陈鸿桥接替胡继之担任国信总裁

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-11 19:46:32阅读：

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胡在国信证券工作了近12年，期间国信证券在证券行业获得了较高的市场地位。数据显示，国信证券的员工人数已从不到1000人增至6000多人，营业网点从26个增至84个。净资产从32亿元增加到215亿元，客户超过400万，客户资产超过8000亿元。

陈鸿桥接替胡继之担任国信总裁

业内许多人将国信证券近10年的快速发展归功于战略规划和高素质的人才储备。

在战略方面，国信证券在2004年推出了“1234”战略。一个中心:夯实基础，回归标准，形成公司的基本生存能力和发展能力；两个转变:从高风险业务到可控风险业务，从依靠内部自我发展到自我发展和外部并购；三个基础:专注于经纪、投资银行和资产管理的发展，是公司稳健发展的基石；四大优势:体制、人才、管理和信息技术优势明显。

陈鸿桥接替胡继之担任国信总裁

胡随后在国信证券建立了一系列微观管理体系，受到业界的高度关注和肯定。如经纪业务实行“准企业家”制度，投资银行业务实行“准合伙人”制度，自营投资实行“投资经理负责制”，卖方带头实行“首席分析师制”，形成了国鑫独特的“多星联邦制”商业模式，明确了权责和利益的界限，极大地激发了一线人员创业的积极性。

陈鸿桥接替胡继之担任国信总裁

在人才方面，国鑫证券在2008年推出了“朝阳计划”和“精英计划”，培养后备销售部门的总经理，保证营业网点的快速扩张，同时提升在职销售部门和业务部总经理的专业能力，以满足公司未来发展的需要；2009年，国鑫率先在业内启动“鹰计划”——培养投资顾问专业人才，打造经纪业务第二轮优势；2010年，从战略高度构建支持业务转型升级的“十大支点”，形成新的利润增长点；2013年，为抢占“第三次崛起”的市场资源，启动了“千人工程”。

陈鸿桥接替胡继之担任国信总裁

据公开消息，陈红桥毕业于北京大学国际经济系。曾任深圳证券登记结算有限公司副总经理、深圳证券交易所基金结算部主任。自2003年起，他先后担任深圳证券交易所副总经理和中国资本市场学院常务副院长。

陈红桥多年来一直从事管理研究。近年来，他特别关注互联网和新的经济发展模式。他曾经说过，互联网行业学习和渗透金融等高端服务行业的能力和速度多年来都超过了传统服务业应对互联网学习的速度和能力，但现在金融业正在迅速改变这一观念。信息技术使金融无处不在，以互联网和信息技术引领新金融的时代即将到来。金融业应密切关注信息技术和互联网带来的新模式变化和巨大影响。

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