沈文荣：不为规模而规模暂不想做米塔尔

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 17:00:08阅读：

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当一吨钢的利润只能买到一根冰棒或一盘炒青菜时，沙钢还坚持什么？中国最大的民营钢铁企业负责人沈文荣表示，到目前为止，他仍在问自己:在主要钢铁行业，你是否已经尽了最大努力？沙钢成立已经39年了，沈文荣掌管齐帅30年了。沙钢递交了以下成绩单:沙钢在全国工商联公布的2012年中国民营企业500强中排名第一，在2013年全球钢铁企业500强中排名第318位。沙钢已成为mainland China唯一连续五年进入世界500强的民营钢铁企业，跻身世界十大最具竞争力钢铁企业之列。 2013年，市场形势依然严峻。据中国钢铁协会统计，1-11月，大中型钢铁企业销售收入同比增长3.23%，销售利润率仅为0.48%；主营业务利润扭亏为盈，实现利润58.15亿元，但利润率仅为0.17%。然而，沙钢仍完成销售收入超过2280亿元，同比增长近5%；利润超过20亿元，在中国钢铁行业排名第二；人均钢产量和人均利税在中国钢铁行业名列前茅。现年68岁的沈文荣为沙钢2014年制定了战略定位:“打造精钢强钢，做大做强现代物流，打造坚实的非钢产业。” 在接受《21世纪经济报道》记者沙钢采访时，记者看到由沙钢集团发起、总投资约300亿元的九龙物流园区已经初具规模。其目标是:2000多家商户落户，10000多家电子商务平台注册会员，年经营收入超过2500亿元。通过一两个五年计划的努力，我们力争成为世界500强钢铁物流增值企业之一。 2014年1月6日晚，刚刚参加完张家港CPPCC会议的沈文荣接受了《21世纪经济报道》记者的专访，就中国钢铁工业的现状、如何优化和壮大钢铁主业、沙钢的发展思路等问题进行了探讨。他还郑重建议:“优秀的管理人员应该从优秀的民营企业中选拔出来，进入各级政府机构。” “我还不想成为米塔尔”[h/]我们不能简单地追求规模。即使沙钢在下一步适当扩张，它也将具有选择性和优势互补。 21世纪:沙钢经过近40年的发展，已经成为世界级的大型钢铁企业。你现在想碰天花板吗？沈文荣:钢铁企业发展到一定阶段会达到上限，不会无限期发展。中国的钢铁产量已经达到8亿吨，10年后将达到16亿吨？不可能，这是天花板。对于行业来说，空的发展空间并不大，甚至可能在未来五到十年内萎缩和衰退。然而，沙钢离天花板还有很长的路要走。与最好的企业相比，如中国的宝钢和韩国的浦项，仍有差距。例如，我们的新产品研发能力不强，我们的技术和人才储备仍然不足。我们的复制能力很强，但我们原有的创新能力不足。为什么宝钢的盈利能力比我们强？他们不仅在主营业务上表现出色，在其他行业也是如此。例如，宝钢在非钢铁行业和资本运营方面领先于我们，其对终端产品和终端用户的服务也领先于我们。例如，它在一汽和第二汽车附近设厂，汽车板直接为这些企业服务。它用自己的产品生产罐头，市场份额很大。我们为什么要搞九龙物流？为最终用户服务以及转型和升级也是必要的。企业需要找到新的空发展空间。如果思维僵化，企业就会停滞不前。 21世纪:沙钢的下一个发展方向在哪里？想成为像米塔尔一样的世界巨人吗？沈文荣:沙钢的发展仍然很大，但我们暂时不想成为米塔尔。为了规模，米塔尔的道路存在规模问题。其发展途径是并购。它收购的阿塞洛钢铁公司(Arcelor)位居世界前列，但它收购的其他企业属于世界中下水平，因此竞争力不强。