薛迪桦：恒康医疗初期布局以二、三线城市为主

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-12-23 03:26:00阅读：

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恒康医疗集团有限公司秘书长薛迪华

近年来，国家不断出台医疗改革政策，开放民营医院准入制度，使医药行业逐步打破旧的垄断，引入市场化的生活用水，更好地服务民生。高瞻远瞩的企业顺应国家政策和市场趋势，改革自己的经营体制和发展模式，扩大企业规模，走向各个领域。作为一家传统的中药企业，恒康医疗把握了民营医院的改革政策，不断收购医院，改造医疗服务领域。本期“金融板块进入上市公司”采访了恒康医疗的秘书长薛迪华，探讨其转型战略和未来目标。

编者按:近年来，国务院等有关部门相继出台了一系列医疗机构改革的指导意见和发展规划。社会资本在医疗机构经营政策上获得了更多的鼓励和支持，一些企业走上了转型之路。

金融界:近两年来，恒康医疗用品有限公司频繁收购医院。公司的发展理念是什么？

薛迪华:恒康医疗用品有限公司，2014年前的名字是杜益伟，最初是一家中医公司。然而，在中医药领域，规模并不大，年收入约为4亿元。2008年上市后，经过2-3年的稳步发展和认真思考，我们决定采取整个医药产业链模式，重点是新药研发和下游医疗服务。考虑到通过内部增长和外部并购来扩大公司实力，中医药的增长是稳定的，年增长率达到10%以上，而外部并购的想法不再局限于中医药领域，而是希望通过医院的并购来切入医疗服务市场。这一想法在2010年后逐渐形成，实质性的行动于2012年开始。

薛迪桦：恒康医疗初期布局以二、三线城市为主

金融:国家出台的哪些改革政策促进了公司的转型？

薛迪华:比如，2010年国务院颁布的《关于进一步鼓励和引导社会资本组建医疗机构的意见》，业内统称为“58号文件”，正式允许民间资本参与医疗改革。我们刚刚开始遵守国家政策。M&A行动在过去仍然是一个大框架。随着2012年后相关政策法规的出台，社会资本医院在政策上得到了更多的鼓励和支持，我们也查封了民营医院

薛迪桦：恒康医疗初期布局以二、三线城市为主

我们是一家制药企业，所以我们对医院相当熟悉。但是，大型公立医院之间合作的可能性很小，而且公共机构的制度因素具有很强的约束性。此外，我们刚刚进入医疗服务行业，大型公共企业对双方的合作模式仍有疑虑。所以我们从民营医院开始，特别是那些由国有企业改革的医院。这样的医院产权清晰，不存在身份转换的问题。如萍乡赣西医院、廖宇医院、瓦房店第三医院等。这些医院要么是企业职工医院，要么是二三线城市的地方改革医院。

薛迪桦：恒康医疗初期布局以二、三线城市为主

金融:为什么恒康的M&A实体主要集中在二三线城市的医院？

薛迪华:这也是从市场和投资可行性的角度。一线城市的医疗供给相对饱和。事实上，医学协会的存在使强者变得更强。人们去大医院，不管是大病还是小病。因此，二、三线地区的小医院迫切需要扩大规模，提高医疗服务水平。然而，二三线城市的医院医疗需求群体较大，但缺乏资金和技术，医生的治疗水平也较低。因此，我们通过管理和制度建设，与这些医院联系，提高它们的硬件水平和影响力。

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