吴晓波谈中国“大数据”与“小制造”

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中国最“牛”的制造企业在时代的洪流中不断筛选。30年来，中国制造业充分利用劳动力、原材料、土地价格和税收优势，“依山傍水”的模式已经结束。

“中国第一家五星级酒店广州白天鹅宾馆刚建成时，国内没有配套公司，甚至连浴缸软木塞都要从香港购买；中国人发展了汽车工业，德国人参观了一汽和第二汽车，并报告说上海使用的设备是希特勒时代的……”根据吴晓波的说法，中国的制造业在起步时处于“贫困状态”。

改革开放后，中国生产的纽扣、衬衫、打火机、皮鞋、冰箱、空开关和汽车被贴上“中国制造”的标签，走向全球市场，赚取跨国企业产业链中的“最后一块钱”。

"仍然坚持制造业的老板们应该为自己鼓掌。"在吴晓波看来，直到2008年，制造业企业的好日子都结束了:外部是金融危机，内部是对劳动力和管理成本上升的担忧。房地产和其他“快钱”领域仍然散发着诱惑。坚持到现在并不容易。

流行的“大数据”被吴晓波称为“海洋之宝”。“从现在开始，中国新的制造企业模式必须是专业公司+信息转型+小制造。”

事实上，大数据已经在商业应用中得到体现:企业输出带有春节旅游数据的“迁移图”，电视运营商根据观众偏好安排剧情走向。制造企业如何“自用”？

吴晓波认为，未来生存的制造企业可能不会像今天这样大。他们很可能是中小型专业公司，细分市场，通过数据改变生产和营销的所有过程，最终改变与消费者的关系。

他还预测了转型的结果:原来中国的一个全球工厂只生产一种款式，每种款式生产100万件；在未来，每种款式只能生产10，000件，但每件可以赚100美元。

“超过一半的企业主可能无法生存。在未来三到五年内，大规模的关闭和减产将会继续，但那些已经去世的企业将会变得非常强大。”吴晓波说。(结束)

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