方洪波：人均GDP1万美元是制造业结构调整的风口

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核心摘要

目前，智能系统的业务应用还不明确，甚至每个企业的业务模式还处于探索阶段，我认为短期内不会有明确的业务模式，所以我仍然认为未来的智能是单一的智能硬件可能发展得更快。

本报记者叶从顺德、广州发回报道

美的集团董事长方洪波自接任何香健以来，一直低调行事，很少接受媒体的公开采访。面对许多含沙射影的说法，人们以一种令人烦恼和不合理的方式来对待美；然而，当格力董明珠和小米雷军的10亿英镑赌注如火如荼时，美的选择了与小米携手。

“这是人的天性，也是天堂的天性。”这句话非常适合当今瞬息万变的时代。曾几何时，美的目标是成为世界上最大的两家白色电力公司，但时代已经改变了。今天的三家白色电力公司已经走上了自己的路，正如方洪波所说:“它们能否在未来脱颖而出，取决于它们自身的性质。”

美的和格力:“没人能做到。”

21世纪:现在谁是美丽的标杆？

方洪波:我们没有说谁应该成为基准。年中业务会议两天前举行。我说过我根本不和竞争对手竞争。我们在与这个时代竞争。就这么简单。

就传统家电行业而言，我们已经走在了前列，因为我们这些年一直在经历转型，实际上是在2011年开始离开的。几天前，我们举行了一次管理务虚会，讨论五年后我们会是什么样子，但我们并不想真正讨论五年后的我们。回顾五年前，我们在2010年参加了1000亿英镑的盛大仪式。1000亿庆典的整体战略、经营战略和经营方向在当时和现在的美景中发生了翻天覆地的变化，包括人员队伍、结构和思维。这只是一个小样本。从宏观上讲，五年前在中国，山西煤老板，两桶石油，钢铁，铜和铝矿产的风景。主要论坛上的大多数演讲者都是房地产老板。当时，房地产行业正如火如荼，这些房地产老板告诉我们中国企业应该做什么。但是，五年后，这些人在这些行业中去了哪里？现在这个时代已经是英美烟草和小米的时代了。

从过去五年的变化可以看出，未来五年的变化可能会比过去更大，有多种可能性。因此，我再说一遍，美的现在没有提到谁是标杆，唯一的标杆是时代，所以我们必须跟上时代。如今，80后和90后是新消费者。如果你不能处理它们，你就不能。这是改变。

《21世纪》:目前，空调整行业的格局基本上是由格力和美国主导，但为什么空的调整行业近年来还没有出现一些大的并购？

方洪波:如果中国产品要在世界上有竞争力，它们必须高度整合。无论是家电还是其他行业，都无法实现高度融合，这意味着市场竞争的程度不够。因此，在某种程度上，在价格战中处于领先地位对行业有利。

在我看来，传统上，空行业的制胜之道无非是多年的口碑，也就是所谓的品牌，它是在过去的十几二十年中不断地把握产品而形成的，也就是多年前就开始做的互联网产品的思考，口碑的优势也在不断积累。另一个优势是现有渠道，从公共到私人，从传统零售店到国美苏宁门店。以美的空为例，无论是国内还是国外，产品质量、未来布局、国际化、技术、研究等等。，但是品牌积累仍然需要很长的时间来积累，所以我们在过去的五年里一直在这样做。至于渠道，现在每个人在网上渠道的机会都是一样的，我们也在网下做专卖店，这需要慢慢积累。我不想超过或赶上任何人。我只需要我的空房间。空的产业格局就是这样，美国和格力的格局已经形成，没有人能够超越任何人。

21世纪:去年的空色调价格战影响了美吗？它到底是什么样的？

方洪波:这可能会影响我们的份额，但现在我的份额全年稳定。如果我过去没有像一个强壮的人那样折断手臂，我的竞争对手会在去年的一场价格战中击败我。但是现在你还是打不过我，因为我的造血功能很强，而且我现在一分银行贷款都没有。我账户上的现金和账单现在总计近800亿元。扣除所有的业务运营后，我自己的资金将达到400亿元，所以我不会害怕我的竞争对手如何打败我。我的盈利能力是有的，每年税后净利润超过100亿元。去年，该行业打了一场价格战。我们宁愿牺牲一点市场份额，也不愿和你打架，因为打架是没有意义的。

