用创新把“走出去”的路走通

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民营经济“走出去”的理念与“创新力”的理念密切相关，标志着民营经济的创新发展进入了一个新的阶段。在国际竞争中，中国民营企业不能再为体力和汗水而战，而应该为智力、智慧和附加值而战。”全国工商联副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长王钟日前表示:“民营企业如果能够拥有更好的法律环境，保证更多的创新自由，民营经济的创新就会越来越活跃、越来越强大，民营企业就应该成为实施创新驱动的重要载体。”

民营企业已成为中国企业“走出去”的主力军。2015年，中国企业12笔最大的海外收购中，有一半是由私营企业完成的。数据还显示，今年由民营企业和本土企业牵头的海外收购项目占近90%。

然而，全国工商联对民营经济“走出去”和参与“一带一路”建设的调查显示，民营企业“走出去”仍然是一种自发的、碎片化的、碎片化的行为，面临着国际政治风险、外交风险、法律风险、汇率风险等。，还需要解决国内配套政策不完善、融资难、保险费用高的问题。

第一期的主题是“私营经济的新步骤:全球资源分配和合作”

如何在“走出去”的过程中解决这些困难，让更多的民营企业走得更快、更稳定？最近，瞭望周刊、瞭望智库、中国民营经济研究会和商务部国际贸易经济合作研究所联合举办了一系列关于瞭望民营经济创新力的研讨会。来自政界、学术界和商界各界的代表聚集一堂，就如何解决“走出去”的重大问题和创新突破瓶颈提出建议。

30年后，我们必须有新的愿景和新的变化

“今年我去江苏考察了民营企业的投资，下降了3.6%，这是改革开放以来民营企业投资的最大百分点。我不认为这个数字意味着民营企业实力的萎缩和中国经济的倒退。还有一个环节是看不见的、摸不着的、很难下的，就像‘走出去’一样。”中国国际经济交流中心副主任、原商务部副部长魏建国说。

魏建国认为，要想玩好这个游戏，首先，“中国民营企业应该用创新的眼光看待海外资源。”

过去，当中国企业谈到“海外资源”时，他们通常会把重点放在矿产和能源上。“发展房地产业务，服装业务，纺织业务，最后到下游的行业，围绕国内市场需求，这是30年前的愿景。”魏建国说:“例如，在肯尼亚的马拉河有许多角马。我们建造酒店和公园来促进肯尼亚旅游业的发展，然后推动房地产开发。这一目标符合中国和非洲的战略需要。这是一个创新的愿景。”

“我们以前产品的附加值相对较低。今天，中国企业“走出去”之所以更强调创新，是为了努力增加我们产品的附加值，也就是让更多的产品拥有更多的智能。这是大脑经济，而不是肢体经济。”王中明认为，创新驱动的国家战略体现在民营企业的国际化经营和“走出去”上，有两个问题需要注意。

第一，我们不应该骄傲，不应该忘记过去30年我们的发展所依赖的后发优势。另一方面，要有勇气积极培育先发优势，这也不同于过去30年的传统思维。毕竟，经过改革开放以来的积累，中国已经有了先发制人的基础。我们可以利用这些内幕信息积极引导民营企业培育先发优势。

“我们知道先发优势更难获得。虽然日本的经济总量已经被美国超越，但在许多领域仍具有先发优势，人均国内生产总值高于中国。因此，我们必须聚集更多的资源，培育和集中先发优势。”王中明认为。

王，国务院参事办公室参事，中国与全球化智库主席兼主任(右)

全球资源配置破解创新缺陷

创新不容易，在不熟悉的国际市场上创新更难。问题的一面是如何在国际竞争中实现创新，顺利走向世界，另一面是如何在中国营造良好的生态环境，支持民营企业实现创新。

“国际人才的短缺是我们走出去的瓶颈。在调查中，我们发现受访公司普遍认为，缺乏国际商务人才是我们的一个非常重要的缺点。”国务院参事办公室顾问、中国与全球化智库主席王说。

人是创新中最关键的因素，创新事业需要创新人才。

香港数码集团执行副总裁彭国伟表示，国际团队是成功实施“走出去”和创新实践的基础。

具有中国资本背景的香港德集团正在建设尼加拉瓜运河项目，这是美国最大的互联项目。该项目将进一步与太平洋经济圈和大西洋经济圈沟通，并有望通过更便捷的交通渠道为低迷的西半球经济注入一剂强心针。在获得尼加拉瓜政府的环评许可后，该项目将于2016年开始在运河西端建设配套设施、物流系统和太平洋港口。

彭国伟认为，要在国际市场上实施创新，就必须在全球范围内配置资源，从而解决人才短缺问题。"资源包括人力资源、技术资源等."在港灯集团，彭国伟是土生土长的香港人，项目首席技术顾问来自澳洲，首席行政官是美籍华人。

“我们发现，在44%的海外公司中，全球员工不到5%。”王提供的数字说明了这个问题。

“还有一个国际组织结构。例如，我们的商业可行性研究由麦肯锡完成，环境影响评价咨询公司来自英国，技术研究由中铁四局进行，船闸咨询由比利时进行，土方工程研究单位也来自比利时。”彭国伟说:“我们没有忘记投资目的地，我们非常尊重当地工人以及当地的历史和文化。这也使得当地对运河的支持率达到82.5%。”

图为尼加拉瓜运河独家开发商香港德集团执行副总裁彭国伟

基本技能应该做好

中国进出口银行战略规划部副总经理肖连奎认为，企业在推进海外项目时，还缺乏一些基础工作，创新自然是不可能的。

“企业实际上是最终的风险承担者，这意味着企业在做研究和决策时必须非常小心。每个项目都是不同的，但是我们可以找到一些共同的规则。为了做出一份可行的研究报告，最终的实施表是现金流量表，但企业往往不重视这一点。他认为这是应对审批和银行的一种手段。”他说。

“现在中国民营企业走出去还是有一定的盲目性，往往跟风打价格战；同时，我还是不愿意做咨询，我的功课也做得不好。“外出”是一种旅行。”中国社会科学院拉美研究所巴西研究中心主任、前驻巴西大使陈表示，中国企业一般不邀请国际公司担任员工。

北京大学光华管理学院教授吴昌奇一直在研究企业的创新与发展。他认为，从国内环境来看，首先要有竞争。“如果华为不与中兴竞争，就不可能‘走出去’。”正是这两个中国电信企业之间的竞争，促进了它们在管理、运营、技术、商业模式等方面的竞争。因此，其他国家的大型电信企业不断失去中国市场。

与此同时，私营经济希望迈出新的一步，刺激更多的创新。“应该更多地呼吁建设法治中国。有必要在遵守法律底线和道德底线的前提下，确保民营企业拥有尽可能多的自由。为了创造终极，我们可以真正刺激创新。”王钟说:“我们今天的产品总体上是过剩的，但从来没有像苹果这样划时代的产品。”经过近40年的积累和磨练，民营企业有了更宽松的环境和更好的政商关系的支持。民营经济的创新将得到进一步刺激。”

庄从生，原全国工商联副主席、中国民营经济研究会会长

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