别样七夕老创客柳传志与谁擦出火花？

本篇文章3098字，读完约8分钟

在七夕节，刘传志与来自企业、学术界和媒体的这样的人共度时光...他们的谈话包括执行者向企业家角色的转变，对当今创业环境的质疑，以及对企业传承的好奇...新华网“四科讲堂”爆发出什么火花？这里是该场景的亮点。让我们偷偷看一眼！

蓝鲸传媒创始人首席运营官吴立:

从实干家到今天的企业家，如何面对这种角色转换？

刘传志:

最高领导者和执行者的难度不是同一个数量级

例如，你曾经是一个部门主管，专门从事产品制造。这时，你更容易了解产品的生产、加工和销售过程。然而，你现在是一个企业家，一个企业的所有者。第一个问题是，你的产品与市场定位一致吗？整个商业模式能被市场接受吗？应该更全面地考虑在公司内部应该设立哪些部门来进行合作。

例如，在媒体行业，人力资源成本是最大的成本。最后，你应该支付给什么样的人，你应该雇佣什么样的重要职位，这些都是你要考虑的。你必须非常仔细地考虑它。企业是一个水桶。有多少块木板？涵盖了多少业务和服务？长板和短板在哪里？这比以前单独制作木板要困难得多。如果这还不够，你必须弥补短板。成为一名领导者的难度是前者的两倍多，应该比后者差几个数量级。

智国果创始人，联想之星刘思思的第七个学生:

刘先生对提前选拔有什么建议？

刘传志:

首先试着小批量喷洒

在提拔干部的时候，我们还是注意撒一层土，巩固再撒一层土的做法，但是今天这个说法本身也受到了挑战。过去，我们说我们把事情放在第一位，但现在我们没有时间看它们。因为这个人的历史太短了，你不能发现这个人仍然没有工作，所以最好的方法是听听商业模式，小批量地尝试，然后放弃它。如果其中一个成功了，我们将会非常成功。

优科工作室创始人毛大庆:

互联网时代到来后，是否意味着中国未来的经济生态将由大量小微企业组成？创业创新确实可以在刺激国家实体经济方面发挥作用。这一天会持续多久？

刘传志:

消费拉动对中国经济模式的转变非常重要

从经济上讲，企业本身在未来是否会支离破碎是值得考虑的。是否有一些大事情必须由小企业来完成，现在还不清楚，它们必须经得起时间的考验。仍不清楚许多需要大规模生产的产品或服务是否仍需要大型企业。这是我的第一个答案。

事实上，如果这个国家现在真的开始这么做，改变我们国家的经济模式是非常非常重要的。

我们国家可能有所谓的中产阶级，而经济实力估计比美国要小得多。每个人都很不满意他们现在吃的东西。

这一类别有多少万亿个市场？如果中国不能提供，没有人规定外国资源不能在中国使用。小企业能做到吗？王力可建林，这些蝙蝠公司，包括联想和复星，当他们想出国与别人合作，做一些大项目的时候，他们实际上至少比小企业在声誉上好一点，所以他们不能马上说大企业什么也做不了，而事实上，这条路就在眼前。我认为民营企业的道路是相当宽阔的。过去，国家说什么消费要发展，但现在真的要动了，事实上，现在可以做到了。

经济学家、民主建国会中央经济委员会副主任马光远:

今天创业的最大障碍是什么？如果你是一个企业家，你想遇到一个更聪明的政府还是一个更愚蠢的政府？

刘传志:

这是政府让我们撒开马跑的最好方法。

创业的障碍取决于个人情况。例如，两个大学生出来创业，一个家里有条件，另一个家里没有条件。那些没有条件的人遇到的最大问题肯定是财务问题。他拿着父母的养老金去创业，失败后，他会遇到很大的问题，所以不可能再创业。

然而，教育在我国非常重要。对他来说，没有大学文凭很难找到工作。那些家里有条件的人可以在创业失败后带着钱回来，我不能再这样做了。

就个人而言，创业的第一个关键问题是解决你最初的资金来源是否充足，以及你是否能冒险进入大海。

第二，商业模式本身。一般来说，刚开始创业的人对它了解不多。他不太知道如何成功以及是否适合市场。因此，他必须做好失败的准备，然后全力以赴，对此他们应该认真考虑。

我的定义是，政府为我们创造了一个更好的环境，这是我们最好的方法来传播我们的马跑，并确定在赛马的好马。

原全国工商联秘书长欧阳晓明:

