风投和陈年的那些事

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2021-04-05 00:20:13阅读：

本篇文章3298字，读完约8分钟

万科成立于2007年10月，至今已有7年历史。在这七年里，创始人陈年表扬了无数人，保持了沉默。经历了风风雨雨之后，我曾经后悔没有站在最前线，但现在我回到了最前线，带领万科重新开始。陈年曾经是许多风险投资家的客人，他们的“一年三轮数千万美元融资”的融资传奇至今已被少数人超越，万科的豪华股东阵营曾经是无与伦比的。即使在今天，当万科从电子商务的第一线跌落时，许多风险投资家仍然坚定地支持老龄化，甚至一些没有机会投资老龄化的投资者说他们“喜欢有老龄化感觉的企业家”。七轮融资神话似乎是在扶老携幼，自万科成立之日起，万科的融资之路就一帆风顺。 2007年7月，陈年和雷军两位长期共事的同志，准备在电子商务领域大干一场。两个人在这次创业中有自己的分工:陈年是ceo，雷军是天使投资人，他和雷军、刘仁等中关村(报价、咨询)的朋友以及服装领域的商人一起参与投资。当时，雷军认为电子商务在中国是一个很有前途的行业，但是在购物过程中存在很多困难，比如支付、分销和信誉，以及改变用户的购物习惯。解决这些困难不仅需要很长时间，而且需要大量的投资。因此，整个行业仍处于非常“烧钱”的阶段，创业需要解决的首要问题是融资。万科最早一轮的风险投资来自两个著名的投资机构:联创策源和idg Capital。据了解，雷军和陈年在确定了自己的创业理念后，开始分别寻找投资者。雷军在联创策园北京办公室找到了冯波。冯波是新浪的早期投资者。“我首先谈到了Joyo.com的辉煌历程，然后谈到了我们将如何实现它。我们聊得很开心。不到半个小时，他就同意投资。”雷军后来回忆道。与此同时，陈年与idg Capital的合伙人林栋梁进行了一次颇为投机的谈话，林栋梁第二天打电话确认了投资。因此，万科在注册前获得了第一笔融资——联创策源和idg各100万美元。2007年10月18日，万科成功融资后正式启动。雷军于2000年5月创办了Joyo.com，这次创业给雷军留下了“无钱的烦恼”的深刻印象，因为那是美国互联网泡沫破灭的时候，雷军在接下来的三四年里总是被资金所困。因为缺钱，Joyo.com最终把它卖给了亚马逊。 “这一次我创立万科的时候，我最想的是如何获得足够的资金，让老团队和创业团队有足够的资金，让万科成为一个伟大的企业。”雷军说道。因此，雷军觉得200万美元远远不够。因为每个顾客都生产服装，服装需要品牌，每个顾客都应该很快赚到更多的钱。另一方面，万科的横向空诞生了，它迅速走红，并在投资界引起了巨大反响。 “当时，几乎每天都有人问我们是否要筹集资金，这迫使我们考虑是立即筹集还是以后筹集。冯波希望我们能尽快完成融资，而不是花太多时间，主要精力应该放在业务上。当时，业务正高速增长。我们仍然面临着一个比我们大十倍的竞争对手。我们真的没有太多精力来讨论融资问题。” 2007年底，雷军和陈年立即采访了几个对他们最感兴趣的风投，这些风投非常感兴趣，并给出了快速的反馈。其中，软银萨夫兰(SoftBank Safran)作为在中国管理逾10亿美元基金的最大投资者，对万科也非常感兴趣。对于这笔投资，软银萨福兰的合伙人杨东(音译)证实将在很短的时间内投资1000万美元。 2008年7月，当时仍在祁鸣风险投资公司工作的汉斯·董与idg联手投资约3000万美元。这是万科的第三次融资。万科上线后的九个月内，已经完成了4200万美元的融资。 2010年5月，老虎基金向万科投资5000万美元。老虎基金是当当的投资者。在万科之前，老虎基金也投资过京东商城。这是万科的第四次融资。 2010年12月，也就是上一轮融资半年后，万科迎来了联创策源、idg等老股东1亿美元的融资。(还有一种说法是，2010年11月，万科宣布将其10%的股份出售给老虎基金，筹集1亿美元，万科成为一家十亿美元的公司。) 2011年底，陈年宣布第六轮融资:淡马锡和嘉里集团投资2.3亿美元。从2008年到2011年，万科的销售收入从1.2亿元飙升至32亿元，年增长率接近300%。与之形成鲜明对比的是，万科销售净亏损超过600%，2011财年亏损高达4.86亿元人民币。 2013年10月，有报道称万科的资金链断裂。随后，陈年在公司2013年底的年度会议上表示，春节前万科完成了新一轮融资，由小米公司董事长兼首席执行官雷军牵头，idg、联创策源、萨夫兰、祁鸣、淡马锡、中信、和通等股东参与了这一轮投资，融资规模超过1亿美元。投资者看上去老了雷军应该被视为万科的第一个天使投资者。在万科所有的重要节点上，雷军的身影从未消失，他与雷军十多年的友谊被外界津津乐道。我认为我们是好兄弟。从一起创建卓越，到创建万科，现在，我们一起走过了十几年。我曾经说过，在过去的一年里，我怎么表扬雷军都不过分。”陈年曾公开评论雷军.. 今年8月，在《一件衬衫》宣布陈年复出的新闻发布会上，陈年详细描述了以雷军为代表的董事会与他沟通的细节。万科近几年的变化，甚至“做一件好衬衫”的想法，都来自雷军。此外，“万科的小米”已经成为人们猜测万科将如何变化的新话题。毫无疑问，雷军对衰老的影响是巨大的。 ggv董事总经理hans tung于2008年7月投资万科，认识陈年已有6年。 “当时，当我们投资万科的时候，我们认为这个团队是可靠的，我非常兴奋。我继续追踪它，并在不到一个月的时间里完成了详细的尽职调查，确保了我们的lp(基金资助人)。调查，最后投资万科。”汉斯·东说。关于万科的现状，董汉斯相信，如果你在老年时集中精力做这件事，你就能让万科重生。“因为当Joyo.com面临困境时，正是陈年带领Joyo.com走出了困境。他非常优秀，经验丰富，所以他现在仍然可以做到。” 另一个欣赏衰老的投资者是萨夫兰的杨东，他也是第一个穿万科服装的风险投资家。雷军曾经说过，杨东帮助万科做了一件非常重要的事情，那就是做万科的服装代言人。在今年8月的“一件衬衫”新闻发布会上，杨东仍然出现在现场支持老龄化。并表示他对万科仍有信心。杨东认为，在中国创建一个品牌并不容易，而且会出错。万科管理层和股东都知道万科当年遇到的问题，万科也向消费者道歉，但知道和采取措施挽救是两码事，直到后来万科才真正警觉起来。其次，每一个客户所犯的错误都与整个环境有关，这是行业的集体误判。每个人都忽略了最基本的真理。当顾客有类似的问题时，他们也要支付大量的学费。关键是顾客可以改变他们过去的错误，消费者给顾客第二次机会。 “万科当年最大的失误就是产品做得太多，没有做到极致。万科现在最重要的是重新开始，专注于做事情，努力获得消费者的认可。”杨东说:“中国现在有一个大问题，就是缺乏民族品牌。无论是媒体、企业家还是投资者，他们都应该宣传一件事。中国必须打造一个品牌。毕竟，使用外国品牌是可悲的。东西。”

风投和陈年的那些事