李金勇：庞大集团将转向创新型综合服务商

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[嘉宾简介]李今庸，美国北弗吉尼亚大学清华大学工商管理硕士。自1996年进入汽车行业以来，他一直致力于汽车行业的销售和推广。他曾任庞达集团董事兼副总经理、斯巴鲁汽车(中国)有限公司董事兼副总经理，现任庞达汽车贸易集团有限公司执行董事兼总经理..同时，他还担任中华全国工商联汽车经销商商会副会长和中国市场学会汽车服务营销专家委员会委员。

(背景图片:巨人集团的前身是县物资局下属的一家机电公司，只有七八个人。经过十几年的发展，这个庞大的集团从小到大，从弱到强，已经成为中国500强企业之一，在中国汽车销售市场发挥着重要作用。(

财务:你好，李先生。你以前被称为斯巴鲁在中国的“先锋”。同时，你也创造了斯巴鲁Plus的巨大运作模式。现在你已经从斯巴鲁回到这个庞大的集团担任总经理。业内普遍认为，这显示了这个庞大群体进行变革的巨大决心。请先谈谈你对这个庞大群体转型的想法。

李今庸:作为一家在a股市场上市的汽车流通企业，巨人集团在上市之初就确立了未来的发展方向，即从单纯的汽车销售转向创新的综合服务提供商，并在品牌定位上确立了品牌上升和渠道下沉的发展方向。从整个企业的管理变革和经营变革来看，也在进一步推进。当然，作为新的总经理，我也会在转型中努力。

财务:作为总经理，你在这个庞大的团队中主要负责什么工作？我接受新工作已经一个多月了。你感觉如何？

李今庸:18年来，我一直是一个庞大的群体。在这18年中，我跟随我们的主席训练、培养和提高自己。但是，我在过去的十年里一直负责斯巴鲁的项目，所以在过去的一个月里，我其实还是了解企业的，同时，我也能尽快掌握企业的现状，这也便于下一步引进各种创新措施。

财务:你以前在斯巴鲁有很长的工作经验。在你未来的工作中，有什么样的经验可以借鉴？

李今庸:从2004年到今年，斯巴鲁在中国已经发展了十年。在过去的十年里，斯巴鲁已经逐渐被每个人所接受，从一个品牌是不为人知的。在最好的时候，斯巴鲁品牌作为进口车的销量进入前三名，目前基本保持在五六辆左右。应该说，经过十年在中国的发展，斯巴鲁迅速进入中国市场，受到中国消费者的喜爱。除了斯巴鲁的核心竞争力，如卧式发动机和全时四轮驱动，作为斯巴鲁的核心经销商，巨人集团也做出了一定的贡献。

斯巴鲁项目在mainland China的发展实际上是一个庞大集团发展的缩影。目前，斯巴鲁在中国拥有200多家经销商，这个庞大的集团拥有120多家4s店。那么总销售额应该占50%左右。

在斯巴鲁的十年工作训练了我，同时，我也进一步了解了集团企业的管理模式。斯巴鲁项目在巨人集团内的发展在过去十年中基本上是一个相对独立的运营部门，这给了我目前实践和委托管理巨人集团的过程，也为巨人集团未来的管理奠定了基础。

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