我希望能够控制收购目标，优势互补，这样才能更好地发展。现在，只要你花钱，你可以买十个和八个工厂，但是如果我收购后不能把这个企业做好，或者如果我不能达到收购目标，我就不买。 “让实体经济变得更好、更强”[h/]一个企业是否强大取决于其产品在国际市场上是否具有竞争力，尤其是中高档产品能否在国际市场竞争中占有一定份额。 “21世纪”:你曾经说过:“如果一个企业不能强大和完善，就暂时不能做大。”然而，企业需要规模经济。他们应该在变得更好更强之前变得更大，还是应该在变得更大之前变得更好更强？沈文荣:这取决于企业的发展时间和阶段。当产品和市场供大于求时，你应该加快发展，抢占市场；当市场饱和时，你应该尽一切可能集中精力变得更强，巩固和扩大市场份额。钢铁不能一直变大吗？钢铁现在能变大吗？我们现在没有谈论它，但在2010年提出了它。但在过去的十年里，或三、五年前，沙钢抓住了做大的机遇，考虑如何适度做强，如优化钢材品种、加强内部管理等。然而，由于企业的快速发展，我们为了抢占市场份额，忽略了一些问题。在过去的三年里，我们基本上没有发展，我们一直在努力变得更好更强。中共十八届三中全会不是也提出要取消生产能力吗？污染严重的企业应该关闭，留下来的企业应该有竞争力，能够参与世界市场的竞争。我们的钢材出口量在中国排名第一，有时宝钢排名第一，有时沙钢排名第一。但是和世界上最强的钢铁企业相比，我们还不能挑战他们，我们只能算是中上的钢铁企业。我们的目标是与世界上最强的钢铁企业竞争，所以我们必须精炼和强大。21世纪:如今，许多企业经营困难，尤其是那些觉得做生意太难的企业家。因此，一些人已经逃离了这个行业，开始沉迷于资本运营等虚拟经济。沈文荣:我们怎么能不参与实体经济呢？依靠强大的实体经济，你可以做一点资本运作，一点虚拟经济和一点物流。没有实体经济能解决这么多人的就业问题吗？为什么德国能够抵御经济危机？它有一个良好的制造业。美国曾经有一个良好的制造业。它的汽车、飞机、航空航天空都是制造业，美国在这些地方很强大。没有生产，你能变得强大吗？但当它超越虚拟经济时，它就陷入了危机，现在它又回到了实体经济，吸引了高端制造业的回归。中国制造业的板块现在相对较大，但仍然不够强劲；我们已经有许多品牌产品，但我们还没有走向全球。如果我们的制造业接近或赶上德国的水平，可以达到美国的70%，中国就完蛋了。我们应该承认差距，改善和加强实体经济，为实体经济提供良好的服务平台。实体经济需要服务，特别是运输、金融和信息服务；不仅是为了服务，也是为了整合。如何使物流成本最小化？信息来得最快？让交易平台变得最简单、最有效？现在我们已经到了一个关键时刻，我们如何才能做广泛的发展？我们建的九龙物流目前不能赚钱，但它服务于实体经济。我们的目标是在五年内，物流和非钢铁行业的销售收入将超过主要的钢铁行业；五到十年后，利润将接近或超过主要钢铁行业。 21世纪:实体经济和虚拟经济如何相互促进，相互补充？沈文荣:该国在这一领域建立了一个平台。例如，力霸有期货交易；热盘已经在电子盘上交易，期货即将推出；煤炭、焦炭和铁矿石也有期货，这个平台已经建立。在做好实体工作的同时，要充分利用这些资本运营平台，研究它们，规避风险，对冲风险，这是实体经济和虚拟经济的结合。 “你不能投资任何非钢铁行业”[h/]主要钢铁行业的投资回报率一般只有0.5%，像沙钢，只有1%以上，投资融资的回报率超过10%。 21世纪:沙钢为什么这么多年都坚持钢铁行业？沈文荣:一个人一生精力充沛，只能做他想做好的事情。