刘永好如何做传承

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-15 15:44:33阅读：

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63岁的刘永好看起来更像一个迷人的年轻商人——坦率、谦虚、速度极快、充满精神。最近，他将上市公司新希望六和的董事长职位移交给他的女儿常陆。作为第一位当选中华全国工商业联合会副主席的民营企业家，刘永好领导的新希望集团是中国最大的企业帝国之一:它拥有世界上最大的饲料企业和中国第二大肉类企业；中国民生银行大股东(报价、咨询)投资信托和保险，拥有自己的海外基金和房地产业务板块，销售额达100亿元。在过去的30年里，在他的领导下，新希望公司的销售规模达到了近1000亿元人民币，在全球20多个国家拥有8万名员工和500多家公司。刘永好将其归因于进取和勇敢的创业精神。也许正是这种长期不懈的努力，使新希望成为改革开放以来少有的具有长久基础的企业。在潘九二学校的圈子里，刘永好被公认为是一名优秀的运动员。他喜欢游泳、乒乓球、爬山和旅游。他回忆起曾和冯仑、王石一起出国旅行。“我跳进海里，捞起了这么大的活海星。”他们都说我的肌肉比他们发达。我很高兴我有这样的状态。”和员工一起爬山时，二三十岁的年轻人不能半途而废，刘永好仍然可以走到最后。他很早就能组装电视机，而且他精通摄影，在当时可以说是一个具有创新天赋和前卫精神的人。但是对于更时尚的东西，比如智能手机和互联网，他意识到他出局了。 “脚踏实地的工作是我们的传统，也是我们成功的基本点，但另一方面，我也觉得今天的世界属于年轻人，未来属于他们。我们必须过去，如果我们不过去，我们就会落后。”刘永好说:“以我的经验，继承必须做到四点:第一，它必须得到充分的授权和充分的信任；其次，我们必须有一个强有力的激励机制；第三，要确立目标，考核与奖惩相结合；第四，我们必须在整个团体系统中形成一种支持年轻人的气氛。”刘永好经常在公开场合称他的继任者为“常陆”，而不是“我的女儿”。但很难掩饰我对女儿的满意。现实中，“富二代”一词相当于一群沉溺于奢侈生活、没有进取精神的富家子弟，许多商人和朋友的赞美和羡慕让刘永好非常自得。近年来，“第二代”未能上班已经成为中国第一代家族企业面临的一个集体困境。“中国家族企业面临的继承问题比西方严重得多。首先，这是一个让孩子们接手的大问题。”长期研究企业领导力的肖志星教授甚至断言，在第一代企业家退休后，这些企业将成为未来几年中国最好的商机。移交 2013年，当常陆在20世纪80年代后正式接任新希望六的董事长时，刘永好的好伙伴黄、、、从核心管理层中淡出。刘永好任命常陆为联合主席，陈春花是华南理工大学的商业管理教授。陈不仅是一位功成名就的学者，也是一位成功领导原山东六合集团(后被新希望收购)的具有实践经验的企业家。同时，六合集团前总裁徐涛担任新希望六合总裁。结果，一个以第二代家族为核心、由职业经理人协助的新管理团队正式成立。自从常陆接任新希望六公司董事长一年多以来，他一直受到管理层的尊重和认可。“一个年轻、受过高等教育、知识渊博的女孩，在许多方面都比我强。她热爱我们的事业。最大的优势是良好的沟通技巧。”刘永好说道。从这一点来看，传说中的四川商人已经退休了。但是继承不是一个平稳的过程。十年前，常陆完成了学业，从美国回来了。刘永好很快就带着她接触了自己的事业，去了像养猪场一样的基层，并参与了新成立的乳品公司的筹备工作。但是很明显，传统产业不能引起海归女儿的兴趣。她喜欢时尚，想成为一名歌手。常陆很快就离开了家族企业，向父亲借了风险投资，在成都春溪路开了服装店和广告公司，坐火车去义乌和广州购物，去北京大学和清华大学学习，成为了林毅夫的学生。后来，常陆加入了上海新希望房地产公司。 2010年，新希望六和股份有限公司的全资子公司新加坡(私人)有限公司成立，常陆被派往东南亚负责海外业务。“她在这个部门很努力，海外工厂也很努力，环境也很有挑战性。为了学习和理解，她也自己品尝饲料。”新希望集团副总裁王航说。值得注意的是，国际化发展已经成为新希望管理层目前最为关注的关键词，这一安排无疑是刘永好的苦心准备。刘永好更愿意把常陆的接班人作为新希望系统和群体传承中的一个关键环节，而不是全部。作为一个典型的家族企业，刘永好成功地将第一根棍子交给女儿，自然足以让许多有同感的人羡慕她，但形成一套现代企业的传承理念和制度是她继续职业生涯的核心。“继承不仅仅是要保留一些好东西，还要敢于抛弃一些陈旧过时的东西。关键是人的继承，前期准备，继续培养，干部年轻化、专业化。”刘永好说道。在某种程度上，常陆的继承实际上是过去几年新希望全面复兴的自然结果。在庞大的商业帝国形成之前，刘永好也遇到了资金链断裂的风险。