员工还在拼杀 元帅却去抢月饼了

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中秋节过后，大家都知道阿里巴巴是一个有“价值观”的企业。五名技术人员被解雇，因为设计脚本抢走了月饼，甚至包括一位传奇的技术神。解雇的原因是技术人员的行为违反了阿里的价值观。

我是在去深圳的路上得知这个消息的，比新闻报道甚至社交网络传播的流言都要早一点。消息来源是同行业一家新的三板上市公司的合伙人，以及一位年轻的80后成功企业家。我问他，如果这发生在你的公司，你会怎么做？他表示，如果系统存在技术漏洞，他将惩罚技术人员填补漏洞，并取消月饼优惠。

他们会被解雇吗？没有。

显然，这是一个技术驱动的公司，而工程师文化在企业文化基因中占据着重要的位置，甚至是主要的位置。经理和技术人员有着同样的想法。对他们来说，阿里人力资源所理解的极客精神和企业管理之间没有尖锐的冲突。

在本质上类似于阿里抢月饼，谷歌t恤事件演绎了另一个版本的故事，可能在那里。据说谷歌二楼有两个大铁柜。一周三次，有人会在这两个柜子里装满印有谷歌标志的t恤。员工可以免费拿回来，然后送人。为了不让每个人都养成等兔子的习惯，公司总是改变装t恤的时间。免费t恤的数量是有限的，所以一名工程师在安装t恤的柜子前安装了一个摄像头，写了一段视频分析代码，当他发现柜子变成了non-空的时候就报警了，然后整个团队都冲过去抢走了它。当然，根据谷歌员工的说法，这实际上是几年前的事了。到目前为止，“如果我不进行机器人自动巡逻来抓取t恤，我很不好意思说它是自动的。”

这可能有点自吹自擂，但事实是，工程师们抢t恤是因为“正面案例”出现在谷歌的各种交流文件中。

从工程师的角度来看，他们的第二本能是在需要以先到先得的方式重复工作时，通过技术手段缩小尺寸并将其粉碎。一些工程师对公司食堂的描述如下:“每天，菜单会提前几个小时张贴出来，但要花时间一个一个地看，所以有人写了菜单监控服务，输入关键词，当类似的食物出现时，比如羊排和螃蟹，会自动发送电子邮件提醒。这也是对阿里价值观的侵犯……”

问题来了:如果技术本能与阿里的价值观相冲突，阿里仍然是一家通过技术改变社会的公司吗？

当然不是。在阿里的工程师被打了耳光后，阿里证明了他坚持“价值观”的勇气，这是一个艰难的决定。困难在于，在做出这个决定后，阿里最终与所谓的高科技和所谓的技术驱动型企业彻底决裂。

做你选择的。马云和阿里做出了自己的选择。

企业的选择有其原因，也客观地描述了企业的形象。正如一些评论家所说:“当最坏的情况远未达到时，事情就会有最坏的结果，而这种损害对阿里本身来说并不那么容易被忽视。”如果你想得到农民的顺从和驯服，就不要指望得到海盗的傲慢和精神，而要得到仁慈。”作为一名员工工程师，让阿里谷歌的错误是这一事件的根本原因。

“对项目的感觉是一种不成熟的表现，对公司的感觉是一种低情商的表现。”有人这么说。不久前，滴滴和优步中国合并后，《人物》杂志以“我还在战斗，元帅已经投降”为标题描述了这个故事。事实上，投降只是一个小概率事件。一个更准确的描述应该是，员工们还在战斗，元帅又偷了一个月饼。面对那些价值观响亮而缓慢的企业，以及那些想通过打鸡血来杀死员工的老板，员工的座右铭应该改为:防火、防盗和老板偷月饼。

(作者是一名媒体企业家)