能。团队的整体功能决定了企业系统的整体功能，它们之间是成正比的。一个企业系统的整体功能决定了一个企业的竞争力，而竞争力又与其成正比。归根结底，企业之间的竞争主要是团队整体职能之间的竞争。因此，管理的根本目的应该是提高团队的整体功能。

团队的整体功能由团队成员的素质和企业管理体系决定。员工素质是指员工的教育水平、道德修养、思维水平、工作能力和健康状况等综合因素。工人素质高，团队整体功能强。任郑飞说:“当我们从事科学研究时，人比设备更重要。复杂的科学研究成果可以用简单的设备完成，而简单的人即使用先进的设备也做不了任何事情。”。

企业管理体系包括组织结构、权限分配、运作流程、分配制度等具体内容。企业管理制度先进，团队整体功能强，但恰恰相反，团队功能弱。与企业管理制度相比，企业管理制度对员工素质起着决定性的作用。这是因为空特定时期工人的素质是一定的，但其发挥程度受到企业管理体制的制约。例如，在一个企业主独裁制度的企业中，员工的工作自主权很低，所以他们应该向老板请示一切，他们的潜力将被极大地抑制。

企业管理系统可以分为技术管理系统和利益分配系统。上述企业的组织结构、权力分配和运作过程属于技术管理系统，主要是方法论。福利分配制度是指向雇员支付的福利的回报。在企业系统中起决定性作用的是利益分配系统，而技术管理系统仅起辅助作用。这是因为，在认同企业价值观和发展战略的基础上，利益分配制度是决定团队成员主观能动性(或工作积极性)的最关键因素，而员工的素质和企业的物质条件(统称为物质要素)都需要员工的主观能动性发挥作用。如果主观能动性高，物质要素的效率就会大。例如，中国科学家出于对人民和祖国的热爱，在没有足够食物的情况下制造了两枚炸弹和一颗星星；如果主观能动性低，物质要素的效率就会小。例如，许多拥有财富和东西的大企业无法与白手起家的初创企业相比。

员工的主观能动性是决定团队整体功能的关键！做对你有益的事情可以激发人们的热情，兴趣越大，热情越高。我还记得在《微软秘密》(Microsoft Secret)一书中对微软员工工作状况的描述:“戴夫·摩尔描述了在微软的一个典型的日子，他说:“在微软，我早上醒来，去上班，工作，感到饿，下楼吃早餐，然后工作到我感到饿，吃午饭，工作到我筋疲力尽，然后开车回家睡觉。”“。为什么微软员工工作如此努力？因为微软的大多数员工都拥有公司的股票，所以很多人都是百万富翁，他们工作越努力，收益就越大，当然他们也会变成工作狂！在当前的社会条件下，股权激励在利益分配的绝对数量上是无与伦比的，因此它是人类社会迄今为止最强大、最彻底的利益分配制度，对团队成员的激励效果最大！例如，苹果首席执行官蒂姆库克(Tim Cook)在2015财年共支付了1028.13万美元，其中包括200万美元的年薪、800万美元的非股权激励和28万美元的其他收入。然而，在那一年，560，000个限制性股票单位(rsu)属于他，价值近5，800万美元。2015年，谷歌首席执行官孙德尔皮查伊(sundar pichai)的工资收入为652，500美元，获得了9980万美元的rsu大奖和22，935美元的“其他奖励”。2016年2月，公司授予他1.99亿美元的限制性股票，这是谷歌首席执行官授予的最大一笔奖金。

不仅利益分配的绝对数量影响人们的积极性，而且利益分配的相对数量也影响人们的积极性。利益分配的相对量涉及到利益分配的公平性，即团队成员间收入和贡献平衡的分配规律——公平分配规律。利益分配的相对数量甚至比已经分配的绝对数量更重要，这就是“但是应该关注的是，财产不是平等分配的手段”。但是，简单的平均分配不是公平分配，而是不公平分配，这也会损害那些贡献更多的人的积极性，从而降低团队的整体功能。因此，为了使股权激励发挥作用，我们应该遵循公平分配原则。如何实现公平分配？企业必须建立完善的绩效考核体系，正确评估每个人的贡献，然后根据每个人的贡献给予股权激励。公平的股权激励制度，一方面使员工获得巨大的利益，另一方面达到心理平衡，所以对员工的激励效果是最大的！

综上所述，团队成员的主观能动性与团队的整体功能成正比，而团队的整体功能与企业的竞争力成正比。管理的主要任务是调动员工的积极性！利益分配制度是决定员工工作积极性的最关键因素，而股权激励是最彻底的利益分配制度。因此，可以说，股权激励充分调动了员工的积极性，员工积极工作，充分发挥了员工的才能(素质)，从而最大限度地发挥了员工团队的整体功能；最大化团队的职能以充分发挥企业物质资源的作用，而最大化企业物质资源的作用导致企业系统整体功能的最大化。企业系统整体功能最大化导致企业竞争力最大化！这就是股权激励与企业竞争力之间的联系。从以上分析中我们可以看出，股权激励并不直接与企业竞争力相关，而是通过员工团队整体功能最大化这一中间环节实现的，所以股权激励的直接目标也应该是员工团队整体功能最大化这一根本目标！不同企业团队的整体效能存在较大差距，这主要是由团队成员主观能动性的差异造成的。谁、多少以及如何分配股份都是围绕团队整体功能最大化的目标进行的。一个整体功能最大化的企业团队是一个神奇的团队！这是一支强大的队伍，不可战胜，不可战胜！

2015年8月26日

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