“当时，企业家都是‘坏分子’，比强奸犯还要坏。不像现在创业，它是光荣的，更不用说政策和财政支持了。我们依靠活力、热情和敢于承担责任的创业精神。” 刘永好说:“当时创业团队中没有大学生，他们的能力也不是很强，但是他们非常努力、勤奋地工作，为公司创造了昔日的辉煌，成为公司的中流砥柱。但是现在他们更老了，他们的精力、体力和创新意识都在衰退。如果公司仍然处于领导、引导和控制之下，这将是困难的，被动防御可能无法维持。年轻人更有活力，更有活力，更有动力。他们可以赢得市场。我们必须继承它。如果我们不继承它，我们就会落后。”在过去的几年里，刘永好大力支持年轻干部。五年前，新希望集团部门负责人的平均年龄是50岁，现在降到了36岁，中层干部的平均年龄是32岁。最近，公司制定了规章制度，每年提拔20%的三岁以下的年轻员工担任基层干部。“这是什么意思？五年后，我的基层干部都是年轻人！” 新希望集团的第二人王航，是北京大学研究生院的院长，也是中央企业最年轻的副总裁，现在他已经40出头了。新希望地产总裁张明贵只有32岁。2014年，他领导的房地产公司的销售目标超过100亿英镑，净利润为22亿英镑。不仅在总部，而且在新希望的各个部门、子部门和工厂。该公司每年招聘2000名大学生，不仅进行内部培训和商学院培训，还在新加坡、日本和美国进行海外培训。他们启动了一系列培训项目，定期培训年轻人。特别是，管理培训生可以在三年内锻炼3-5个职位。 “我们必须使用这样一群勤奋努力的人，并且知道这个职位来之不易。与他周围的同龄人相比，他的收入高出五倍，但他的房子不够大，他的车不够好，所以他渴望、雄心勃勃、愿意做事。给他更多的老同志是没有用的，因为你什么都有。这是活力，是由生理结构决定的。”刘永好说道。继承的动力来自对自我发展新希望的需要。目前，新希望在20多个国家建立了近40家海外工厂，其国际化、规模化和现代化的目标显然需要更多的现代管理人才来支撑。 “如果你去了国外，却不懂一门外语，你如何了解当地的法律和文化，如何引导当地人投资？特别是，我们的业务在许多发展中国家，一些极端的国家仍然面临政治不稳定。如果你没有本地化的能力，那就很难做到。因此，找到更适合新形势发展的、年轻而又强壮的年轻人，是向海外发展大步迈进的基础。”刘永好说道。创新十年前，刘永好看到蒙牛和伊利强劲的发展势头，决定涉足乳制品行业，并迅速收购了成都、昆明和杭州的十多家乳制品公司。“当时，这个想法很简单。有了他们最初的品牌，我们给予了支持，应该很快就能站起来。”。刘永好说道。在很大程度上，新希望在原有饲料业务之外的发展经验给了刘永好一个强烈的信号:在老一辈人创业动力和能力不足的情况下，有必要继承和实现全新的发展。事实证明，刘永好低估了困难。首先，由于这些牛奶厂都是国有老企业，有着五六十年的历史，设备陈旧，新希望用了三年多时间才完成了老工厂的整体搬迁。更重要的是，这些老工厂没有优秀的人力资源，没有足够的动力开发新产品。每个工厂都有成千上万的员工和十几个副总裁，他们都工作了几十年，所以调整是困难的。刘永好最初从外部引进高管，起初精力充沛，但几年后就销声匿迹了。“前前后后，十年过去了，人们的问题从来没有得到解决，导致我们的乳制品行业在那些年表现不佳，失去了一代人的机会。除了内在原因，最重要的是领导团队——关键和核心人员。”刘永好评论道。后来，刘永好决定选择乳品公司的领导。2010年，奚刚被任命为新希望乳业的总裁。为了实现公司的巨大变革，席刚在任职之初就提出了一个三年计划。“今年第四年，下面养牛场的总经理都调整了一波，但是他们还没有从外面引进。我发现发生了质的变化，”刘永好说。“他了解市场、管理和行业。真奇怪，这样的干部不在工作岗位上。因此，我们必须给他一个机制，给他信任，给他权力，给他解决办法。” 在过去的几年里，新希望乳业团队推出了24小时鲜奶措施，推出了大量的鲜奶和果奶新产品，并利用移动互联网制定了营销计划，成为第一家在淘宝上销售牛奶的乳业公司。这些措施也得到了同行的认可。一位来访的蒙牛高管对刘永好说:“你的团队是目前中国乳业最有活力的团队。” 在《新希望》上流传着一个小故事:乳品公司办公室主任未能及时更换工厂的门板，造成了安全隐患。席刚得知后，立即召开了现场办公会议，并拆除和砸碎了门板。后来，办公室主任付了1000元上门费，自愿降低了工资。作为新希望集团庞大系统的负责人，刘永好看到了乳品企业的卓越活力和创新意识。“你看他们的年度报告，非常清晰、简洁和落地。它非常直观地展示了公司在财务、营销和市场方面的一些新做法和新成果。你能不激动吗？”谈到2013年年度工作报告，刘永好仍然记忆犹新。

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