半导体显示巨头的创新颠覆之路

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在接受《经济信息日报》记者采访时，BOE科技集团有限公司董事长王东升选择了北京亦庄8.5代线半导体显示厂。

与作为市值超过1000亿元的上市公司的董事长在公众面前西装革履的形象不同，王东升在亦庄8.5代生产线工作时穿着简单的灰色制服，这可能是资本圈之外的高端制造企业的本质。

在一个完全封闭的制造车间里，空气体的洁净度要求达到上千或上百级，而在局部将达到十级，这意味着在一个立方英尺的空房间里0.5到1微米的粒子数不能超过10。在所有计算机控制的自动生产线上，机器人的运动(报价300024，咨询)精确到毫米级，并且可以实时掌握生产计划、在制品条件和物流仓储。似乎就连这里的空也充满了高端精密制造业的一丝不苟和严格的氛围。

然而，走进BOE的实验室和产品展厅，却是一种带有强烈科技感的后工业氛围。相继推出10k、8k超高清显示、裸眼3d、虚拟显示、远程医疗等一系列先进的信息技术产品。这里的每一种产品和技术都体现了高科技企业的创新和颠覆性理念。

也许这就是BOE创新和颠覆的关键，振兴民族工业的使命和责任，掌舵人近乎偏执的坚持和坚韧，公司100%的执行力，以及创新驱动型科技企业的无限追求。

□记者刘振东侯云龙北京报道

一家公司作为追逐者进入并成为领导者需要多长时间？

“BOE成立后不久，我们制定了一个‘25年’计划。即使在最困难的时候，我们也没有偏离我们设定的目标。”BOE董事长王东升表示，BOE在业内已得到广泛认可，离“行业领袖”的最初目标越来越近。

当王东升接受《经济信息日报》记者采访时，他轻轻举起了重物，但他灰白的头发提醒每个人，他承受了巨大的压力。幸运的是，这一切已经成为过去——自2012年以来，BOE已经结束了多年的亏损，并开始强劲增长。该公司7月15日发布的2015年半年度业绩预测预计，上半年净利润为18.5亿元至19亿元，同比增长78%至82%。值得注意的是，这一业绩是在今年上半年全球液晶面板市场价格下跌时取得的，这显示了BOE业绩的含金量。

根据王东升的计划，BOE正在向行业领袖的目标冲刺:4月20日，BOE宣布计划筹资735亿元，其中400亿元将投资在安徽合肥建设第十代薄膜晶体管液晶显示器件生产线。这条生产线建成后，BOE将拥有世界上最高水平的面板生产线。

成为行业领导者

在王东升看来，BOE有信心成为“领导者”和“领导者”，因为它坚持“二十五年计划”，并在多年的技术积累后实现了质的飞跃。

成为行业领导者是BOE成立时设定的目标。王东升告诉记者，BOE已经制定了“25年计划”。根据液晶面板行业的判断，BOE将该计划分为五个阶段。从2003年到2007年，BOE作为“进入者”进入了液晶面板行业；从2008年到2012年，作为“追逐者”，它实现了进入世界前六名的阶段性目标；从2013年到2017年，它成为了行业的“挑战者”。根据最初的计划，BOE将在这五年期间进入全球行业前五名，但BOE已经提前实现了这一目标，并在智能手机面板和平板电脑面板市场份额方面取得了第一。

其快速增长的原因在于BOE强烈的生存意识。“如果价格保持不变，这表明产品的性能必须每36个月提高一倍以上。这一周期正在缩短。”当公司在2010年遭受重大损失时，在面板行业提出了这样一个“生存法则”，被业界称为“王法则”。

在BOE，王东升将技术进步的速度提高了一倍，目标是18个月。“起初可能达不到，但你必须按照这个目标来练习你的内功，别人不能发展它，你应该能够发展它。其他人必须在6个月内发展，而你必须在3个月内发展，那么你就比其他人更强大。”

正是由于这条法律和路线图多年来的坚持，BOE不仅度过了最困难的时刻，而且完成了从“追逐者”到“挑战者”的转变。“从那以后，我们确定了5p1h的战略路线图，即技术进步的方向。5p意味着:真实而美丽的画面、越来越低的功耗、作为系统/服务的面板、时尚的先导以及最佳的性价比。意思是产品应该有益于人们的健康。”王东升说，这套基本的商业规则已经渗透到每一条生产线。“同等尺寸的屏幕，因为BOE的产品有更好的性能，赢得了用户的认可和信任”，并通过技术创新不断提高产品的竞争力，这是根植于BOE企业文化的理念。

“从2018年到2022年，BOE将成为行业的‘领导者’，努力实现全球的整体市场份额、专利申请数量和专利授权数量。”王东升说:“从2023年到2027年，BOE将成为这个行业的‘领导者’。”

