薛迪桦：恒康医疗布局特色医疗服务领域

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恒康医疗集团有限公司秘书长薛迪华

近年来，国家不断出台医疗改革政策，开放民营医院准入制度，使医药行业逐步打破旧的垄断，引入市场化的生活用水，更好地服务民生。高瞻远瞩的企业顺应国家政策和市场趋势，改革自己的经营体制和发展模式，扩大企业规模，走向各个领域。作为一家传统的中药企业，恒康医疗把握了民营医院的改革政策，不断收购医院，改造医疗服务领域。本期“金融板块进入上市公司”采访了恒康医疗的秘书长薛迪华，探讨其转型战略和未来目标。

编者按:私立医院的发展将不可避免地与公立医院竞争。虽然公立医院有一些缺点，如服务质量差，长队和黄牛，但不可否认的是，公立医院的品牌和实力超出了私立医院。

财务:在收购医院的过程中，恒康医疗似乎非常重视癌症等专科医院？

薛迪华:肿瘤学是我们医疗服务部门的核心。在医院并购中，我们会选择一些技术含量较高的专业，特别是那些与我们的药物研发有协同效应的专业。我们有抗癌药物的研发，所以我们对癌症比较熟悉。此外，癌症不是一个简单的专业，它的辅助医疗应该包括手术、急救、麻醉、感染、护理和康复。肿瘤医院是一个相当小的综合医院。我们认为目前能做好的不是大型的综合性医院，这对我们的制药企业来说是困难的，而是一些有特色的专科医院，可以结合我们的优势进行提炼和强化。

金融界:恒康医疗未来并购的重点也是聚焦特色医疗？

薛迪华:是的，我们会优先考虑肿瘤专科医院的并购，并考虑未来在北京、上海、广州、深圳等一线城市部署高端肿瘤专科医院。并购思维中突出了专家效应，尤其是在除肿瘤以外的技术门槛和市场需求较高的领域，如妇产医院和骨科医院等。

金融:您在医疗服务领域的差异化竞争优势在哪里？

薛迪华:做特色医疗，一方面是服务水平。我们不会与大型公立医院直接竞争，这体现在并购的选择上。例如，虽然大型公立医院综合实力较强，但并不是每个科室都有实力，而且实力分布总是不均衡。然而，我们主要专注于肿瘤专科市场，逐步建立品牌，并通过并购、重建和扩张使这一领域变得更大更强。

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