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低调郭友离任光大银行行长 建行副行长赵欢有望接棒

来源:大中时尚周刊作者:杜学君更新时间:2020-09-08 10:46:03阅读:

本篇文章2390字,读完约6分钟

建行再次成为金融干部的“黄埔军校”,建行副行长赵桓有望接替尤果出任光大银行行长。

2004年,尤果被任命为危险人物,现在他已经进入了第十个年头。只是尤果非常低调。在过去的十年里,很少有关于他的公开报道。

这十年是光大上市和重组长期推进的十年;这是光大银行努力消化历史问题并实现稳定增长的十年;这也是光大银行从一个拥有鲜艳“红色”品牌的老牌国有企业转型为一家市场化商业银行的十年。

作为唐双宁的得力助手,尤果是一个出色的表演者。光大银行十年的足迹足以证明这一点。

然而,尤果可能不仅仅是一个出色的表演者。“他太稳重了。”还有人认为,光大银行在近年银行业的黄金发展时期错失了许多机遇。

冒险时接受约会

十年来,尤果是历史上任职时间最长的光大银行行长。经过十年磨砺,郭最重要的剑即将上市。

2008年8月18日,光大银行在上海证券交易所挂牌上市,募集资金217亿元,成为仅次于中国农业银行的第二大ipo。此外,从信息披露到上市共花了28天,创造了a股市场“以光速上市”的历史。

五年后,2013年12月20日,光大银行再次成功登陆h股,从公开发行到上市只用了10天时间,又以光速上市。

但这两个“光速”背后的曲折是什么,也许只有郭这样的少数人知道。

我必须提到,光大银行曾经有一个巨大的金融黑洞。

据当时媒体报道,截至2003年底,光大银行总资产3944亿元,净资产133.36亿元,净利润4.33亿元,不良资产186.37亿元,资本充足率4.65%,核心资本充足率4.58%。此后,光大银行连续两年没有发布年度报告。

郭是在这样的情况下于2004年8月来到光大银行的,比早三年。

众所周知,光大银行巨额亏损的主要原因是它被困在1999年收购中国投资银行形成的大量不良资产中。

为了摆脱这一历史包袱,“当年,光大银行每年提取巨额准备金,拖累光大银行多年。”一位曾担任中国光大银行行长的金融从业者回忆道。

据中国光大银行内部人士透露,自2011年底以来,中国光大银行用了近一年时间制定新的发展战略,主要包括三大方向:提高综合金融服务能力,强调客户服务重心下移,加强电子银行业务发展。一般来说,主要是资产管理和投资银行、大型零售和互联网金融。现在,这种转变已经取得了一些成果。

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增加资产管理和投资银行的非利息收入,强调客户服务重心下移,是利率市场化背景下银行追求低成本负债的一致选择。

早在2005年,在尤果的几次公开演讲中,他就提到了从单纯依靠存款和贷款的模式向多种商业模式的转变。提高非利息收入的比重,以确保长期发展的稳定性。

2013年11月,尤果很少发表署名文章《网络时代商业银行发展战略》,并提出应用信息技术推动商业银行营销渠道变革经历了三个阶段:代表“传统经济”的“水泥”模式升级阶段、互联网与传统实体网点相结合为客户提供服务的“水泥+鼠标”阶段、移动支付、互联网与传统实体网点相结合为客户提供服务的“水泥”阶段。

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十年的错误和迎头赶上

也许教训太痛苦了,尤果的十年也是谨慎的十年。

“郭兴昌的管理风格就像他自己的性格一样,不善于言辞,非常稳重。”光大银行的一位中层经理表示,光大银行近年来一直非常重视风险管理。

中国光大银行内部人士透露,由于过去两年银行业不良资产压力加大,中国光大银行特别加强了这方面的工作:

为了加强行业前瞻性研究,光大银行设立了九个行业分析中心,分设在九个重点分行而不是总行,一个分行根据业务特点承担一个行业的重点研究。

它还加强了风险的统一管理。一方面,它是接入标准的统一。过去,不同的线路对同一客户有不同的接入标准。同一客户在传统业务中可能不被允许访问,但在创新业务中可以访问。近年来,光大银行在统一标准方面做了大量工作。另一方面,统一风险管理,以防止过度授信,已经渗透到客户的信息平台,这不仅是零售,信用卡或小额信贷,但也为公众。整个信用状况是信息共享。

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还加强了对新兴业务风险的管理。包括银行融资,甚至寄售其他金融产品。“现在,光大银行对信托产品、经纪资产管理计划和其他寄售理财产品的准入是基于信贷审批流程,并有一个专门的审查团队。”据上述知情人士透露。

然而,在很多人眼里,光大银行也因为其稳定性而错失了银行业黄金发展时期的许多机遇。

“过去,光大银行是中国与农业建立外交关系后的第六大银行,也是最大的股份制银行。现在,从总资产来看,它已经被中信、招商局、兴业和浦东发展银行超越。”中国光大银行的一位内部人士遗憾地表示,中国光大银行曾试图像民生银行那样改革业务部门体系,但最终以失败告终。
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