孙宏斌用一场交易了结了一桩江湖往事

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村上春树说:“在长跑中，如果有任何对手必须被打败，那就是过去的自己。”

作为中国房地产行业的重要人物，孙宏斌与孙科、融创同行业20年，几经沉浮，在行业中几乎找不到一个横向或纵向的目标可以与之相比。孙宏斌一直在做的就是努力超越自己。

9月18日晚，融创中国与联想控股联合宣布，融创拟收购联想控股41家目标公司的相关股权和债权，主要拥有42个房地产项目的权益，总对价约为137.9亿元。

业内一片哗然。刘传志和孙宏斌的故事与空有很多的猜想，双方的未来都有一个清晰的注脚。在联想控股转让的房地产业务的买家成为融创后，故事更加引人注目。

将新旧事物联系起来

对孙宏斌来说，在他丰富的M&A历史中，这只是一次非常常规的行业收购。

对于收购联想项目的原因，融创在公告中表示:“此次交易将进一步巩固融创集团的区域布局，扩大融创集团在一、二线核心城市的土地储备和市场份额。”同时，融创也将能够进入大庆、烟台、大连、景德镇、昆明、长沙等城市。

毫无疑问，孙氏融创帝国将借此机会进一步发展壮大，融创弯道超车、高速扩张的战略路线将做出巨大贡献。而孙宏斌和联想的渊源也使得这个故事注定成为传奇。

孙宏斌与联想的关系很深。据报道，20世纪90年代初，联想、中科集团和孙宏斌共同成立了天津中科联想房地产开发有限公司，这是中科中国的雏形。1998年，联想和中科集团退出，公司正式更名为天津顺驰投资有限公司..

至于孙宏斌与联想集团总裁刘传志之间的交集和恩怨，也将成为中国特定商业环境下的经典案例，让人们反思那个时代的企业环境和人们的遭遇。

不思过去，不畏未来，在经历了20多年的恩怨之后，孙宏斌和刘传志再度合作。“谈论收购融创和荣克志的时间不会太长，但比想象的要快。”一位知情人士告诉《中国商报》记者，收购绿城后，孙宏斌的M&A变得更加清晰，从公司整体收购到项目收购。

从1990年到2016年，从27岁到53岁，孙宏斌花了26年才在江湖上解决了一个古老的故事，更不用说恩仇了，和市场谈成了一笔大生意，这可能是商人之间最体面的团聚。

并购

融创中国与柯荣智迪的交易只是孙宏斌和他的融创团队的众多故事之一。在此之前，他曾多次赢得“并购之王”和“白衣战士”的称号。在一定程度上，融创的M&A历史及其随M&A的迅速崛起，必将成为中国商业领域的经典案例。

这个并购故事最早出现在2014年，当时国内房地产市场极度低迷，许多公司陷入经营困境。今年5月，融创中国和绿城中国的并购是一个重磅炸弹，打破了行业的沉默。融创中国计划以62.98亿港元收购绿城中国24.31%的股份。然而，经过几轮谈判，绿城集团董事长宋卫平最终宣布协议终止。

当孙宏斌在这次并购案中倾注了大量的精力，但他失败了，这让人们感到难过，但外界没有想到的是，他很快就带着血复活了，出人意料地导演了另一部更为惊人的并购大戏。

2015年1月30日，融创与凯撒达成协议，决定收购凯撒49.25%的股份。2月5日，融创中国购买了凯撒25.29亿股，交易完成后，融创将成为凯撒的最大股东。

2015年1月底和2月初，凯撒处于危险之中。政府封锁了大部分房屋，债权人集体起诉并没收了资产，公司的现金流短缺，濒临破产。在许多房地产老板的眼里，凯撒可能是一块肥肉，但没人知道到底有多深。所有人都在看着，但维权人士孙宏斌冲了出来。