联想在对外投资中有哪些特别重要的经验和教训？

刘传志:

外国投资中的文化融合是可怕的

在外国投资中，联想控股采取的大部分方式是并购。一个是(联想集团)收购了ibmpc，另一个是(弘毅投资)以10亿欧元收购了英国的比萨快递。外国投资中最重要的问题是文化磨合。中国人、美国人和欧洲人是如何一起工作的？

2009年，联想损失惨重，这是由金融危机引发的，但根本原因是文化磨合问题。后来，我又当上了主席，这主要解决了如何做好中美合作的问题。

有趣的是，当董事会与最高管理层会面时，会用到英语。唯一不会用英语的人是我，但我真的在其中发挥了关键作用。语言可能是一个障碍，但是只要你有一个好的翻译，它就不会影响你的思维。

如今，联想在国外的业务远远超过在中国的业务，其利润也来自国外。虽然我们没有派区域经理去欧洲和美国，但公司的战略和文化是完全一样的。因此，我认为我们应该更加重视我们的企业文化。

《政和岛》高级编辑吴昊:

企业继承的不同方式有哪些优缺点？适合什么样的企业？

刘传志:

没有家族企业机制和文化的结合才能有“主人”

家族企业有最强烈的事业心，当他们接手时，他们的儿子将继续是主人，所以他们将特别负责。然而，问题是你的儿子是否适合这份工作，所以他将是任人唯亲，而不是任人唯贤。

我们希望联想成为一个没有家庭的家族企业，希望企业有事业心。我们能做什么？就是运用机制，长期运用股份制，并配合优秀的企业文化。你身后的人是否做出了正确的选择，我们是否给予了足够的激励...这些都在慢慢尝试。

大企业的长期传承存在问题。完全的家庭化，需要着重考虑家庭成员的能力。如果不是以家庭为导向，企业机制本身是否绝对能够刺激这些人与文化结合，使他们成为主人？这两点如何结合将通过实践来检验。当然，我们只能走这条路。

教授点评:领导人物的决策权也是企业的软实力

杨庄(北京大学国家发展研究院教授、北京商学院副院长):

摩根士丹利的高管告诉我，如果联想的M&A案例成功，中国企业未来可能会对世界抱有希望。联想从本土化企业向国际化跨国公司转变的关键是领导人物的判断力和决策力。

首先，以身作则。刘先生仍然在商界表达他的想法。领导者的想法会影响下属，而下属会表现出他们的激情。

第二，分享愿景。刘总是想通一件事，想得很清楚，经常东山再起。

联想的案例为我们提供了一种“世界第一”的精神。中国企业不仅要有硬实力，还要有领导力、价值观、意志力和软实力。如何真正成为一个受人尊敬的企业，是柳宗元今天带给我们的最大启示之一。

为此，中国企业必须防止中等收入陷阱。从管理的角度来看，主要有三个方面:劳动力成本的增加、劳动生产率的下降和企业无法进行战略定位。

如果一个国家的生态环境不完善，企业就无法完善。如果企业出了问题，社会肯定有问题。作为一个大国，中国需要建立自己的法律体系、制度和文化。只有这样，企业员工才能真正感受到公平、阳光和透明，才能更好地发挥自己的能量。这不仅是一个技术细节的问题，也是一个能量和输出的发挥问题。

关于赛克:

思科新闻是新华网打造的传播思想力量的高端智库平台。它的宗旨是“收集思想和传播意见”，它汇集了国内外的智囊团、专家、学者和行业领袖，共同制作和传播高质量的原创内容，并影响有影响力的人。

关于思科讲堂:

“思科讲堂”是一个零距离对话的高端栏目。政治经济精英和智库专家，如万科集团创始人兼董事长王石、万达集团董事长王健林、国际知名投资者、金融经济学家罗杰斯等。，被邀请作为主旨发言人传递专业思想，分享智慧生活，并为观众和网民带来思想盛宴。