论创业企业成功实施股权激励的三要件

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如今，人们越来越认识到股权激励是企业管理的一项重要制度，但许多初创企业在实施股权激励后并没有带来好的甚至是负面的影响。因此，人们怀疑股权激励的作用，认为它是无效的。事实上，并不是股权激励无效，而是初创企业成功实施股权激励的必要条件没有得到承认。只有满足必要条件的股权激励才能成功，而不满足必要条件的股权激励就不可能成功。那么，股权激励成功实施的必要条件是什么？应该说，不同国家的企业有不同的答案。就初创企业而言，答案是:先进的企业、有价值的员工和理想的老板。

创业型企业是由一个或几个自然人创建者建立和管理的企业，一般指民营中小企业。这些企业普遍规模小，高度集中在创始人的名下，缺乏资金，缺乏管理经验，品牌、产品、技术、管理薄弱，处于幼稚阶段，这些企业像婴儿离不开母亲一样依赖创始人。这类企业需要通过股权激励来壮大企业团队。然而，并非所有的创业企业都能成功实施股权激励，但只有满足以下三个条件的创业企业才能成功实施股权激励。

首先，业务必须先进

企业必须是先进的，这意味着一个企业经营的企业必须拥有先进的技术或商业模式，并在管理上优于同时期的大多数其他企业。例如，华为已成为全球领先的信息和通信解决方案提供商，每年将其销售收入的10%以上投资于研发。在近17万中国人中，超过45%的员工从事创新、研究和开发。华为在170多个标准组织和开源组织中占据核心地位，并获得了38，825项专利(华为官方网站)。阿里巴巴在创业之初就利用互联网进行电子商务，这在技术和商业模式上与大多数当代实体店企业有着显著的不同。此外，实施先进的管理体系也应包含在业务的先进性中。例如，虽然企业与其他企业一样，但新的利益分配方法调动了员工的积极性，大大提高了劳动生产率。

为什么强调商业的先进性？因为先进的企业代表着时代的先进生产力，而先进的生产力是建立在人们的智慧和知识之上的，更依赖于人才！落后的商业往往是基于对高物质资源和低智力含量的消耗。例如，中国的低端制造业主要依靠低成本的劳动力、土地、能源和原材料来破坏生态环境、逃税和大量生产假冒伪劣产品。这种商业形式更多地依赖于物质资源，而不是知识和智力，因此不可能进行股权激励。为什么股权激励在硅谷盛行，因为硅谷的形式是最先进的，包括信息技术、生物医学、新材料、新能源和其他前沿产业。人才是创新的主体，人才对企业来说具有巨大的价值，所以企业可以给人才相应的巨大回报。

需要补充的是，传统行业企业的业务可以创新和再造。例如，青岛红领巾集团依托“互联网+服装定制”，成功实现了传统服装制造业的转型升级。不能说传统行业的企业没有创新的空空间。中国传统产业的企业再造为股权激励的实施提供了巨大的空空间。

第二，员工是有价值的

我们都知道等价交换是市场经济的基本规则。为什么同一个企业的老板给了一个员工很多股权，却解雇了另一个员工？老板永远不会无缘无故地这么做。根据上述规定，老板必须给那些做出巨大贡献的人公平，解雇那些没有做出贡献的人。做出巨大贡献的人必须是拥有人力资本的人。人力资本是指人们所拥有的知识和技能的总和。对于创新型企业来说，人力资本的作用甚至比物质资本更重要。例如，当乔布斯回到苹果公司时，苹果公司因为缺乏创新产品而濒临死亡。在这个时候，给它100亿美元是没有用的。乔布斯的回归让他起死回生，乔布斯是典型的人力资本所有者。

老板绝不是经营管理领域的慈善家。只有当人才拥有高人力资本时，老板才会给人才相应的巨大回报。因此，如果员工想拥有股权，就不能指望老板的怜悯。只有坚持自我发展，不断提高人力资本，才是正确的道路。离开华为前荣耀手机总裁刘江峰后，很多人都在想，刘江峰会将何去何从。加入小米和联想，还是打造自己的手机品牌？然而，他没有按照每个人想象的故事脚本发展，而是带着新鲜的电子商务(dmall)进入了“电子商务的最后一片蓝色海洋”。没有商业计划和标志，天使之轮获得了1亿美元。据估计，许多人会说这是一种面子和性格的较量。刘江峰是一位拥有人力资本的职业经理人，他是由风险资本投资的。根据常识，他应该占很大的份额，这意味着他的股票估值超过1亿美元，这是对他的股权的一种激励。刘江峰加入华为19年，为华为做出了巨大贡献。2014年，刘江峰成为华为荣耀部门的总裁。荣耀系列2014年的收入达到24亿美元，比2013年的1.09亿美元增长了20倍。2014年，装运量超过2000万。荣耀品牌已经进入全球近60个国家和地区。因此，作为一名员工，我们不能抱着不发挥自己的才能和抱怨别人的想法，而是要积极争取自我完善，实现对自己的不断欣赏。