据了解，孙和融创的团队于当年1月初抵达深圳。在深圳一位银行高管的介绍下，他们遇到了“暂时避风”的凯撒大股东郭英成，并迅速签署了股权转让协议。

之后，数十个融创团队前往深圳，开始清理凯撒的资产，但M&A案的复杂性远远超出了普通人的预期。最终，由于股份买卖的一些先决条件，融创宣布将自愿放弃。

孙宏斌输的时候并没有后悔，但是他很快就发现了事情乐观的一面。2015年6月底，就在从深圳撤到北京之后，他大方地坐在数百名媒体记者面前，声称买卖与输赢无关。

事实上，孙宏斌在两次并购战中赢得的不仅仅是老百姓的心。梳理融创的扩张过程后，不难发现融创在华东地区的版图无意中扩张了。到目前为止，融创已经成为在上海、杭州、南京、苏州和合肥拥有相当大市场份额的本土开发商。同样，在收购和重组凯撒之后，从未涉足华南地区的融创在短短一年内就在珠三角囤积了10个项目，其扩张速度并不令人意外。

由于并购，融创走了一条不同于同行的非常规之路。虽然融创不是唯一选择这一扩张路径的公司，但只有孙宏斌在行业内树立了这一独特的“招牌”。据报道，许多公司将主动与融创谈收购事宜，融创的团队每天都在高速查看各个地方的项目。

退居二线？

与其他企业家不同，孙宏斌在商界一直是一个“网红”。他很容易在新闻发布会上令人惊讶地发言，而且他是媒体首选的采访对象。

2016年6月，在万宝战争如火如荼的时候，在融创合肥第一医院的新闻发布会上，很多媒体问了孙宏斌的意见。他大胆地说:“如果万科团队出来创业，我愿意出1亿！”

这可能是孙宏斌。如果你敢问，他就敢回答。

至于融创对M&A的偏好，孙宏斌的解释很简单:M&A是一个很有趣的东西，成功会带来意想不到的成就感！

话虽如此，孙宏斌似乎在并购过程中无意中收获了其他超越理性的东西，比如对一个城市的理解和感受。“在收购绿城的几个月里，我几乎走遍了杭州的每个角落，品尝了杭州和深圳的许多餐厅。”一个没有司机出门的房地产大亨，用他的脚步测量这个城市，即使他不承认，也很难摆脱他强烈的感情。

2015年9月，孙宏斌辞去公司CEO职务，王梦德辞去公司CEO职务，接任CEO职务。

与恶毒而大胆的语言相比，孙宏斌的每一个动作都更为谨慎，更具禅意。“年纪大了以后，我希望做更多双赢的事情，少做一些有赢有输的事情，不要做双亏。”在过去的两年里，他从前台到后台的变化更大，而且他从未出现在今年的融创半年一度的表演大会上。他的重点逐渐放在收购上。

在孙宏斌之前，然后是融创。对于公众来说，孙宏斌和他身后的公司更有可能是凤凰涅槃。

数据显示，在过去五年国内房地产市场快速波动的背景下，融创在中国的合同销售额持续增长，从2010年上市之初的86亿元增长到2015年的734.6亿元，复合增长率接近55.81%，而同期中国商品房销售额的复合增长率仅为10.61%。

一位与孙宏斌关系密切的业内人士评论道:这是一个智商极高的人，他的每一个布局、对行业前景的洞察和对市场节点的把握都显示出他的优势。

事实上，当他在创业之初选择一个行业时，他并没有进入原来的it行业，而是参与了刚刚起步的房地产行业，这显示了他对中国经济走势的洞察力。

附表孙宏斌简历

●1963年出生于山西省。 ●1985年毕业于清华大学，获硕士学位。 ●1988年加入联想。 ●1990年，他被提升为联想集团企业发展部经理。 ●1990年5月28日，他因挪用公款被北京海淀警方逮捕。 ●他于1994年3月27日从监狱获释。 ●阳光公司成立于1994年。 ●1994年8月向刘传志借款50万元。 ●1995年，顺科、联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司.. ●1998年，联想和中科集团将其全部股份转让给顺驰。 ●2003年，融创开始在天津运营高端房地产项目。 ●顺驰集团于2007年被出售给香港金鹿基础设施集团。 ●融创于2010年成功登陆香港联交所主板市场。 ●2015年9月7日辞去融创首席执行官职务。来源:百度百科