郑雨林：产业互联网的黄金规则

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-19 10:02:27阅读：

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事实上，工业互联网在过去几年已经开始，媒体、零售、金融和其他行业都已经开始以互联网为基础。不仅如此，我们还看到许多非常传统的行业也出现了基于互联网的企业。最典型的是特斯拉。

众所周知，特斯拉是一款电动汽车，其核心技术是新能源电池。然而，如果你想体验一下，你会知道特斯拉感觉更像一个移动终端。通过屏幕，你不仅可以控制汽车，还可以控制传统的汽车设施，如窗户和空，你还可以上网和购物，这完全是一个汽车移动终端。

郑雨林：产业互联网的黄金规则

当然，其核心模式是充电桩。特斯拉正在世界各地安装充电桩。所有充电桩都将使用太阳能技术。即使煤炭、石油和其他资源在未来耗尽，这个生态系统也将有足够的能量来支持它。两周前，我去了特斯拉总部，在那里我看到了一个巨大的液晶显示屏，实时显示所有的充电桩。现在，在北美，它已经从东海岸连接到中部，然后连接到西海岸。两年后，美国的所有地区都将被充电桩覆盖。通过这个显示屏，你可以实时掌握每辆车和充电桩的情况，比如每辆车充了多少电，多少辆车充了电，一个充电桩充了多少辆车。这是一个实时系统，这是一个互联网系统。因此，特斯拉是汽车行业的一家互联网公司。

郑雨林：产业互联网的黄金规则

特斯拉并不是唯一一家传统行业基于互联网的公司，这样的例子正在中国出现。青岛红领巾是一家在青岛生产西装的公司，它利用互联网生产个性化的西装。青岛红领巾建立了c2m制造系统平台，轻装版的数据规模高达100万亿元，从订单到制造再到物流的全过程由数据驱动，自动运行。现在，青岛红领巾已经能够在下订单后7天内交付定制的套装，并且正在努力将这一时间缩短至5天。

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更多的传统行业正在加入工业互联网。从现在开始，工业互联网将进入高速发展阶段。我预测未来5-10年将是工业互联网时代。五年后，非互联网公司很可能会消失。

工业互联网的四大规则

工业互联网给传统产业带来了极大的便利，甚至颠覆了传统产业，重新定义了新的产业规则。综上所述，企业互联网时代有四条规则:c2b、o2o、平台生态链和数据驱动。

首先是c2b。互联网时代必须关注消费者和顾客。当人类从工业社会进入信息社会时，最典型的变化是从b2c到C2B——我过去为你生产什么就买什么，但现在我给你顾客想要的。C2b是信息社会最具代表性的特征。在c2b下，企业的边界被打破，变得更加开放，而信息产业变得对称，企业和用户处于零距离。然而，企业也将经历c2b变革，从以管理者为中心向以人为本转变。

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第二，o2o。虽然很多电子商务公司都在谈论从线上到线下，但这只是o2o的一个方面，更大的方面是从线下到线上，即把传统产业转移到线上。因此，无论是线上到线下还是线下到线上都有机会。我还和许多电子商务朋友交谈过。o2o的本质是什么？聊啊聊，最后归结到一点，那就是各行各业的传统互联网化。因此，o2o的本质是工业互联网。

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第三，平台与生态。我们看到互联网公司是生态和平台导向的。在未来，基于互联网的公司也将是基于平台和生态的，这是一个支持。在it支持之后，数据支持将用于构建生态。例如，青岛红领巾的大规模生产实际上是为了拥有一套生态。红领巾使用大量的洗衣店和酒店来提供服务，帮助用户测量他们的身体和尺寸。红领巾还利用ups和其他合作伙伴来完成分销服务。未来，红领巾的生产和材料可以基于这个平台外包出去。

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第四，数据驱动。传统的企业管理和运营是以过程为中心的，而在信息时代，基于互联网的企业是以数据为中心的，而不是以过程为最重要的核心。继互联网之后，数据对企业来说将变得非常重要，成为仅次于资本、人才和技术的第四大重要资产。此外，对于不同的行业，这些资产的排名会有所不同。例如，对于金融业来说，数据资产可能和资金一样重要。

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用友拥抱工业互联网

迄今为止，企业与信息技术的关系经历了三个阶段:会计电算化、企业信息化和企业互联网。企业网络化是工业互联网时代企业最基本的特征，与企业信息化不在同一水平。

传统企业信息化解决了哪些问题？是在现有流程的基础上，帮助企业降低成本，提高企业运营效率，这是一个十亿美元的市场。企业互联网解决了什么问题？它是企业生产力的解放和商业模式的转变。互联网带来的商业模式是跨境、整合、平台的生态链，信息技术在其中起支撑甚至引领作用，是一个万亿美元的市场。

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过去20年来，用友一直致力于利用信息技术促进商业和社会进步。对各行各业的深入洞察、对传统企业的个性化服务以及信息技术的前瞻性应用，使用友成功服务了200多万家传统企业。

在工业互联网时代，用友不仅要成为一个基于互联网的企业，还要提供最贴近企业实际需求的企业互联网解决方案，以推动传统企业的互联网化。一方面，自2011年以来，用友扎实推进自身的互联网化:不断加大R&D对uap和csp平台技术(云计算、大数据、移动互联网、sns)的投资；坚定不移地实施“平台发展、产业链共赢”的新三年经营战略；以“数据驱动型企业”为基础，加快开发新产品和服务，如探索“互联网金融服务”和“增值电信服务”。另一方面，用友自身的网络化为推动传统企业的网络化奠定了基础。用友基于领先技术的平台和解决方案在一些传统企业的网络化中取得了实际效果。

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为应对激烈的市场竞争、新医改和全球化的挑战，医药卫生行业唯一一家1000亿级企业国药集团选择用友uap平台和主数据管理产品，将原来各子公司分散经营转变为一体化经营和管控一体化。这是一个正在建设的新系统，支持传统企业的网络化。首先，通过管理内部和外部的主数据(包括药品、组织、人员、供应商、商家等。)，企业门户(信息发布系统、购物中心、社区等)的集成。)、企业协作、决策支持系统等。二是利用云计算技术构建国药集团统一的基础设施云，打造“管控一体化、业务集成协作、共享服务”的国药集团云服务中心。

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江苏迪莎公主是一家知名的童装玩具企业，多年来一直在尝试水上电子商务，但前台独立的电子商务系统却滞后于业务发展。因为它没有有效地与供应链系统和后台的财务系统集成，所以经常会出错。用友电子商务解决方案后，实现了电子商务系统和erp系统的集成运行。目前，迪莎公主已经实现了与淘宝、派牌、京东、一号店、v+等销售平台订单的无缝同步，支持库存同步，支持b2c订单交付模式下的精细化仓库管理，满足了供应商、采购、仓储和财务更加精细化的管理需求。未来，用友还将协助迪莎公主完成仓储物流平台和线下配送门店的整合，实现迪莎在线网络运营和线下实体运营o2o的全面整合。

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