用友郑雨林：唯一不变的就是变化本身

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-12 22:06:32阅读：

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面对工业和科技带来的变化，如何打破这种局面？用友有自己的解决方案:将新业务创新从传统业务中分离出来。使用独立团队开发新业务，使用不同的机制评估新业务，并区别对待。另外，不断吸引新的人才来做新的生意，我们不能仅仅依靠老员工来做新的生意。现在基本上有两种模式。用友集团高级副总裁郑余琳举例说:“例如，负责支付和移动服务的两个既有子公司是独立评估的。他们的评估不能以收入和利润作为唯一的指标。他们应该先亏损三年。产品创新、吸引的在线活跃客户数量以及在线客户的活动应作为评估指标。”还有一种模式，它不单独设立独立的子公司，将新业务纳入集团管理，将它们转变为独立的部门，并给予它们足够的预算。小组扮演孵化的角色，当它发现潜在的项目时，它就被包括在小组孵化中。不是每个项目都成功，但总有杰出的项目。用友的一些创新始于2010年，如工作圈(员工交流社区)、快乐家园(会计从业人员社区)、公共云平台等已经上市，可能很快就会见成效，而一些创新才刚刚开始。

用友郑雨林：唯一不变的就是变化本身

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“用友是一个拥抱变化的企业，正在变化，随时随地都在变化，而且肯定会变化。”用友的基因是变化，变化是用友的主题。也许他会慢，但他肯定会赶上。”郑余琳对佛罗里达大学25年来常青的原因做了最精辟的总结。事实上，用友唯一不变的是变化本身。用友一直在不断探索帮助企业提高管理水平，进而从技术管理提升到业务运营模式创新。在互联网和新技术的冲击下，用友需要多样化才能取胜，并努力通过专业的产品和服务，从it战略到企业战略，从内部管理到供应链合作，帮助企业信息化从部门层面向企业层面过渡，最终实现终端渠道的控制。与此同时，用友正在转型，从产品到服务，从线下到线上，从个人电脑到移动终端，这一切都是基于商业模式和服务模式的变化，基于用户的需求。“虽然我们从事的工作表面上是令人兴奋的，但实际上很无聊。每天，我们都要重复会议和商务旅行的工作，基本上就是这样度过的。”但我想说的是，出色地完成乏味的工作，平静地完成普通的工作，这本身就需要智慧。对郑余琳来说，工作和生活本质上是一样的，他们可以达到和谐统一，他们也可以在工作中找到快乐和内心的平静。他补充说:“当然，人生的成就感主要来自下一代。”

用友郑雨林：唯一不变的就是变化本身

“不熟悉我的员工在与我一起工作时会感到很大的压力，熟悉我的员工会感到非常高兴。”他喜欢和专业、积极、勤奋的人一起工作。也是在做生意，一个员工回来说:“别玩了。”员工乙回来说:“困难很多，但也不是没有可能。”当员工回来时，试着推广这项业务。用友更喜欢吸收后者作为其中之一。目前，用友的高级管理人员主要是60后和70后，30岁以下缺乏新生力量，高层管理人员需要年轻化。“虽然创新和年龄之间没有绝对的联系，但移动互联网确实是年轻人的世界。许多老员工可能找不到感觉。当然，微信是个例外。”不幸的是，用友没有30岁以下的副总裁。当记者问:“既然用友从来都不缺乏优秀的人才，为什么年轻人没有脱颖而出，走在前列呢？”郑余琳笑着说:“也许我们老年人阻碍了年轻人的进步。今后，我会选择主动退休，以身作则，给年轻人让路。”像许多朋友一样，郑余琳喜欢在用友工作。也许正是这种爱和陶醉造就了今天的用友。

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