王东升认为，BOE有这样的信心，是因为它坚持“二十五年计划”，经过多年的技术积累，实现了质的飞跃。

自2011年以来，BOE的新专利申请数量大幅增加，从2011年的1，292件增加到2014年的5，116件，增幅超过四倍。根据公共信息，BOE在2014年增加了5116项新专利申请，在2014年新专利申请数量上领先世界。目前，已积累了32000多项实用专利，具有较强的专利防御能力。

十年创新演进

很少有人意识到，在BOE亏损的那些年里，BOE每年在R&D的投资保持在几亿到十亿元的高水平。

BOE的这种演变不会在一夜之间发生。在王东升看来，对于一个高科技制造企业来说，第一是人才，第二是技术。

将时间推回到12年前，王东升仍然清晰地记得自己内心的刺痛。2003年2月12日，BOE宣布将以3.8亿美元收购现代液压液晶面板业务。300多名工程师前往韩国学习液晶显示的核心技术。“学习这条生产线的技术是没有用的，新技术比不上我们。”韩国的同行对这种说法并不感到不安。这句冷冷的话警告王东升，如果他没有自己的人才储备和技术优势，他将永远是这个行业的追随者。

“从2003年到2005年，当我们在北京建立第五代生产线时，我们招募了3000名大学生。这些人中大多数来自技术背景，大多数来自211和985所大学。这是大学学到的东西。从工作到现在，他们已经在技术领域工作了10多年。这些三十多岁的干部最有活力。”令记者惊讶的是，投资规模达400亿的10.5代线的“交易员”王东升选择了80后技术学校。

“创新是一个艰巨的过程。当该公司的第一条生产线在2005年投入生产时，只有75项专利。”2010年，BOE遭受了20亿元的损失，这是BOE连续多年的损失，而像“烧钱机器”这样令人眼花缭乱的指责也频频出现在互联网上。许多问题都集中在一点上:企业已经投入了大量的资金，为什么“成绩单”还是那么难看？

事实上，很少有人意识到，在BOE亏损的那些年里，BOE每年在R&D的投资保持在几亿到十亿元的高水平。

"如果你稍微收紧你在R&D的投资，你能扭亏为盈吗？"王东升问自己，说一些成本可以降低，但R&D的投资一定不能放松。BOE的研发支出占其运营收入的7%以上，即使在亏损年份也没有改变。在王东升看来，“创新是企业的核心竞争力，如果R&D降低了，就等于降低了公司的目标。如果目标太低，它注定永远是行业的跟随者，当然也绝对不可能成为领导者。”

现在，受雇三年的R&D工程师在一年内至少完成了两项专利。为了保持强大的创新动力，BOE甚至在传统技术体系之外建立了技术研发的“红蓝军团”。简而言之，当顾客需要时，红军和蓝军将发起R&D竞赛。当一个团队提出解决方案时，另一个团队立即讨论并优化它，努力成为一个颠覆分子，双方“左打右打”。

在王东升的坚持下，BOE的技术创新能力在2011年发生了质的变化。那一年，专利申请数量超过了1000件。自那以后，BOE的新专利申请数量每年都在大幅增加。2014年，这一数字达到5，116人。其中，近40%的专利申请在美国、欧洲等海外地区。值得一提的是，发明专利申请比例高达80%，技术含金量越来越高。

在弯道超车

未来，“显示器”将无处不在，液晶面板将在医疗、金融、商业、交通等领域产生更多创新应用。随着信息社会和移动互联网的发展，显示屏市场需求潜力巨大，前景依然广阔。

在强大技术的支持下，王东升开始考虑在弯道超车。他说，虽然技术很先进，但只有快速转变才能最大限度地提高效益。因此，BOE在不断提高其技术实力的同时，也在不断扩大其备战的军事能力。

为了满足市场对大尺寸产品日益增长的需求，BOE 4月20日宣布计划筹资735亿元，其中400亿元将投资在安徽合肥建设第十代薄膜晶体管液晶显示器件生产线，300亿元将投资在福州建设第八代生产线。此外，重庆第八代生产线也将耗资35亿元，使产能增加3万吨/月。

合肥10.5代线的建成，意味着BOE将拥有目前世界上最高的面板代线，因为安徽合肥将建成世界上第一条10.5代线。据了解，该生产线主要生产60英寸以上超高分辨率的高端智能电视和数字信息显示屏，设计产能为每月9万块玻璃基板。该项目计划于2016年第一季度前开工建设，2018年底前投产。

到目前为止，BOE已经建成并计划建设10条面板生产线，包括一条第四代生产线、一条第五代生产线、一条第六代生产线、四条第八代生产线、一条第十代生产线、一条第五代ltps/amoled面板生产线和一条第六代ltps/amoled生产线。

