乐视副董事长刘弘：告诉苹果，生态手机才是未来

本篇文章1762字，读完约4分钟

◎每个记者赵娜

12月21日，加入乐视体育的刘建宏做客首届互联网生态创新论坛。他说，对于互联网公司来说，生态是一个新的命题。

在论坛上，乐视创始人之一、副董事长、互联网生态研究所所长李卡斯表示，乐视的超级手机告诉苹果，生态手机是未来。未来改变苹果模式的企业不一定是LeEco，但肯定会是LeEco的生态模式。

创新工场的合伙人郎春辉告诉《国家商报》，对于互联网生态企业来说，净利润并不是衡量企业价值的唯一标准。利润确实取决于企业的估值，但更重要的是，它取决于企业的增长空区间和速度。

乐视手机想和苹果对抗

据了解，乐视有七个子生态，其共同基础是互联网加云生态，其次是互联网和云生态的六个子生态，即内容生态、大屏幕生态、手机生态、体育生态、汽车生态和未来互联网金融生态。

在论坛上，乐视以其手机生态为例，似乎有点反对苹果。”(乐视)超级手机告诉苹果，生态手机是未来。我们从内心相信，封闭的苹果模式拒绝与移动互联网时代同行。它妨碍了用户的利益。是时候改变了。世界需要一家能够真正打破苹果规则的公司。这是我们的超级手机。这项任务也是我们坚持制造环保手机的出发点之一。”Ricas认为，未来改变苹果模式的企业不一定是LeEco，但肯定会是LeEco的生态模式。

互联网生态研究所名誉所长、招商银行前行长马魏华(600036，BUY)认为，乐视之所以被作为研究互联网生态的样本企业，是因为乐视从乐视(300104，BUY)起步，通过产业链的纵向整合逐步发展自己的乐视生态。

“现在很难说乐视是哪种公司，因为它有视频网站、智能电视、超级手机和超级电动车。最近，它收购了易于使用的汽车和酷派，并在两天前投资了tcl。”马魏华告诉包括《国家商报》在内的媒体，讨论互联网技术背景下跨产业链重构的理论和实践，乐视的案例将会带来很多启示。

谈到LeEco的生态学，ricas总结道，每一种生态学都是基于开放闭环生态系统的具体应用。因此，七个看似不相关的行业通过生态化学反应整合在一起，形成了一个全新的生态系统，并不断创造新的用户价值。

近日，乐视垂直产业链生态布局的另一个动作发生在体育领域——乐视体育被命名为五棵松体育馆。

乐视体育公司ceo、乐视音乐公司董事长、乐视副总裁雷表示:“上周我们正式将五棵松体育馆命名为乐视体育中心。这不是简单的标题行为。更重要的是，我们将围绕五棵松体育馆本身构建一个全新的智能系统。该场馆将布置数千个传感器，并增加大量智能设备，以更好地支持体育场内的每个人和体育场内的内容，以及更多用户。

互联网具有巨大的生态潜力

在ricas看来，风口浪尖的积极分子是机会主义者，所以他们不能坐等风来，而是一起努力。互联网生态以一种全新的互联网形式吸引着人们的注意力，它将互联网的创新成果深入整合到经济和社会的各个领域，提高了实体经济的创新和生产力，形成了以互联网为基础设施和实用工具的新的经济发展形式。

互联网生态下的新一代信息技术正在与现代制造业和生产服务业融合

新的，这种生态效应正在创造新的产业

增长点，提升国民经济系统的效率

升级。可以说，互联网生态已经

它改变了生产、工作和生活方式，也成为创新驱动发展的新常态。

那么谁能领导互联网生态呢？李嘉图表示，互联网生态领导者必须同时具备的基本条件是，国家和企业能够整合科技、文化和互联网的市场和产业能力，这正是中国企业拥有的核心优势。

大型企业发展生态是自然的，但初创企业融入生态并不容易。电视剧CEO周坤感叹说，初创企业融入生态的困难在于，虽然企业拥有核心技术，但产业链太长，环节太多，这使得创业者很难整合资源。此外，企业家还应该关心知识产权的专利保护以及如何防止被“复制”。

“我们公司拥有核心技术，但这还不够。为了形成产品，我们必须有一个供应链，并且能够生产和加工产品。优秀的供应链永远是稀缺资源，富士康不会不等你找到他就答应你。消费者购买的不是技术，而是内容。他消费内容，消费应用程序、内容和应用程序的来源，这让我们非常头疼。”周坤说，他回想起以前没有融入生态系统的烦恼。

郎春辉认为，由于“互联网”，中国可能再次成为世界上最大的经济强国。中国有几个潜在优势:人口众多、科技人才充足、面临人类历史上最大的城市化进程、积极有效的政策支持以及改革带来的巨大红利。