杨元庆：联想和Moto完全整合将于明年完成

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联想收购摩托罗拉后，围绕这两家公司的话题从未中断过。吞并摩托罗拉后，联想是如何将这个著名品牌推回舞台的？

近日，联想集团董事长杨在接受《证券日报》采访时表示:“明年，我们将完成摩托罗拉和联想手机的全面整合，合并两条产品线，重点关注运营商的不同渠道，开放市场。划分更加清晰。”

杨表示，虽然并购摩托罗拉仍处于艰难的整合期，还需要脱几层皮，但联想必须走出这一步，因为如果联想只坚持在pc领域，没有人能看到联想的未来。

真正的整合才刚刚开始

正处于整合期的联想，刚刚经历了一场变革，这是对联想的深刻记忆。8月13日，联想迎来了一场震惊。同一天，联想第一季度财务报告显示，其移动业务部门税前亏损约18.72亿元人民币，全球市场份额下降0.5%。这直接导致联想全球裁员3200人，其中大部分来自摩托罗拉，间接损失67亿美元。

对于摩托罗拉的业绩损失，杨认为其成本结构不佳，费用率高于毛利率，处于再次攀升的过程中。“这是我们大规模重组和调整的重要原因。经过这次重组和调整，摩托罗拉节省了8亿美元。”

"这个价格不仅仅是金钱，而是经历和经历困难的决心."杨认为，价格是必须的，不脱几层皮就不能完成整合。“事实上，在合并之前，我们是有意识的。虽然我们仍处于一个非常困难的融合时期，但我们仍有一个可期待的未来。”

然而，联想的任务很重。此前，联想花了7年时间连接ibm的信息系统。要在很短的时间内完成摩托罗拉和联想的全面整合，面临着不小的挑战。

联想移动商务集团和摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东直言不讳地表示，目前整合仍面临诸多挑战:“联想和摩托罗拉在组织层面的整合已经完成，下一步是进入真正的整合。系统升级和其他方面的整合还没有完成。不过，联想已经为明年制定了一个产品计划，以实现两大产品线的统一。”

杨表示，虽然摩托罗拉的并购仍处于艰难的整合期，还需要脱几层皮，但联想必须走出这一步，因为如果联想只坚持在pc领域，没有人能看到联想的未来。

中国市场的三品牌战略

虽然吞并摩托罗拉需要力量，但摩托罗拉对联想移动业务的意义确实非常重要。最近，联想刚刚发布了moto 360手表和moto x风格手机，这些都是定制产品。这一次，新的摩托罗拉手机在全球发布，这显示了摩托罗拉对联想移动业务的重要性。

对于双品牌战略，陈旭东透露:“摩托罗拉的品牌定位以高端为主，产品在全球同步推出。”除了moto x，还有一个更高端的系列将进入中国。”

杨表示:“明年，我们将完成摩托罗拉和联想手机的整合，并将两条产品线进行合并。这两个品牌有各自的侧重点，不会重叠，它们将被放入运营商渠道和不同渠道的公开市场渠道。我们将对产品进行更清晰的划分。”

在他看来，在过去的几年里，中国的智能手机过热，有很多繁琐的事情，所以手机补贴模式是站不住脚的。

接下来，联想在整合方面的重要工作是精简机构，以便在移动业务领域更好地实施多品牌并行战略，明确每个品牌的定位。

记者了解到，在中国市场，联想将采取三大品牌战略:联想、摩托罗拉和祖克。在渠道方面，联想移动将继续利用运营商的渠道资源；摩托罗拉将采取覆盖公开市场的全方位路线；另一方面，祖克提出了网络手机的概念。杨希望联想通过成本管理和运营管理帮助摩托罗拉扭亏为盈，与摩托罗拉分享其全球品牌渠道。

值得注意的是，今年6月，陈旭东接替刘军出任联想移动集团总裁。陈旭东的突然任命更被业界视为联想消防队长的角色。

杨说，在掌管联想移动业务集团之后，他“想抢枪，想开枪”。联想的下一个目标是理顺其战略、品牌和产品线，重建其商业模式。