王东升表示，未来“显示器”将无处不在，液晶面板将在医疗、金融、商业和交通领域产生更多创新应用。随着信息社会和移动互联网的发展，显示屏市场需求潜力巨大，前景依然广阔。他还透露，2014年BOE智能手机面板和平板液晶面板的市场份额分别为20%和31%，居世界第一；世界第一产品的覆盖率高达38%。

735亿元的投资显示了BOE的雄心，但也引起了市场的关注。关于资金来源，王东升表示，BOE有良好的经营势头和稳定的现金流，自有资金可以支持其未来的投资规划。

“京东与地方政府的合作模式也将确保新生产线的顺利建设。”在谈到新生产线的建设前景时，王东升表示，BOE已经与许多地方政府合作，积累了一套市场化的合作模式，这是BOE未来扩大生产的重要保证。“为了建一个工厂，除了土地，水电的配套非常重要。对于企业来说，这些问题不能靠自己的能力来解决。因此，我们需要地方政府的帮助。然而，与地方政府的合作不仅仅是向地方政府寻求资源，而是依靠地方能力以市场为导向的方式建立企业，为地方社会和经济发展作出贡献。”

“有限多元化”战略

BOE不会从事房地产，也不会从事任何热门行业。相反，它将根据现有的技术积累和市场需求来决定进入什么市场。综上所述，该业务将实现“有限多元化”。

除了扩大产能，BOE今年的一系列其他举措同样引人注目。

6月18日，宣布拟以自有资金2.5亿元收购北京明德医院，并以自有资金将注册资本增至30亿元，以满足业务发展的需要。同一天，JD.com还宣布，它与美国最大的医疗服务公司之一尊严健康签署了一项合作备忘录。该公司计划利用其在半导体显示和智能制造方面的深厚积累，在中国建立医疗产业基地，并建立尖端的数字医院和R&D中心，为客户提供高质量的医疗保健服务。

6月30日，BOE宣布已与ibm签署软件许可和联合开发协议，希望开发一个基于认知计算的健康管理平台，并加强大数据和人工智能的研发能力，以促进公司的医疗保健业务战略。

8月17日，BOE宣布，计划用自有资金投资15亿元人民币，与全国集成电路产业投资基金有限公司和北京亦庄国际新兴产业投资中心联合成立集成电路基金。基金投资领域为显示面板相关集成电路及其相关应用领域的上下游产业，计划规模为40.165亿元人民币。

此外，JD.com还在多个it展会上推出了全新的智能硬件产品，并表示将进入包括移动医疗和可穿戴设备在内的智能终端市场。其中包括:基于物联网的智能服装，将于今年年底推出的测试水产品，以及与交通和金融领域的合作伙伴一起测试水；智能显示终端，除了boe alta电视，未来将有创新的智能终端产品供更多用户使用；拓展光伏能源业务，如半导体照明和光伏应用。

关于上述商业趋势，王东升表示，这是“有限的业务多元化”。“我们不会做房地产，也不会做任何热门的事情。它基于我们现有的技术积累和市场需求来决定进入哪个市场。”

在解释BOE的市场进入策略时，王东升在纸上画了三个同心圆。在中间的同心圆上，他写了四个字:“显示”、“智能”、“传感器”和“ict”。这四个关键词是BOE业务发展形成的核心技术。基于这四项技术，BOE目前形成了三大核心业务，即“显示设备业务”、“智能系统产品业务”和“智能健康服务业务”，这是第二个同心圆。

针对第三个同心圆，王东升表示，每项业务都有自己的细分市场，如果继续细分，仍将产生细分市场，这也是BOE下一步的重点。例如，只有一个显示市场可以分为手机屏幕、平板电脑屏幕、笔记本电脑屏幕、显示器屏幕、电视屏幕和数字信息显示屏，随着新技术的应用，将会出现全新的产品。例如，大尺寸和高精度的医用显示器被广泛使用，因此市场规模不可低估。BOE有能力首先进入这些市场。

在最外层的同心圆中，王东升认为，上述细分市场将继续完善，并与其他领域合并，以产生创新市场。在这些领域，BOE也有技术优势，这也是它正在考虑进入的领域。

“BOE不会攻击所有方面，而是专注于创新应用，挖掘用户未满足的需求；BOE不会关闭生产产品的大门，包括品牌建设、产品设计、销售渠道和用户体验的每一个细节，并将邀请世界顶级公司参与合作。”王东升说。

王东升表示，未来，JD.com还将围绕大数据驱动和服务以及物联网，建立一个有更多合作伙伴参与的生态链。此外，BOE收购明德医院后，它将与BOE的智能系统产品紧密结合，并进行数字化改造，为患者提供不同的医疗服务体验。