需要提醒员工的是，仅有人力资本是不够的。你必须能够判断老板！只有和有前途的老板一起工作，我们才能获得股权，实现股权的巨大增值，否则我们可能一无所获。和任不仅共同提升了自己的人力资本，而且通过不断获取股权实现了自己的人力资本。如果他们跟随其他人，他们可能不会有这个结果。因此，员工应该是生活的投资者，必须提高他们对老板的判断，这样才能充分发挥他们宝贵的职业生涯！

第三，老板有理想

一些老板可以实施股权激励制度，而另一些则不行。许多人把原因归结于老板是否有头脑。说白了，它在利益上是慷慨而吝啬的。这是不对的。如上所述，在经济领域，每个人都遵循等价交换的原则，这也是公平的原则。它既不慷慨也不吝啬。根本原因是老板是否有远大的理想。不同的老板有不同的理想，但对每个老板来说，这应该是他一生都希望完成的伟大任务。1985年，乔布斯告诉百事可乐的斯卡利，“你愿意一辈子卖糖水，还是愿意和我一起改变世界？乔布斯用他56岁时短暂的生命实践了改变世界的理想。马云很早就提出了“天下无难事”的响亮口号。在2015财年，阿里巴巴在13年内连续53年超过全球零售巨头沃尔玛，交易额超过3万亿元人民币。泰斯拉和发现公司创始人泰·空·埃隆·马斯卡说:“努力提高全人类的智慧，为更高水平的集体文明奋斗一辈子”！

理想决定思想！伟大的事业往往很难靠自己去实现，所以我们必须团结他人一起努力。如果我们在这个过程中不能恰当地处理利益，别人就不会和老板斗争。马云在阿里巴巴上市后仅持有7%的股份，而除他之外的整个管理层持有约22%的股份。1999年“十八罗汉”创业时，大家都持股，马云不是100%或者绝对控股。对于有理想的老板来说，理想是最高的利益，一些物质利益可以为最高的利益付出。当财富聚集人，财富聚集人！

对员工实施股权激励是理想老板的明智选择。遵循等价交换的原则是明智的，它不是牺牲、礼物或奖励。因为员工有人力资本，他们可以得到公平，而老板只遵循这条规则。只是对于一个没有远大理想的老板来说，遵守这条规则是非常困难的，因为他总是着眼于眼前的利益，斤斤计较，斤斤计较，唯利是图，甚至利用自己的优势压榨别人应得的利益。这样的老板不能团结大量有识之士一起工作，所以他不能做大事，挣大钱！

从表面上看，老板在给员工股权激励时必须支付一些福利。事实上，他的利益不会受到损害，而是会增加。马云给了他的员工很多股份。2014年阿里巴巴上市后，他只持有7%的股份，但那一年他成为了亚洲首富。我们可以想象有多少老板持有超过50%的股份，但是这些股份的价值是多少？因此，由于实施股权激励，老板和员工会一起赢，但最大的赢家是老板！实施股权激励后，老板的收益如下:利润巨大。从阿里巴巴的案例可以看出，依靠股权激励将企业做大，马云只需持有7%的股份就可以成为亚洲首富；世界闻名，企业更大，老板也能出名，个人品牌迅速扩张。马云写了两个字，价值468万元；身体健康，因为股权激励实施后，员工成为企业的主人，每个人都积极工作，老板不必工作太辛苦，可以有一些时间休息或从事体育锻炼，身体自然会健康；心情愉快。在实施股权激励之前，老板和员工之间存在雇佣关系，双方的利益有很大的对立。不可避免的是，双方都有防备。老板怎么会心情好呢？股权激励实施后，老板和员工成为了合作伙伴，他们的利益高度一致，并且命运相同。他们怎么能感觉不到詹妮弗呢？最后，还有许多情感上的收获。在没有实施股权激励的企业中，员工和老板很难有真实的感受，社会也很难同情老板。股权激励实施后，员工和老板的利益高度一致，员工对老板的印象会更好，社会也会对老板给予更多积极的评价和理解。

虽然实施股权激励是一个明智的选择，这对老板有很多好处，但作为企业股权和控制权的拥有者，实施股权激励需要很大的勇气。只有当你有勇气时，你才能突破并真正实施股权激励。因此，企业家实施股权激励的勇气比方法更重要。勇气+方法=成功！

在前一篇文章中，讨论了创业企业成功实施股权激励的三个要素，即先进的企业、有价值的员工和理想的老板，只有具备这三个条件的股权激励才能成功。阐明股权激励的三个要素对于初创企业成功实施股权激励具有重要意义。首先，它们是判断企业是否有权实施股权激励的前提；其次，它们也是决定股权激励实施效果的决定性条件。作为一个初创企业的老板，我们必须考察我们的企业是否具备成功实施股权激励的三个条件，然后考虑具体的操作技巧，这肯定会取得良好的效果；如果我们没有这三个要素，仅仅从操作技能上实施股权激励，结果将是失败的。(正文/邱)2016年5月5日，

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