马蔚华在壹基金：以“抠门”著名

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-12 16:50:32阅读：

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5月30日对马魏华来说是一个非常特殊的日子。一年前，招商银行董事会(报价、咨询)召开会议，同意他在任职15年后辞去招商银行行长一职。就在董事会召开之前，马魏华接到了万科董事会主席王石和同安基金创始人李连杰的电话，邀请他接替经济学家周其仁担任同安基金新任董事长。一年后，回想起当时的情形，马魏华笑着说他太轻率地接受了他们的邀请。在此之前，他是一个基金会的董事之一，并担任预算委员会主席。他认真履行自己的义务，以吝啬著称。作为一名资深银行家，退休后马魏华仍有许多商机。从国有企业到私营企业，许多企业都向他伸出了橄榄枝。马魏华半辈子都是商人，他说他不想再做生意了，想改变自己的生活方式。这是马魏华人生的第三个转折点。他原本是一名官员。他在20世纪90年代担任央行货币政策部主任，然后从官场进入商场。他做了十五年的招商银行行长。他从未后悔离开官场。从购物中心转向慈善机构是马魏华人生的又一个转折点，这对他来说是一个全新的挑战。你会后悔吗？马魏华坦言，在接受One Foundation的邀请之前，他并没有充分考虑在中国从事慈善活动的复杂性。在今年的两会上，马魏华第一次从媒体对金融和慈善的态度上感受到全社会对公益和慈善缺乏关注和认同。今年2月8日，马魏华再次当选为“一个基金会”的主席。他以这个新身份参加了两次会议。一群记者聚集在他周围。他认为记者会问他关于一个基金会的事情，他愿意回答。结果，所有的记者都问他关于余额宝的事。这让他有些沮丧。在对CPPCC的联合讨论中，发生了更令人失落的事情。李克强总理的政府工作报告明确指出，所有有需要的人都能得到温暖。马魏华用这个话题谈论慈善。结果，他接触了CPPCC集团的领导人，并推荐他在联席会议上发言。[/h/随后，他在CPPCC全体会议上发表了关于包容性金融的讲话。普惠金融也是关于贫困地区的金融报道，但由于它涉及金融，媒体对此非常关注。马魏华不明白热媒体和冷媒体的区别，所以他只能“直接找10家媒体，强力告诉他们我对慈善事业的看法”，这在媒体上引起了轰动。这件事让马魏华开始思考中国社会对慈善的真实态度。他觉得最大的差距不是制度落后，捐赠落后，慈善事业占gdp的比重低，而是中国社会对此并不关心，对慈善事业缺乏共识。在马年的第一个月的第八天，马魏华第一次以董事长的身份访问了One Foundation的总部。“爬楼梯后，我完全失望了——这么小的房子，这么拥挤的环境，所有的办公设备都这么简单，这就像一个有着一个基金会声誉的办公室？”马魏华说。同一天，他把自己准备的开盘价发给了每个员工。之后，他经常去One Foundation的总部邀请员工吃饭，他不会为了一分钱“碰”One Foundation，所以他开始从小事上保证One Foundation的信誉。中国公益研究院院长王表示，像这样级别的银行家担任公共基金的负责人在世界上是罕见的。清华大学非政府组织研究所所长王明表示，在中国进行公开募股风险极大，几乎是不可避免的命运。李连杰咨询王明时，王明劝他要小心。李连杰最终选择了“公益为民”的道路。在中国企业家年会上，和李连杰进行了深入交流。他认同“公益为民”的理念，利用招商银行数千万客户的优势，发行“一个基金会联名卡”，让每一位消费者在消费的同时都有机会从事公益事业。今年4月20日是庐山地震一周年纪念日。马魏华赴雅安参加相关纪念活动。他遇到了两个毕业于伦敦政治经济学院和中国人民大学的女孩，她们都在农村生产小组的底层工作。他们在灾区已经半年多了，在过渡安置阶段为灾区儿童从事心理安慰工作。 “我问这两个女孩的月薪是多少，她们说是2000 ~ 3000元。”马魏华被感动了，他们充满了乐观。房子的整面墙上挂满了他们和灾区儿童画的画。雅安回来后，一个基金会遇到了自七年前成立以来最大的挑战。马魏华说，过去几个月的经历让他思考如何将银行管理与公益组织管理联系起来。一个前所未有的挑战是，各种社会期望和公共福利的功能定位都不能与纯粹的经济行为相比。

马蔚华在壹基金：以“抠门”著名