徐乐江：宝钢拟借“互联网+”突围全行业亏损

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陈玉京

“两年前我在这里说过，钢铁工业进入了深秋，现在很冷。”在第十届中国钢铁年会暨第六届宝钢学术年会上，宝钢集团董事长徐乐江透露，今年1-8月，国内钢铁行业再次全行业亏损，大中型钢铁企业亏损达180亿元。

互联网加钢铁应对冬天

钢铁行业已经进入严冬，这可以从需求和钢铁价格两方面看出。1月至8月，钢材表观消费量同比下降5.2%，价格也跌至谷底。8月份，国内钢材综合价格同比下降30%，几乎回到1994年的水平。此外，矿山价格的下降幅度没有钢铁价格的下降幅度大，因此钢厂很难赚钱。

“现在银行也在收紧这个行业的资金，但由于产能仍然过大，整个行业再次陷入亏损。”许乐江透露，今年前8个月，全国大中型钢铁企业的利润损失总额为180亿元，去年同期为146亿元。

值得注意的是，随着钢材价格的持续下跌，中国今年的粗钢产量出现了近二十年来的首次下降。今年前九个月的钢铁产量为6.089亿吨，同比下降2.1%。

“价格战是不可动摇的，有些人会慢慢退出竞争，过剩产能会逐渐被淘汰。这是钢铁行业必须为重组和重组付出的代价。”徐乐江指出，虽然宝钢国内规模和布局已基本形成，但鉴于目前钢铁行业严峻的市场形势带来的新一轮整合窗口的开启，宝钢仍不排除未来寻求产业整合的机会。

既然钢铁行业已经进入了冬天，春天还有多远？徐乐江认为，互联网可以为钢铁行业的转型提供机遇和途径。

“中国的钢铁行业刚刚转向以用户为导向。互联网可以理清供需关系，有利于钢铁企业提高组织效率，从而提高资源配置效率。”徐乐江认为，当前钢铁企业的销售、R&D、生产、延伸加工和服务体系、智能物流等环节必须进行变革，以适应用户需求的变化。借助互联网、物联网、云计算等技术，将R&D工厂内的生产、销售和物流，以及不同端点的制造商、用户、供应商、协作制造商和服务提供商连接在一起(端到端连接)，形成一个完整的网络物理系统(cps)。

为此，宝钢提出了“一体两翼”战略，即主体是钢铁和材料，两翼是基于互联网、云计算和大数据的钢铁服务平台，以及基于原有制造基地的钢铁制造平台。

欧耶典尚突围

今年2月成立的瓯业尚云，注册资本20亿元，已成为宝钢实施“一体两翼”战略的重要举措。

与已经达到一定规模的钢铁和银钢网相比，欧野尚云的起步并不算早，但早在15年前，宝钢就建立了“东方钢铁网”，但徐乐江认为，“我们已经15年没有实现‘1+1’；“2”效应，关键原因是，在过去，它只是对传统互联网的简单补充。

欧叶尚云并不想简单地在网上销售宝钢的产品，而是想建立一个对中国钢铁行业开放的第三方公共服务平台，在交易和服务产品方面，对包括竞争对手在内的整个行业的所有钢铁企业完全开放。

当然，做到这一点并不容易。与钢、银、钢网等平台相比，宝钢也是一家钢铁生产企业。为什么竞争对手要把他们的产品挂在宝钢的销售平台上？为此，宝钢集团总经理陈德容亲自带领团队走访了WISCO、首钢、鹤岗、五矿等兄弟企业，并邀请同行参与欧野建设。电子商务平台的名字叫“欧野”，这也是为了淡化“宝钢”的痕迹。

“今后，欧叶尚云的股权也将对外开放。宝钢甚至可以放弃其控股权。我觉得这种运作模式可以和‘AIIB’类似。”徐乐江告诉记者，目前，欧叶尚云由宝钢(报价600019，咨询)和宝钢集团分别持有51%和49%。

据记者获得的最新数据显示，目前瓯业电子商务平台注册用户(户)超过4.2万人，日挂量超过120万吨，平均日交易量(结算量)超过5万吨。据估计，2015年交易结算量将超过800万吨，预计将达到1000万吨，但2014年仅为430万吨。

欧野尚云的一位人士告诉记者，目前在欧野电子商务平台上交易的钢材有80%以上不是宝钢自己的钢材，包括首钢、武钢、鞍钢、马钢等主要钢厂已经开始在欧野平台上销售。毕竟，在目前的市场条件下，谁能帮助钢厂快速销售好，谁就会更受欢迎。

然而，由于欧野电子商务平台的交易目前是免费的，欧野云商家自然处于投入大于产出的阶段，随着未来交易量和用户的扩大，有可能在物流、服务和金融方面产生收益。