早在20年前，我们就下定决心，如果我们不是中国钢铁工业的前五名和世界钢铁工业的前十名，我们就不会做别的事情，我们应该坚定不移地把主业做好。我们经常问自己:钢铁行业是最好的吗？它进入中国的第一方阵和世界的第一方阵了吗？你没进去。不要想它，看看周围，不要认为我可以做好钢铁和其他东西。 21世纪:现在许多钢铁企业都在发展非钢铁产业，WISCO曾经报告说应该养猪。沙钢的非钢铁产业是什么？你认为我们应该如何处理主业和非钢铁业的关系？沈文荣:非钢铁行业在做什么？每个企业都有自己的选择，但我们不会选择养猪，因为从事现代农业不是我的强项。投资非钢铁行业，要选择投资回报高、投入产出有保证、管理团队好的项目。还要考虑我在这方面是否有天赋。为什么我做钢铁物流而不是其他物流？为什么我不投资别的东西呢？因为我们对这个领域并不陌生，我们也不是完全无知，我们在这个领域有一个人才库。我可以请车间主任做现代钢铁物流吗？沙钢的非钢铁行业参与了风险投资。这不是我的强项。我只是有选择性的参股。如果我不能控制它，我会采取股权参与。例如，我参与了苏州银行、江苏银行、华昌证券、保险公司和上海的一只基金，并控制了一家期货公司。他们都有标准化的管理系统和一套专业的团队运作。我只需要一个小团队来参与财务。我不需要花很多精力，但只需要把我们的一部分资金投入到这一块。从近年来的投资情况来看，回报率远远高于钢铁行业。 21世纪:据报道，中国钢铁企业一吨钢的利润只够买一根冰棒。这个行业利润微薄的主要原因是什么？如何改变这种情况？沈文荣:去年，中国钢铁行业亏损，但今年没有，但这包括非钢铁行业的利润。如果扣除非钢铁行业，整个行业仍然亏损。事实是，一吨钢只能买一罐炒青菜。造成这种局面的原因是行业产能过剩、企业间恶性竞争以及60%的铁矿石资源被外国公司控制。但不要简单地说盈余。如果你的盈余达到30%，那真是不正常；如果盈余只有10%，这是正常的。事实上，包括俄罗斯、欧洲、美国、日本和韩国在内的几个大型钢铁国家存在产能过剩，而中国的产能过剩程度略高。中央政府的态度是逐步减少生产能力，不可能立即关闭2亿吨的生产能力。不仅要通过政府的节能减排和违规行为进行整顿，还要按照市场化运作逐步降低产能。我认为这个过程可能需要三到五年，或者十到八年。我们只能为这个想法做好准备，不要指望每个人都关闭它，只留下你的家人。你只需要不断提高你的竞争力，真正变得越来越强。如果这个国家想关闭20%的产能，那对我来说无所谓。 21世纪:现在国际铁矿石价格已经下跌，这是否仍然是制约中国钢铁工业发展的一个因素？沈文荣:现在有了期货，这对矿业公司也有很大影响。中国的矿粉期货未来将影响几大矿业公司的定价机制，中国可以逐步掌握部分定价权。我估计，两三年后，矿业公司主宰整个国家的垄断局面将发生巨大变化。 “我们可以探索私营企业经理进入政府机构”[h/]私营经济中不乏优秀人才。我们能否探索和研究从民营企业中选拔优秀的管理人员进入各级政府机构？ 21世纪:中国民营企业目前存在哪些困难？你希望国家以什么方式给予支持和帮助？沈文荣:关键是执行关于私营企业的国家政策。国家仍然支持民营企业，但与国有企业相比，对民营企业仍有大量的政策支持。私营企业的份额已经达到这一水平。民营企业和国有企业都是中国特色社会主义的重要组成部分，民营经济中不乏优秀人才。我认为有可能探索从民营企业中选拔优秀的管理人员进入各级政府机关，参与经济管理等领导工作，共同实现中华民族伟大复兴的中国梦。(许主编)

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