中国制造业仍有机会

21世纪:与小米合作的原因是什么？你担心像小米这样的颠覆性企业将来会出现在这个行业吗？

方洪波:不管它是否先进，从一开始，当我和小米合作的时候，我就说我需要的是它的隐形思维，其次，智能家居会有一些合作，一起生产一些产品，所以我根本不是想学习小米的模式。但至少它的用户和产品思维是先进的，所以我们主要想介绍它的思维，而且我们在不断地学习。

其次，我一直坚持，因为美的不是一个小企业，我们应该有自信，不要没有自信，不要自负也不要贬低自己，因为这个时代是移动互联网的时代，软件有软件企业的优势，硬件有硬件企业的优势，而美的已经有足够的能力和实力，就看我们能不能跟上了。如果你坚持下去，你不会害怕任何人，也不需要模仿或与任何人竞争。与时俱进很大程度上取决于你自己是如何做到的。

21世纪:无论是智能家电、智能硬件还是机器人，你如何才能降低价格并使其流行和商业化？

方洪波:目前智能系统的业务应用还不清楚，甚至每个企业的业务模式还处于探索阶段，我认为短期内不会有明确的业务模式，所以我仍然认为未来单台机器的智能硬件可能会发展得更快。例如，洗衣机将来可能是一个或两个按钮，当按下时，它可以感觉到你衣服的重量和颜色，这可能比单个机器的突破更快。因此，我们有一个广泛的布局，我们相信我们将在人工智能领域处于领先地位，包括您提到的那些智能产品和智能声音，我们都有，但暂时不想谈论。因为你向消费者提供了一种产品或服务，这种产品和服务必须给消费者带来价值和体验，所以为什么要谈用户体验，现在体验就是营销，没有必要在体验之后做任何广告。

《21世纪》:华为和小米已经将生产转移到印度、巴西和其他海外国家。有没有一个长期的计划来加速美国庞大的制造链向外的移动？

方洪波:就传统家电制造业而言，我们在新兴市场的布局实际上是最早、最完善的。巴西、印度、埃及、白俄罗斯，这些地方我们都有。现在我们在印度尼西亚工作，布局将进一步加快。我们内部称之为“三八战略”，第一批八个国家，第二批八个国家，第三批八个国家。国际化必然会有各种风险。几年前，埃及处于动荡之中，而现在，巴西正在贬值。我们在变化中不断调整。

在新兴发展中市场，我们打造了自己的品牌，并收购了本土品牌。在欧美发达市场，我们肯定会进行并购。

努力在三年内脱颖而出

21世纪:你认为美的三年后会成为什么样的企业？你能描述一下在你指导下美丽的未来吗？

方洪波:用最流行的话说，我希望成为三大家电企业中脱颖而出的第一个。这是我自己的目标。它肯定会在三大玩家中脱颖而出，但这取决于你如何看待它。谈到盈利能力，美的和格力在全球已经非常强大。现在这三个玩家都有点卡住了，但是我相信三个主要玩家中的一个会在未来脱颖而出，但是到底是谁取决于每个人的本性。

21世纪:今年以来，行业普遍反映出中国实体经济处于衰退之中。你对中国未来的实体经济有什么期望？你乐观还是不乐观？

方洪波:中国的实体经济近期可能会有一些困难，但总的来说我还是很乐观的。中国拥有的所有优势，如庞大的人口规模和巨大的国内消费能力，在其他市场都无法获得。它不仅能给你尝试和犯错的机会，还能形成规模的积累。其次，中国经济已经形成了一个巨大的产业集群，其供应链优势明显。全球智能硬件在深圳珠江三角洲购买。中国仍然有一个巨大的现代物流系统，比如港口和机场，所以我认为中国的经济可能会有一些困难，但总的来说我很有信心。

另外，我对中国企业也非常乐观。随着未来中国经济结构的调整，人均国内生产总值将推动整个产业结构和消费者从8000美元提升到1万美元，这是不言而喻的。中国企业还有很多优势，也许低成本优势现在已经消失了，但仍有大规模资本优势、各种私募、社会资本、部分企业自有资本等。另外，中国企业的治理大多倾向于美国的治理方式，这种方式会更加灵活，所以从整体上看，中国企业有很好的机会。关键取决于我们如何做，如果我们做了，我们就会成功。